《会计信息化》引导案例.doc

会计信息化引导案例【引导案例：老总突然间觉悟了】一次再平常不过的订货会，让一贯刚愎自用、有点守旧的张进民张总经理突然间来了个一百八十度的大转弯。这不，他略为方正的脸上，飘扬着少有的激情，将几张套色打印的外来报表郑重地展现在财务部经理张诚志的面前。张经理翻了翻，这些表格除了客户余额表、成本项目明细表稍有些新意外，其余的都是再普通不过的数据图表。看来，让老总如此激动的并不是别人的数据内容，而是人家的数据形式所有图表以及图表中的每一个数字都是打印的。其实，作为企业财务部负责人，张诚志对于会计信息化早有预谋，如今东风来袭，他稍作调整便轻松地进入到信息化工作的谋划与实施状态之中。首先，得在刚刚安装的软件里模拟出“湖新织造”的核算环境；接着，需重新分配身边的几位同事的工作任务，按任务配置他们的权力；然后张经理闭上眼睛，对多年来留在手头的资料以及储存在脑子里的信息进行了一番疏理，又对未来企业发展前景以及会计工作的进展方向进行了一番展望他似乎胸有成竹，咕哝出一句“将所有烦人烦心的事情都交给可爱的电脑吧”，随手将老总带来的那些报表往垃圾桶一扔，喜滋滋地着手干了起来。【引导案例：开始创建个性化的核算环境】账套建立完成后，张经理注意到了会计肖玲、出纳王惠良那充满疑惑的眼神，轻轻地叹了口气。他心里明白，挑战才刚刚开始呢！像外币汇率、凭证种类、结算方式等日常核算中遇到的一些参数与项目，在软件中并不是随时可以录入或修改的；而往来单位、部门、职员等业务对象则始终处于增减变化之中，信息化过程中需要兼顾的面实在是太广太大了。张经理翻了翻凝聚着自己十几年心血的会计资料，又查看了企业新近制订的五年发展计划，颇为自信地点了点了头。在他心里，已经预见到未来三五年企业会计工作将会面临的情况，并已初步模拟出将要面对的各类核算业务的所要求的系统环境。肖玲与惠良一边顺从地照着经理的吩咐做着事，一边不断地对即将到来的信息化时代滋生着困惑：这电脑能有我的创新意识吗？能代替我的细心核对一遍又一遍吗？能有我加班加点不计报酬的精神吗？能让我百忙之中偷点懒吗？【引导案例：初始数据一杯不能轻易品到的美酒】让小玲和惠良倍感乏味与头痛的档案整理终于暂时划上了句号。张经理翘起二郎腿，在半休闲半朦胧的意境中审查着两位年轻人整理出来的科目表与初始余额。这些平时总在脑子里打转的司空见怪的数据，仔细辨来却还是有些内在规范，开心时简直还能读出韵律来。不管如何，张经理早盼着进入这一工作环节了，因为他相信，会计科目表的建立以及期初余额的录入，将会使他以及他的同事们从全新科目体系的确立以及余额的精准平衡中获得莫大的快慰。车间核算员找个借口死赖在财务处不走，他盯着肖玲的眼睛时所显露的那诡异的眼神，绝不是因为肖会计的双眸太美丽，而是因为他心里一直萦绕着部门头儿的“软件一上马，恐怕你得下岗了”这句话，这句让人愿意冒着被误解被批评被取笑而不顾一切往财务处钻的话！【引导案例：创新激发了人的士气】听了张经理对往来管理、费用项目控制等功能与设想的描述，小玲和阿良被打动了。多年来困扰他们的既费时又费神的部门考核、应收账款管理、银行对账等工作竟能以那么简捷的方式来处理，而且又能获得如此系统的数据！简直有点神了！于是乎，他俩将部门经理凉在一边，专心致志地商讨起对客户和供应商的余额转换的问题来了。