一视同仁的管理方式.doc

一视同仁的管理方式一把钥匙开一把锁我们常常讲一视同人,这一句话是不会有错的.但是它的意思是指公平地对待.我们公平的对待每一个人,这样叫做一视同仁,但是我这里所讲的不是,是一视同仁的管理方式,管人就不能只有一种方法,那么很多领导都要注意的事情,就是你的手下和你的部属,在背后可能是这样子在讲你,他当领导不过就是运气,我当也是可以的,今天他坐的那个位置,就是因为最高层喜欢他,我吗,就是讲话不甜.不会溜须拍马,也许你的背后有人这样子去讲你,这表示你在他的眼里,你没有什么不得了的本事.因为管人不指一种方法,如果管人只有一种方法,那我也会当.一把钥匙只对一个人有效,对另外一个人就不行了.一个人要看他出生的不同背景,一个人有几种变数.就是:1、受地理环境的影响：一个人是在哪里出生的,地理环境不同,人的因素不同,以上海的地理位置为例。2、生肖决定性格：他是什么时候生的,一年当中有十二生肖,不同生肖有不同的性格和爱好,不同的原则,不同的看法.你注意到你的下属是莫子时候出生的吗.3、血型搭配会产生共振效应：你知道你的下属是属于哪种血型的吗.?4、家庭背景是决定性因素：他爸爸与他爷爷的背景怎么样,.X-Y-Z理论与Fidler的权变观点.X理论 Y理论 Z理论强势管理 + 参与管理 = 综合运用假设人是; 假设人是; 假设人是;逃避责任 接受任务 物持+精神厌恶工作 喜欢挑战 惩罚+激励不愿思考 富有潜力 制度+人性康熙王朝 人性管理与人情管理要区分开来与吴三桂造反一例 差异化管理 ( 因人而异) 制度+激励 学会放权.不要一把手将权利握死 但在放权的时候一定要先教育好.物质与精神是对立的. 人与人之间是要想相互激励的,给你打天下的人与你一起共进退的.没有下属就不会有设立你的职位的存在.,动不支叫人下岗.一天到晚强调惩罚.一天到晚在翻书. 新加坡的开明专制为例.X就是法令制度.Y就是精神上即道德.加起来就等于Z 法令规范跟道德精神是相互依附的,他绝不容许那个道德破坏了法律,也容许法律.法令侵犯了道德.不准吃口香糖就是不准,不准抽烟就是不准.排在世界前茅的不就是X加Y吗?喝酒是为了团队.喝酒也要求目的,不就是喝醉就算了思想习惯行为求职信: 本人对培训行业比较感兴趣,接触过多行业的管理培训。以前从事过学院招生工作、从事过团队管理。下面请充许我谈谈我对人员管理的心得：一、人员因素：1、受地理环境的影响 2、生肖决定性格 3、血型搭配会产生共振效应 4、家庭背景是决定性因素 了解人员将会对我们开展工作带来极积的因素，把握好正确的方向，知道怎么对症下功夫，这样也能减少你不必要浪费的时间，也能搞高你本人的工作效益。二、X-Y-Z理论与Fidler的权变观点.X理论 Y理论 Z理论强势管理 + 参与管理 = 综合运用假设人是; 假设人是; 假设人是;逃避责任 接受任务 物持+精神厌恶工作 喜欢挑战 惩罚+激励不愿思考 富有潜力 制度+人性人性管理与人情管理要区分开、差异化管理 ( 因人而异)制度+激励 学会放权.不要一把手将权利握死 、但在放权的时候一定要先教育好.物质与精神是相互对立的. 人与人之间是要相互激励的。不要只看重物质和制度，也应当将激励放在一起考虑，不要一味的罚，罚也要讲方法的。我想通过适当的激励还是有缓和的。例如：简单的问候、生日愉快、心情不好注意多休息、吃过中餐了没有等。 三、思想习惯行为四、对自我的管理：1. 科学的工作计划、人生规划2. 主动承认自已的错误, 或者是说出事实和后果, 要比你推卸责任或找借口好得多.3. 应注意自已的操守和你的能力一样的重要, 你是整个团队,甚至整个公司对外的一个主要窗口.主动参与