浅谈我国煤炭企业的财务管理.docx

浅谈我国煤炭企业的财务管理摘要：受传统管理模式的影响，我国煤炭企业只追求生产管理与经营销售，财务管理没有受到充分重视，导致财务管理体制落后，已逐渐成为影响我国煤炭企业发展的短板。本文通过介绍我国煤炭企业财务管理的现状以及财务管理中存在的诸多问题，研究提出了完善财务管理体制、提高财务人员业务技能等改进措施和对策建议。 总结大全 关键词：煤炭；财务管理 随着我国市场经济的不断完善以及现代企业制度的建立，财务管理的地位和作用日益突出。因此对于我国煤炭企业来说，面对企业财务管理的短板给企业发展造成的不利影响，应转变观念，顺应市场发展趋势，建立健全财务管理体系，树立财务管理的战略核心地位。 一、我国煤炭企业财务管理的发展现状 随着我国市场经济的发展，现代企业管理制度的不断完善，煤炭行业已由上世纪90年代的卖方市场进入买方市场，财务管理的弊端日益凸显，已成为严重制约我国煤炭企业发展的短板。主要表现在： 1、受计划经济体制下企业管理模式的影响，一些煤炭企业始终习惯于静态算账，缺乏对企业财务状况进行动态监控的手段和措施。同时受多种因素的限制，煤炭企业的财务管理很少进行每吨煤的成本分析、资金营运模式的模拟分析等等财务工作。 2、传统的煤炭企业过多地注重产量，而不太关注企业产出经济模式的研究。我国煤炭企业财务部门虽然拥有健全、完善的财务信息管理系统，但是多数企业并真正利用其进行相关信息的收集、统计和分析工作，仅仅进行一些简单的财务基础工作，如记账、财务指标考核等，未意识到财务信息分析工作的重要意义。 3、很多煤炭企业习惯将财务工作简单理解为“财务=会计=记账 + 报表”，几乎没有把财务工作提升到管理的高度，在这些企业里缺乏系统的财务分析和控制制度。 4、受传统财务管理思维定式的影响，很多煤炭企业仅满足于资产账面数字的增长，没有把财务管理效果与企业资产市场价值关联起来，不了解企业有效资产的配置和使用才是真正反映企业财务管理的水平。 5、我国大多数煤炭企业的财务管理局限于企业内部，没有考虑宏观经济环境和金融形势对企业发展的影响。在全球经济一体化的今天,任何宏观经济环境和金融形势的细微变化,都会对企业的财务状况带来不可抗拒的影响，煤炭企业也不例外。 二、煤炭企业财务管理存在的问题 1、体制不完善，机构运行低效，风险大。 受计划经济体制的影响，我国煤炭企业的发展长期以来沿袭旧的运作模式，没有形成系统地动态财务管理体制，致使财务监控机制不健全，财务分权不合理，企业对财务状况缺乏有效控制，形成财务和会计混成一块的局面。计划经济体制下财务管理的突出特点是“高度集中，统收统支”，所以我们煤炭企业的财务工作和会计工作高度统一，没有单独设立财务和会计机构。这种机构设置，给财务管理带来较高的运行风险，同时效率低下。现代企业的管理模式实行股权和经营权分析，投资者和经营者的目标并非始终统一，个别企业经营者利用手中的权力，隐瞒或虚报收入和利润，导致财务信息失真，变相转移或侵吞企业资产，损害投资者利益。 2、管理者财务管理意识淡薄，欠缺利用财务信息指导企业经营的能力。 我国大部门煤炭企业的管理决策层中，生产技术型人员较多，而经营管理人员相对较少。而这种比例结构的管理层，在企业管理中过多地关注生产和技术创新，财务管理方面单纯地考虑年度财务目标是否完成，在日常的财务工作中几乎没有涉及财务管理的内容，财务分析和控制制度更是无从谈起。 由于长期以来管理层只注重产量，对财务管理工作的忽视，将财务工作理解为财务数据的记录和汇总，而没有对财务数据进行核算和分析，更没有在此基础上进行相关信息环比、同比分析、决策，所以财务信息没有发挥出指导企业经营的重要作用。 3、企业财务风险和信用意识淡薄，片面追求利润最大化。 一直以来，我国煤炭企业在财务管理方面风险和信用意识淡薄，较多存在该进成本不进、该摊费用不摊、该提折旧不提，人为调节利润等问题，造成大量潜亏挂账的现象，人为制造财务风险。有的企业为了扩大市场占有率，在未对客户的信用等级进行了解的情况下，就盲目赊销，造成应收账款失控，直至成为坏账。