张经理见此心中暗喜，他在一张已被用过的纸的背面给两个过于感性的伙伴列了一张表，其中还在银行对账期初数、部门费用累计额、个人借款明细表等应予特别注意的项目上划了几个圈。心想，看你们俩能兴奋几个时辰！【引导案例：小心呵护辛勤工作的成果】兄弟企业“锦山园林”的死党王小刚又来电话了，这回可不只是闲聊，他以平常少有的令人沮丧的口气，陈述了他辛辛苦苦一个月为“吴兴电脑”建立起来的初始化数据，因为硬盘的一个磁道的一个小小扇区出了点小小的问题而全部丢失！这使张经理甚为震惊，想到平时常听到诸如病毒侵害、文件分配表异常、突然断电、黑客攻击等等事由而导致系统数据丢失的事儿，不禁暗叹一声：真是险啊！张诚志的某一根神经突然间绷紧了，心想，假如这等事情出现在我头上，那不光会使之前工作成果悉数没收，月半辛苦前功尽弃！还会重重打击小玲与阿良的意志，这简直太可怕了。想到这，张经理象征性地擦了擦脑门上尚未渗出的汗珠，撩下手头的活，开始钻研起软件的数据保护问题来。【引导案例：借信息化风帆，立新时代潮头】软件厂商派来的工作组快要撤走了，小玲和阿良几乎同时被一种莫名的失落感笼罩了这段时间以来，一向听命于张诚志的两位小会计也过了把吆喝他人干活的瘾，甚至把该由自己做的与信息系统应用无关的事也全交由工作组的人代劳了。要命的是，由于过于依赖对方，虽然从建账开始到余额平衡全程参与了，但对这软件功能及信息化操作程序只是一知半解，如今眼看着一切都要自己动手了，不免有点担忧起来。张经理似乎看透了两个家伙的心思，随手将已被翻旧了的操作手册递了过来。这手册不仅介绍软件操作方法，还比较系统地介绍了会计信息化与传统手工操作的区别，扉页上还特别标注了两行字：借信息化风帆，立新时代潮头！小玲接过手册，见其中未附插图的知识性内容部分已被画上了各种颜色的线条和一些圈圈点点的符号，想到头儿年近半百了仍不断钻研和进取，心头不禁涌上一丁点儿带着愧疚的敬意。她朝着阿良皱了下眉头，郑重而无奈地低下头，她明白，得开始啃骨头了！【引导案例：驾着小舟开始远航了】张诚志刚起身想要去老总那儿汇报这几月辛苦换来的良好开端，不想却被抱着一大捆空白账证表单的阿良撞了个满怀。只听得“啊呀”一声之后，凭证账簿撤了一地。原来，三个月手工与信息化并运行基本相符后，为讨个顺利，张经理决定将之前手工核算所采购的尚未用尽的空白账表统统当废品卖了，当小玲发现原几百元购入的单证在小贩那儿竟然只值十几块钱时，一时不忍，便硬是要求阿良将这些宝贝玩意儿重新又搬了回来。当然，搬回这些吃饭的家当，也是因为对信息化系统没个底，想到张头将实施信息化比做是驾起一叶小舟在大海里航行，心里更是七上八下的，总感觉有一天还得撇开电脑重新拾起账本和钢笔。张经理不吱声，因为抱回空白账证表单也顺了他的意。不等经理发话，小玲又开始练习打字了，而阿良则打开财务软件的帮助信息，边查阅边琢磨着错账更正的方法与步骤。随着信息化进程逐渐步入正轨，小玲与阿良的觉悟也上了轨道，由于实际工作的驱动与促进，主动学习几乎开始成为这俩年青人的自觉意识。这不，阿良原本用来在关键时刻塞入神雕侠侣之类被老总称作上班违禁书刊的小抽屉里，现在竟搁着一本ERP进阶，尽管这一个多月来他仅看过两回这本书的第一页目录！【引导案例：期待批量收割的快慰】甩账几个月来，从张诚志手中出来的数据资料总是断断续续又支离破碎的，用这位部门经理自己的话说，还不曾尝到因辛苦耕耘而带来批量收获的快感。