韩国三星标杆企业考察研修班.doc_第1页
韩国三星标杆企业考察研修班.doc_第2页
韩国三星标杆企业考察研修班.doc_第3页
韩国三星标杆企业考察研修班.doc_第4页
韩国三星标杆企业考察研修班.doc_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

VIP免费下载

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

韩国三星标杆考察研修之旅一、【您为什么要参加韩国三星标杆考察研修之旅?】全球电子产业的领导品牌!不到10年时间,韩国三星由中低端的二流企业成长为全球顶级品牌,由“仿造猫”进化为“太极虎”,其成功路径成为全球制造业研究的新课题!危机中成功变革的典范!1998年金融危机,韩国三星“化危为机”,逆势崛起,震惊全球!中国企业如何度过经济寒冬,韩国三星将带给您更多启发!全球化管理能力的标杆!全球化的竞争力来自于全球化的管理能力,韩国三星成功横跨整个家电、行业,其卓越的管理能力令世人惊叹!中国企业崛起的捷径!对标学习,开拓视野,明确差距,精英交流、智慧碰撞,更新思维,把握世界级企业发展路线图,迅速提升自我!韩国三星标杆考察研修之旅中国企业亲临韩国三星考察学习的唯一途径!超过8位韩国三星专家和内部高管组成的强大讲师团、高含金量的专题讲座、严谨合理的参观研修流程、独特的韩国风情,将告诉您一个真实的韩国三星!二、【课程背景】中国制造业经过30年发展,遇到诸多发展瓶颈:贴牌生产利润微薄、技术二流、产品低端、深陷规模和价格战2008年,制造业更是雪上加霜,劳动力成本增加、能源价格上涨、银行利率上调、出口政策调整等因素,中国“世界工厂”的生存环境日益恶化。仅上半年,全国就有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。下一个倒闭的企业会是你吗?在经济严冬中,如何保命?如何逆势崛起?中国三星经济研究院院长朴胜虎说:“中国企业现在所面临的挑战与当年的三星一样。” 著名经济学家郎咸平说:“中国要摆脱后发劣势,就必须参照韩国三星发展之路。”二战后,日本对标美国,成为经济强国;逆境中,韩国三星对标日本索尼,一举跃升为世界级企业;寒冬中,中国制造业对标韩国三星,必将获得可借鉴的路径,大大缩短自己摸索的过程。但一直以来,中国企业无法亲临韩国,揭开三星神秘的面纱。韩国三星标杆考察研修之旅课程,让您在体验三星神话般崛起历程、领略韩国人文地理的同时,开阔视野,明确差距,树立超越标杆的信心!三、【韩国三星集团简介】三星集团韩国崛起的象征,韩国经济无可争议的王者,成立于1938年,旗下27家公司分属各项顶尖高科技产业;拥有20余万名员工,分布于世界68个国家,有近20种产品市场占有率居全球之首。1998年,经历亚洲金融危机后,负债170多亿美元,通过变革,迅速崛起,2007年实现了1034亿美元的营业额,成为全球企业界的“神话”。从2000年到2007年,三星的品牌价值从52亿美元跃升至168亿美元,创造了全球品牌价值增速最快纪录!2005年,三星品牌价值首超索尼,成为半导体和数码电子领域的全球性领导品牌!业务涉及电子、金融、汽车、服装、机械、化学等众多领域,故有“三星共和国”之称;其电子产品包括电视、家庭影院、显示器、电脑、手机、空调、冰箱、微波炉、吸尘器、打印机、各类半导体产品、闪存等,涵盖数码、家电、IT和通讯领域全线的产品四、【三星标杆考察研修之旅特色】五大模块1.眼见为实:参观三星集团系列工厂,亲身体验三星生产线的生产状况,亲眼见证世界级工厂水准;2.主题汇报:所到参观工厂,均由三星集团指派内部管理人员进行主题汇报、与学员互动研讨,全面解析三星经营管理模式的DNA;3.授课答疑:具有20年三星工作经验的资深专家全面解读三星,“讲授思考提问探讨”的立体式学习,让您获得更多;4.应用指导:韩国专家将针对学员企业中的实际问题,给出切实的指导解决方案,按照“认清事实实际应用改善体质增强竞争力成为一流企业”的学习流程使企业得到切实的帮助;5.文化体验:为期1天2晚的韩国名胜游览参观,领略独特的韩国风土人情。 五大特色1.原汁原味具有20年三星高管经验的资深专家亲自授课,实地参观三星系列工厂,让您获得原汁原味的三星体验;2.工厂互动三星管理人员和华制专职翻译全程陪同,随时详细解答您的疑问;3.三重冲击理论讲解、实地参观、文化体验相结合,领悟深刻,收获全面;4.对标诊断将学员企业与韩国三星进行对标,确立改善方向,发掘改进点;5.智慧共享中韩精英汇聚,积累人脉,启发思维,分享智慧,共谋发展。五、【课程收益】 对标学习,明确学员企业在世界产业地图中的位置及与世界一流企业的差距; 了解三星电子中长期战略变革;结合中国市场背景,突破传统思维模式,重新思考企业变革路径;获得三星品牌崛起“真经”,准确定位自己的品牌,确立品牌升级之路;了解并借鉴三星TALC人才育成计划;深入剖析三星工厂全面质量管理秘诀,建立更有效的质量管理模式;学习三星创造性运用TPM、TPS、6Sigma等经验,推动韩国经营管理模式在中国的本土化; 开阔视野、拓展思维,共享经验,碰撞智慧。