浅谈如何控制建筑企业成本.docx

浅谈如何控制建筑企业成本摘要：当前，建筑市场竞争异常激烈，各地建筑企业纷纷制定新的经营战略来提高自身实力。文章剖析了建筑企业在成本控制上存在的一些问题和不合理的现象，对怎样进行项目成本控制进行了分析研究。 开题报告 t 关键词：建筑项目；成本控制；对策 在经过数十年的发展后，中国建筑企业不断走向成熟，如今已步入高速发展时代，全国各大中城市动辄数万平米的高层建筑不断涌现。当前，建筑市场竞争异常激烈，各地建筑企业纷纷制定新的经营战略来提高自身实力，然而大部分建筑企业对成本控制却不够重视，以致工程没少做，效益总上不去，甚至一些因经营不善时刻面临着倒闭或被收购的危机。固此，研究这一课题不仅出于理论创新的目的，还为建筑企业提供更宽阔的发展之路。 一、建筑企业实施成本控制的必要性 一是社会主义市场经济发展的必然。“物竞天择，适者生存”这是自古不变的自然法则，它虽与市场经济毫无瓜葛，但它的作用却与市场竞争有异曲同工之效。随着建筑业的迅速发展，建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业为了获得生存与竞争地位不得不想办法提高竞争力。成本控制是建筑企业提高竞争实力的关键，是其为适应市场经济发展的必然选择。二是企业战略发展的内在要求。我国传统建筑企业具有浓重的计划经济色彩，由于受短期行为的影响，管理模式比较粗放。随着市场的不断成熟，建筑企业发展的战略重点开始转向内部管理。许多学者提出了成本战略管理的概念。战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。 总结大全 二、建筑企业成本控制现状 1、房地产开发企业成本管理水平还很粗放 首先，我国建筑企业目前仍停留在对它的基础认知上，对于到底如何获取项目的动态成本，如何控制已发生成本的研究还十分欠缺。其次，全过程的成本管理意识不强。一些建筑企业没有建立成型的组织结构，很难达到全过程项目成本管理的需求。甚至许多建筑企业就没有负责成本管理工作的部门，仍未去掉“财务成本”“造价成本”的落后管理意识。第三，缺乏高素质的成本管理人才。成本管理是现代管理的一个重要部分，这对管理人员的素质要求非常高，而许多建筑企业的成本管理人员或是转型而来的老财务人员，或是由其它岗位调用，根本不具备进行成本管理的专业能力。成本管理是精细化的管理，与造价工程师那样能够有科班出身的情况不同。 2、资金管理缺乏有效管理方法与手段支持 在建筑项目的执行过程中，其进度计划随着项目实施经常要发生调整，这就给资金计划的日常管理工作带来了很大难度。所以，当前许多建筑企业都希望能够做到滚动修订资金计划。项目管理缺乏计划性、资金管理水平不足是大多建筑企业存在的共同问题。有的企业只进行了粗略的成本测算，而没有全面的进行系统资金测算，有的企业即使做了资金测算工作，但过于简单不具备太多的参考价值。缺失科学的管理方法，深感心有余而力不足。 总结大全 三、建筑施工项目成本控制的措施 1、决策阶段的成本控制 项目的投资决策是项目的开始阶段，是项目立项、进行可行性研究的阶段，对建设项目工程造价的控制，在总体上起到决定性作用。在建筑工程项目管理过程中，投资决策阶段控制工程成本具有十分重要的意义。具体来讲，每一工程的设计图纸和施工条件都不一样，很难用统一的模式来评价和预测工程成本，必须一事一议；工程成本是随工程进度而逐渐投入的，这就需要施工企业管理部门对工程成本进行事先控制和动态控制；工程施工环节多，人为因素较多，影响成本的跑、漏现象比较严重，仅依靠传统的财务记账，远远不能满足建筑企业成本管理要求的。 2、设计阶段的成本控制 当前诸如施工阶段管理和后期入住维修，成本与质量，成本控制和工期控制等问题一直是众多建筑企业的困惑，这些问题伴随着他们，一直是无法触及或解决的矛盾。具体来讲，加强管理人员的成本观念，提高施工项目各个环节管理人员的成本观念及责任感。使之树立强烈的成本意识，积极主动的参与施工项目的成本管理；制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施，将其列入施工组织设计之中；组织签订合理的分包合同，由建筑施工企业组织进行招投标，选择信誉好、技术硬、服务优的单位作为分包商；做好项目成本计划，作为控制施工过程生产成本的依据。 3、施工过程中的成本控制 在人工控制方面，实行定岗定编制，按工期计划控制人工费用支出，重点管理临时工，强调工序、工种的衔接，减少窝工、返工现象；在材料管理方面，加强材料的入场管理，对材料的来源、规格质量标准、损坏情况进行严格盘查，质量不达标或不符合设计图规格的应清除出场，以减少后期验收不合格带来的返工成本；在机械管理方面，机械使用低峰期合理调配，高峰期采用临时租赁制。 4、竣工验收阶段的成本控制 首先，做好成品保护工作。成品保护工作是努力降低成本，提高工程质量，确保全面对业主承诺的保证。其次，重视竣工验收工作，对验收中业主提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请业主签证，列入工程结算。第三，在向业主提出最终结算额前，预算人员必须与技术人员进行认真全面的核对，互相补正以免漏项。第四，工程完工后要及时催促业主决算，以降低坏账风险，保证企业效益兑现。 四、结语 总之，成本控制贯穿于建筑项目的全过程，针对建筑企业成本管理中存在的薄弱环节，相应的做出正确的控制措施，才能达到最好的成本控制效果。 参考文献： 唐宛中.浅