尤其是每次领导来电话要求调阅机内表单时，阿良这小子总是表现得异常的积极，好像软件中的数据都是他储备着的，打印表单时连个招呼都不打，以至于老总两次在中层领导会议上大声地表扬他。张经理倒并不是想在领导面前抢功劳，而是想给小玲和阿良瞧一瞧，瞧一瞧系统正常运行后账簿资料是如何在短时间之内从打印机里咕噜噜地流出来的，瞧一瞧一名信息化熟手是如何指挥软件系统有条不紊地工作的，瞧一瞧作为专业人员是怎样在系统环境中把握每一环节的操作过程的，还要瞧一瞧作为部门领导是怎样保持风度不计得失不争功绩而在关键时刻才露一手的。这一次，张经理还想要让“锦山园林”的同行小刚也看一看全部会计账簿从一位成熟的有现代意识和过硬技术的专业人员的指缝间一气呵成的气势，因为当初上门讨教时这位王经理表现得过于高傲了。【引导案例：老总的思路突然膨胀了】一向很少主动干预财务软件运行的张进民，这一天突然与张诚志聊起了会计信息化。这位老总撇开了平时津津乐道的产品与销售，直接点评起ERP来，他说可以把ERP作为企业信息化建设的方向，可以从SCM入手，把CRM搞起来，表示还可以搞MRP或MRP二代之类的。张诚志一方面吃惊这老总突然冒出来这许多信息化的专用名词，另一方面也听得实在是很不明白，他糊涂了，最后他只记得老总说了很多“P”，很多“R”，还有老是断后的“S”。张进民凭着上周出差与作为一个大公司CEO的老朋友的那一晚交淡，着实领受了一回关于信息化的教育，但他除了记下了几个专用名词外，并没有领悟多少实质性的内容，他明白老朋友的那一套确是那家大公司的生存法宝，但对自己这家小企业，其必要性并未体现得那么明显。但老朋友最后的建议他是听进去了，所以，在与财务部经理莫名其妙地瞎侃了一番后，最终他试探性地问了一句：你看，咱能否也从供应链开始上呢？张诚志震惊了，几个月来一直满足于所取得的进展，没想到老总外出转了一圈，这地球便发飙着转了。得了，赶紧研究财务软件的辅助管理功能并尽快利用起来吧！【引导案例：责任会计的迫切性自然地显露出来了】企业财务信息系统逐渐完善以后，各部门对自身业绩的关注也明显增强了。自年初发生的国内业务部与供应部相互推诿费用开支责任的事儿后，办公室与各部门间又因业务费的审核权限问题闹得很不愉快。这让张进民也着实感觉到完善内部考核的必要性。得了，这事儿首先得与财务部的张经理商量一下。张诚志发觉小玲的工作已比较顺手了，阿良也能很快适应新的业务内容的工作方式，正在考虑扩大软件应用领域的时候，老总的新任务来了。张经理觉得老总的想法虽有点不着边际，但总体方向是对头的。他略微迟疑了一会儿，心里揣摩着表态的最佳方式，他希望老总从自己的略显为难的神情中悟到点信息化工作的艰难，也打算在关键时刻稍微摆一摆作为伴随企业创业和发展的大功臣的一点点小架子。没想到正在这关键时刻，远处传来的电话铃声招魂似的把老总给掳了去了。嗨！张经理一甩手，重重地叹道：老天都看轻我啊。【引导案例：阿良被信息化的优势撞了一下腰】银行打来电话，说是昨日传送过来的对账单因为系统升级而出了点差错，要求企业再等几日获取新的对账数据。小玲放下电话，发现阿良正对着那对账单发呆呢。心想：再让你呆一会儿吧，谁让你平时稍有点成绩时就会在我面前骄傲得飘起来。其实，阿良已经做好了准备，打算近期就启用系统的出纳模块的相应功能来处理每月一次的期末对账业务，只是对系统功能不能很好地把握，尤其不能理解系统对银行对账单的录入居然设计得那么麻烦，几乎还是手工的，甚至比手工对账还要麻烦，一点不像往来对账那么方便。