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文档简介

1 / 3 一线员工培训内容 一线员工培训内容 一线员工培训内容 20142:08 本次培训旨在引导大家更好的参与工作和做好工作 ,并且形成统一的目标 :做好产品的质量 只有好的管理 ,好的员工 ,才能提高产品的质量 ,并促进公司的长远发展 员工必须服从生产主管的安排和调整 ,确因个人能力或其他原因 ,需向主管解释清楚原因 ,放可申请调换工作岗位 ,其余按窜 岗处理 工在发生质量问题时 ,应立即向主管反映 ,在结果未出来前 5 分钟内 ,按旧的操作执行 ,当处理结果在 5 分钟内仍未出来时 ,将视其严重程度给于暂停生产或改换其他产品的处理 ,当新的处理办法下来时 ,应严格按照新的操作方法执行 在刘颜扬负责小仓库的领料 ,余杰负责玻璃件的领料工作 ,大家应配合好他们的工作 ,同时在生产时保证自己的物料整齐 有序摆放 ,尤其在收尾时 ,应将次品报废品做好标识 ,避免混纺 ,同时多的物料要返还领料员 ,保证自己的工位干净清洁 2 / 3 个员工都要致力于如何 提高产品的质量和产量的提高 ,在生产时最低要求要保证后续工位不空闲 ,最高要求要保证自己有适当余量出现 ,并做好质量 ,可以向左右工位帮忙 (但要在自己工为做好的情况下 ,此类不计窜岗 ) 员工应做好工作上的协调沟通 ,鼓励创新精神 ,改善和提高操作技能和方法 来的员工应谦虚的向老的员工学习 ,并要赶超他们 ,同时老的员工更要有大局意识 ,引导和帮助他们适应环境 造团队的精神 ,凡是对团队的团结和进步有益的事情 ,都要提倡和鼓励 ,反之要给予严惩 班时不得敲二郎腿 ,不得用手拖住下巴 ,不得用手肘高抵台面工作 遇到体力活时 ,男员工应该挺身而出 ,同时女员工应抽时间将流水线产生的不干净的布块进行清洗 ,养成勤劳的习惯 ,才能把事情做好 位员工应清楚了解本工位的要求 ,和产品的数量颜色等定单信息 ,以便开展工作 上各条不具备强制性 ,全靠自觉执行 。 注
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