部分煤炭企业盲目追求利润最大化的目标，可能会过多地考虑短期目标，而忽视技术和产品创新、安全生产、社会责任等因素，导致企业只顾眼前利润，致使企业战略缺乏前瞻性，盲目投资、盲目生产，虽然账面上表现出喜人的流动资产，但是实际结果却是高投资低回报，甚至没有回报，影响企业的持续经营和长久发展。此外由于目光短视，重视短期利润最大化，导致管理者对安全生产重视不够，对安全设施和设备投入过少，导致我国很多地区煤矿重大事故频发。 三、改进措施及对策研究 随着市场经济的不断完善以及现代企业制度的建立，财务管理的地位与作用也日益突出，要充分发挥财务管理的作用，就应该建立适合现代企业制度的财务管理模式。 1、转变财务管理观念，树立财务管理的战略核心地位。 企业是一种资金流转的动态体系，而企业的财务管理工作则是维持这一体系运转并提高其效率的重要的动力源泉之一。我国仍有不少煤炭企业沿袭使用的计划经济体制下财务管理模式，保留财务工作是以服务为主的管理观念，认为财务管理工作只能从属和服务于企业的生产经营活动，导致我国煤炭企业财务管理的低效率、低水平。 在新的经济环境中，企业经营者必须从思想上转变重技术轻管理的思想，清醒地看清资金运动日益表现出相对于物资运动的独立性，在很大程度上已经从物资运动中游离出来，企业本身也逐渐形成一种资金流转的动态体系，资金从股东、债权人的手中以投资的方式流入企业，最后又以红利、本金、利息的形式流出企业，物资运动只是作为资金运动的载体和实现资金增值的手段，其他资产都是资金在流转中的转化形式。根据这种理解，企业的财务管理就不再是被动地服从再生产过程，而应主动地支配再生产过程，使其满足资金增值的需要。因此，只有对传统的财务管理模式进行根本性的变革，使财务管理上升到企业管理的战略核心地位，才能充分地发挥其作用。 2、优化财务管理机构设置，提高财务人员风险意识，降低主观人为的财务风险。 我国煤炭要改变传 统的粗放经营的局面，财务管理工作的重要性日益凸显。随着财务分析、决策逐步走向技术化、专门化，管理层次不断提高，财务管理的机构设置也必须科学合理。为确保财务管理能够贯穿煤炭生产经营的事前、事中、事后的全过程，我国煤炭企业应将财务管理部门设置为财务筹资、财务投资、资金结算等部门。 在加强日常性财务管理的基础上，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终，严肃财经纪律，提高会计信息质量，保证会计信息的真实性。企业领导人员应加强科学决策、集体决策，摈弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习好，降低财务决策风险。 3、提高财务管理方法，健全完善财务管理运行机制 随着煤炭市场发展的日趋成熟和现代企业管理制度逐步完善，传统单一的定性管理方法已经不能满足煤炭企业在复杂环境下财务管理的要求，必须采用定量和定性相结合的财务管理方法。煤炭企业一方面可以通过量化的方法组织和协调企业的生产，如利用存货经济进货批量模型确定最佳存货量，利用盈亏平衡分析判断最佳生产量等等。另一方面在进行综合效益评价时，可以采取以定量分析为基础，定性分析为辅助，实行定量分析和定性分析相互校正， 以此形成企业效益评价的综合结论。在财务预算管理、现金流量管理、金融风险管理、纳税筹划、保险管理等领域，采用定性与定量结合进行研究，可以极大得拓展财务管理的空间。 此外，煤炭企业应建立健全财务风险防范和预警机制，要善于运用科学的方法对投资项目进行财务风险管理，提高投资决策的科学性和可行性。首先，要选定合适的风险指标建立企业财务风险指标体系；其次，要建立风险信息收集和报送系统，便于企业所属的部门和子公司能够及时报送有关数据和风险指标；再次，要制定科学的风险评价方法，对企业财务风险进行测算评估；最后，根据测算评估结果，提出防范和化解企业财务风险的措施，并组织实施。 总之，煤炭企业的财务管理水平直接影响到企业配置内部资源的水平，关系到企业能否实现自身资源价值的最大化和企业市场竞争力的提升。所以我国煤炭企业必须摒弃落后陈旧的财务管理观念，建立高效的财务管理体制，树立财务管理意识和风险意识，采用先进的财务管理手段，提升我国煤炭企业的财务管理水平，帮助企业解决发展过程中遇到的困难和问题，在复杂多变的内外部环境中不断发展和壮大。 参考文献：孙新爱.浅论强化煤炭企业财务管理J.商业经济;2008