这会儿，阿良正对照着软件的对账说明，拿银行对账单的信息与软件功能进行比对。可是研究越深入发现存在的问题也越大，所以，专心致志的他眉头越锁越紧的同时，心里也越来越紧张。他想不通自己化了好大功夫钻研的出纳对账功能居然连试用的入口都找不到。原来，阿良他压根儿不会怀疑从银行传来的出自成熟的信息化系统的数据也会有错！他无奈地站起来，仰起头一边度出门一边唱起来：我被青春撞了一下腰【引导案例：上面千条线，下面一根针】往来业务的账建起来了，落实货款清欠责任方便了，业务部满意了；部门收支定期出报表了，业绩考核有据可查了，年终评优不必被指被骂了，办公室放宽心了；银行对账上手了，款项核对的关系理顺了，阿良已有好几回偷着乐了。但是，掌管基建与设备改造的王师傅抱怨了，同时上的几个项目费用划分不清，材料成本计算麻烦，谁来理顺基建项目成本的管理秩序呢？肖会计也有怨言了，这刚刚列入计划的新产品试制项目，其支出既要区别不同的产品，又要反映支出去向，这账该有多复杂呀！常出差在外的赵树民也气鼓鼓地说，以后给我单独设一本账，免得报销差旅费的时候老找不到借款记录张经理觉得大伙儿都在理，他储藏起方方面面的种种抱怨，琢磨着解决这些难题的办法。他暗下决心：如果继续让这些琐碎事务纠缠着，那我这个自认为即将站立在信息化潮头的财务部经理的脸要往哪儿搁呢。【引导案例：从机械化向电气化的过渡】会计信息化正走上不断地自我完善的正常轨道，按阿良的说法，财务部的工作已处于从机械化向电气化的过渡时期，尽管他在向熟人这么吹嘘时从未思考过这机械化与电气化各自指的是什么状态。而另有一点却是十分的肯定，那是张经理正儿八经地召集阿良和小玲开会，要求扩大信息化应用领域，至少要把更多的财务模块用起来，用一句俗语来说，那就是：电气化还未实现，同志仍需努力。小玲认为下一步首先启用的模块定当是工资薪酬系统了，因为这个模块用起来不难，且与全体职员直接相关，能让更多人会晤信息化的气息。回忆起当初开始交由银行代发工资时众多职员齐声反对的情景，张经理思绪万千，他很明白，即使系统本身不难，引领职员上路也将是一项艰巨的任务，毕竟，工资数据中绝大部分原始资料来源于生产经营一线，要使这些数据适应软件系统的格式与处理规范，那肯定又是一项啃骨头的工作。【引导案例：阿良接受了新的挑战】张诚志又一次正儿八经地召见两位部下，他那严肃的神情与态度让旁人甚至觉得有点怪异了。阿良和小玲表面上装成很听话的样子，心底里拼命地责怪这位老同事“假正经”，以至于阿良在不经意间从嘴里含糊地吐出了这三个字。不过，头儿宣布的消息倒确实让两位看似吊儿郎当的家伙当头挨了一棒！原来，领导尝到了信息化的甜头，也听到了各处室对财务部的两位会计人员越来越多的议论，尤其是车间郑主任竟然把包装室的几个小丫头的顽皮偷懒也归咎为阿良的数次闲着没事儿的不怀好意的造访。这不，老总不知采纳了谁的建议，说是在对系统进行现代化改造后，必然涉及对人的知识结构的改造；同时又不知是接受了谁的推荐，从城里弄来两位即将毕业的大学生，要求张经理在两个月试用期内对实习生以及现有的两名会计人员进行平等的综合性的全面考察！狼来了这是阿良的第一反应！他正为自己在系统功能扩展中干得顺手而得意时，突然间意识到工作就要不保了，这还了得！他稀里糊涂地全盘应承了张经理布置的任务，接下来就要凭借自己自信息化系统上马以来的工作经历，独立承担起对工资系统后续设置、数据处理和月末处理工作了。这没什么难的，小玲在一旁想，交给我的话，已经有了初始设置的基础，我完全可以参照软件的帮助信息把后续工作做好。【引导案例：第一次起了争议】自系统实施以来，模块启用，初始设置，日常业务处理，这一切均在张经理的有序领导下稳步地推进。如今多了两位实习生，这财务部人多了，主意也多了。瞧，人只多出来三分之二，主意却翻了好几倍。实习生楚楚爱抿着个嘴巴笑，乍一看还以为是个女生呢。他那嘴一张，天大的主意就会接二连三地冒出来。这不，对着张诚志原计划之中的固定资产管理系统的启用日程，他的主意又来了，他认为固定资产管理是财务信息化应用中的扩展部分，而应收应付款管理才是基本的财务应用模块，同时，应收应付款系统既是资金管理手段的系统性革命，又与购销业务自然衔接，既代表会计信息化应用水平，又有利于信息化系统的后续发展总之，必须先启用应收应付款管理系统！小玲与阿良虽然对楚楚的理论没有明确的表态也无法明确表态，因为肚子里几乎没有理论知识，但对他的结论性主张却坚决地反对。要知道自从那两个大学生小鬼子进村以来，俩宝贝搭档在工作上可是更化心思了，对于固定资产管理系统，单是检索研究帮助信息就化费了数周的业余时间了，如今心里刚有点底气，却遇到这小子来搅阵了，真是岂有此理！张诚志最害怕别人用自己不怎么明白的理论知识来压他，被楚楚如演讲般的一阵子争辩，他也一时没了头绪。好在他毕竟是个老会计老领导了，很快他作出了决策，固定资产系统的初始化由肖玲负责，楚楚协助！【引导案例：张经理感到由衷的安慰】固定资产初始化完成了，张经理已经有好几次在心里夸过这几个年青人。这不，楚楚的理论知识确实有点管用，系统初始设置的步骤、方法以至操作注意事项的提示，让小玲用得非常地顺手。渐渐地，小玲心里由于系统应用顺序之争而对楚楚产生的坏印象几乎消失光了，甚至于愿意主动地去向这位没有男人气质的“娘娘腔”讨教一些知识性的东西了。楚楚也乐意帮助，并且嘴甜，开心时把财务部的人一一哄个遍。张诚志也是看到几个年青人相处得这么好才感到安慰的。下一步要进行固定资产系统的日常业务处理了，楚楚细心地给肖玲介绍了变动资料的含义，说明了软件处理变动业务的方法以及业务处理将获得的结果。他在争取让固定资产系统在小玲手里变得顺畅，也在争取使自己在小玲心里变得舒畅。【引导案例：固定资产业务的重头戏】固定资产的日常业务太少了！楚楚感叹时几乎有点儿生气了。他发现帮助人协助人是件多么快乐的事啊，看着肖玲在自己的启发诱导下一次次为成功而欢呼，他打心底里兴奋了一次又一次。小玲也是陶醉于系统应用一直处于从未有过的顺畅的喜悦之中，尤其是这个楚楚，开始时几乎是个来抢饭碗的眼中钉，如今已不再讨厌他了。面对着固定资产折旧这项业务，肖会计知道里头的道儿多，方法调整与转账设置都非常重要，可她心里并不慌，因为身边有楚楚在。楚楚碰了一下小玲的胳膊，小声地说：小玲，先看看定义折旧转账凭证需要设置哪些参数吧瞧瞧，刚来时他称呼她为“肖师傅”，后改叫“肖玲师傅”，稍混熟点儿了，他就直呼“肖玲”了，如今他竟甜滋滋地叫唤“小玲”了！【引导案例：一周辛劳付之东流】自从新建账套的那一刻起，张诚志的第一条告诫做好数据备份就已在每个人心里打下铬印。然而，恰恰是这条人人都懂的规则，却没有被人人都执行。因为操作系统故障导致软件系统崩溃，致使一周来操作的数据全部丢失，这种事偏偏发生在平时做事最细心的肖玲身上。小玲仍不能理解固定资产系统单独备份的必要性，也想不起楚楚有没有提到过需要还是不需要单独备份，她只觉得犯了大错，无奈地低着着去见经理了；楚楚闭上了他那蛤蟆样的嘴，除了偷偷地瞄几眼阿良，不再吱声了；阿良埋头做事，努力将自己置身事外财务部在忐忑中忍耐着寂静。事儿确实大了，如果仅涉及数据输入，这最多让几个年青人辛苦几个晚上或挤占几个休息目，可系统中关键要素的设定是由财务部召集设备管理人员以及基建部门、各车间的相关人员共同商讨确立的，由于没有书面记录，对一些要素所达成的共识已不在任何一个人的记忆里完整的存在了。张经理面临的问题是，弥补这一失误将引发多个部门对财务工作的抱怨，这信息化工程实施以来凭自己的才能与辛劳所树立的形象要面临考验了！这，这，这个肖玲啊，唉！【引导案例：老会计遇到了理论知识难题】信息化的实施确实使财务部的工作有了新的起色，这是企业老总和各部门同仁的共同感受，而系统的不断拓展与完善却只是张经理与两位大学生才具有的意识。老总弄来两个天外访客的第二天，张诚志就把系统发展与完善的整体计划进程这一课题交给了与楚楚同来的另一位大学生吴国标。这小吴平时虽然说话常常夸大其词，也爱吹点牛，但工作上还是不含糊的，只两三天功夫他就交出了湖新织造会计信息化发展规划，只可惜一直被张诚志压在抽屉里。几个星期过去了，才第一次听张经理当着财务部众人的面提到了这个“小吴的计划”只是轻描淡写地一句话带过，一点褒奖的意思都没有！其实也不能怪张经理，这几周他一直在研读被他自己戏称为“国标规划”的计划书，可仅仅读了一小段就被其中关于期末转账的叙述给卡住了，他怎么也读不懂国标先生对自动转账原理的描述，他甚至在软件中对期末转账业务做了一遍又一遍，回头再来看“国标规划”仍理解不了其中的几个关键词。张经理觉得不好意思直接请教，可又找不出规划书中明确的错误。最后他决定，择个时机让这小子自己给大家讲讲他的自动转账原理吧。【引导案例：吴国标的第一次发飙】在张经理的安排下，吴国标将期末结转从初始设置到凭证生成的过程完整地给大伙演示了一遍，其中无论是转账模式选择，还是结转顺序的确定，他都从理论要求讲到软件界面，讲得头头是道。阿良听得入神，睁着眼简直快呆了；小玲几阵子感动得热泪盈眶，强忍着没有喊出来。张经理也倍感诧异，他虽对小吴的天才早有估计，但没想到这年青人能在现场演绎得如此出神入化，简直神了。没等张诚志发话，阿良和小玲就争着要承担期末业务处理这块工作了，张经理略带礼貌地征求小吴的意见，只见这位平时风风火火的小伙子非常含蓄地对接着众人的眼神，温柔地说：还是交给小玲姐吧。【引导案例：中良贸易的吴总监吃官司了】张诚志斜靠在床头品味着午夜影院节目的精彩，正屏住呼吸等待那漂亮小妞愤怒的一声枪响而释放心中憋了一个多小时的怒气时，突然被身边那刺耳的电话铃吓了一大跳。来电的是锦山园林的小刚，这回他传来的消息确实让张经理意外，说是有几面交情的中良贸易的财务总监吴明远因为会计报表作假而吃了官司，至于官司吃到什么程度，张经理根本没留意听，他只感觉这位锐意进取的年轻人的官司吃得冤枉，因为整整十分钟，电话那端一直在为吴总监辩解。按王小刚的说法，吴总监之所以那么久没有发现报表取数公式设置中的错误，那完全是软件的错，是软件服务商的错，是审计人员的错，是该死的电脑的错，是他身边那位靓得惹人的助理的错。最后，王老弟那一句“你我都得留心”的关照，着实又让张经理冒了一阵冷汗。张经理的第一反应是要重做报表。由于先前定义的报表是由软件服务人员代劳的，当时自己并没有全程跟踪，事后也没有亲自核实。虽然也曾关照肖玲用手工的方法进行验算，事后却是惠良汇报说作了验证张经理越想越觉得有问题，以至于想象太丰富，感觉似乎吴总监佩着的那付手铐就要戴在自己的手腕了。当万分沮丧的女主角香唇边淌着血，在手枪从她的纤指间轻轻滑落间合上了她那美丽的双眸时，张经理感觉自己也将要告别美丽而面对荆棘了。【引导案例：张经理担忧的事果然出现了】惠良第一个从张经理那里得到了中良贸易吴明远“入住”的消息，他既惊异会有这等事情出现，又荣幸头儿对自己的恩宠。回到办公室，他得意地把这一消息透露给了国标，国标接了球又很快传递给了楚楚，当小玲知道这一天大的新闻时，包括采购、销售部门在内的所有与财务部门的工作直接相关的岗位的人员都听到了这一传闻。不过，消息传到仓库时变成了“张诚志进去了”。吴国标和肖玲接到了共同核实报表取数公式的任务，张经理认为国标的专业与小玲的细心能达到最佳的配合效果。阿良坐在自己的桌前有点心不在焉，楚楚的心头甚至涌上些许的酸味，他俩共同感觉到平时常常有意回避的小玲这番与国家标准过于默契了！不过，很快这几个年青人不再有心情想些乱七八糟了的心思了，因为吴国标发现了资产负债表取数公式中的错误了！张诚志面对小年青那一张张青色的脸，心里知道那是为自己的安危而显现的担忧。他尽情地体会着团队同心所带给的欣慰，开始琢磨这些隐藏在报表内部的难以伺候的东西。报表公式出现了两种不同类型的错误，但经反复核算，所生成的数据表却完全正确。小玲释然多了，她在想要尽量努力靠自己的力量将问题搞清楚；阿良已开始钻研公式编辑的详细的语法规则，他要争取要比楚楚至少比小玲快一步搞清楚这一问题。年青的同事们今天变乖了，变得特别进取了。【引导案例：新准则带来了挑战】“湖新织造”企业虽不大，但老总要例行的公事却一点不少。而且，每每头儿出趟远门，不是带回新奇，就是带来麻烦，这是张诚志多年来总结出的一条经验。又有多日不见这位小老总的影子了，张经理感觉到又有事情要忙了。果然不出所料，老总传递给张诚志的是关于新会计准则的信息。虽然新会计准则早已颁布已不具新意，但这位老总的思想却颇为新奇，他自称是接到同行的“密传”，说可以新旧制度“一锅端”，由此做出“十分漂亮”的账。这些考验已不止一次让张经理承受了，他常为自己“拿得起业务，经得住诱惑”而感骄傲，他深知方圆十几里的几十个同规模企业的同行们之所以比较一致地赞赏他，完全是因为自己在利益面前站得稳脚跟。张经理自然没有顺着头儿的意思往下想，他想到的是：新旧制度的更替，这正好是考验几位年轻人独立工作能力的机会。他偷偷地修改了会计报表中的指标与公式，确认留下两处可以明辨的错误后，将编制报表的任务分别交给了小玲和阿良。【引导案例：财务总监的即兴发言出了洋相】在职代会前的一次中层管理人员例会上，老总郑重其事地表扬了张诚志及其所带领的团队，接着要求张经理介绍一下这半年来所付出的努力以及所取得的成绩。张诚志半推半就，他琢磨着，付出的努力大家都看到了，取得的成绩各部门也都感受了，乘这机会正好说说会计信息化的思想和发展规划。他从信息化的概念说起，可讲了老半天还是没有把概念解释清楚；他转而介绍财务软件的功能，可他罗列的功能项目因为没有人能完全理解而引来了厌烦；看来得谈谈信息化的趋势了，但就“湖新织造”来讲，这趋势谁都还没有分析过，他努力地搜索也想不到一个合适的词来归纳自己对未来工作前景的展望；最后他只好十分尴尬而又十