六、【课程对象】制造业企业董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理、其他中高层管理人员。(此次赴韩标杆考察研修将是您深入学习、实地研究三星的绝佳机会!不容错过!)七、【行程安排】时间行程考察活动及主题第一天北京首尔从首都北京机场出发飞往首尔仁川第二天安城专题研修+三星电子总部参观交流第三天安城专题研修+参观三星电机第四天安城专题研修+参观三星光州电子 第五天安城专题讲座+参观三星天安SDI 第六天安城专题讲座第七天首尔参观青瓦台、景福宫、德寿宫、民俗博物馆、华克山庄等景点。 第八天首尔北京上午市内观光、购物,下午首尔仁川乘机返回首都北京八、【部分讲师介绍】 韩胜善 资深管理顾问;三星变革的亲历者,27年的三星电子工作经验,曾任三星电子制造业体系建设事务局局长、三星电子创意性开发内部讲师,在生产线创新活动及诊断指导方面有突出贡献,获得小组建议会长奖;现致力于三星成功经验在全球的推广。 金达元 技术研发专家;亚洲大产业大学院工学学士;18年三星工作经历,历任三星CORNING产品开发部科长、中国法人生产部长、中国法人TPM部门长、三星总部IE创新部门部门长,具备在不同文化背景下工作的经验,在产品开发、创新等方面拥有深厚的理论知识和丰富的实践经验。李镕奎 统表彰:韩国国家级品质革新名将;韩国品质革新促进者;30年韩国三星从业经验,历任韩国三星全球革新中心部长等高级管理职位,在生产一线的实践过程中不断锤炼和沉淀,具备非常系统和扎实的内功,尤其在品质管理方面积累了丰富的操作经验和优秀的案例;出版海外QC人力的培养、品质管理基础过程等著作15部。马勇善 著名实战派生产管理专家;东亚大学产业工学硕士;20年三星生产指导经验,曾任LG生产技术研究所研究员、水原科学大学工业经营学讲师、韩国产业人力管理公团验证申请教材评审委员,在生产一线的实践过程中不断锤炼和沉淀,具备非常系统和扎实的内功,尤其在生产管理方面,积累了丰富的操作经验和优秀的案例。九、【参观工厂介绍】1.三星电子总部三星集团的发家之地,全球三星的技术核心,三星80%的核心技术诞生于此;亚洲最大的研发中心,其实验室空间能容纳150000名工程师同时工作,号称“数码硅谷”;汇集三星一流的工程师、设计师和行销师,诞生了“世界最佳设计”。获得奖励:TPM优秀企业奖国家质量奖设备管理奖全国质量小组大会金奖创新成果:三星式TPM(PRO-PM一、二、三期)的开发、实施及持续推进2. 三星电机水原工厂成立于1973年,现年销售收入达25.8亿美元,世界主要电子部件制造企业。主要产品:高科技材料元件、跨接片、芯片、精密显示器等创新成果:首创与供应商建立电子商务体系生产链管理(SCM)的建立3. 三星SDI天安工厂成立于1970年,是世界显示与能源领域领先的制造商;韩国第一家引入六西格玛的公司;在环保、进行可持续性管理方面成绩显著。主要产品:等离子体显示面板(FHD PDP)、液晶显示屏(LCD)、电池等获得奖励:被中国商务部评选为标杆学习企业第一家入选DJSI(道琼斯全球持续能力指数)目录的韩国公司4. 三星光州电子厂成立于1989年,是全球数字家电领域的领先企业,2007年营业额达到200百亿美元。该厂自成立以来,一直保持着10%的利润率,在技术开发、质量等方面有突出成就。主要产品: 吸尘器、冰箱、洗衣机、空调、自动售货机等获得奖励:韩国优秀产业设计奖Frost&Sullivan亚太技术奖获得认证:ISO 9001认证韩国KISCO 2000获得认证韩国OHSAS 18001认证 创新成果:环境亲和力企业 十、【课程收费及出团时间】费用:38800元/人 时间:2011年 08月14日十一、【交流联系】报名咨询135 22641235 李曙光 老师十二、【课程大纲】第一单元:变革谋强三星突破危机之路第二单元:人才战略三星全球扩张之道一、三星变革动力 深刻的危机感1.三星为什么要开始第二次创业2.法兰克福宣言二、三星变革战略 “新经营”战略1.战略核心 变革 2.三星电子的中期革新战略三、三星变革措施1.构建核心技术 2.以制造为中心的CFT革新活动3.三星集团的国际化四、变革成功的保证1.全面变革决心 2.铁血变革政策一、三星人事制度二、三星的人才录用战略1.三星录用人才标准 2. 培养核心人才的三星人才学校三、独特的人才经营模式1.TALC人才育成计划 SIET(一线工人) SIEA(组长) SIEl(班长) SIEC(制造部长)2.锦鲤人才论 3.如何培养培养核心领导第三单元:品牌重塑三星逆势崛起之谜第四单元:价值创新三星巨额利润之源一、品牌的认知二、高端品牌的建立:1、塑造高端品牌2、案例分析:微波炉走出低端通道策略3、打造质量根基4、案例分析:40亿美元成就半导体专家5、提高客户认知6、案例分析:TOP奥运赞助计划实施一、什么是价值创新二、三星价值创新的特点1.以客户为中心 2.生鱼片理论三、三星价值创新技术的支持系统1.垂直整合战略 2.技术创新 3.最优化开发系统四、三星价值创新的三个途径1.产品平台的创新及案例分析2.服务平台的创新及案例分析3.流程平台的创新及案例分析韩国三星标杆企业研修之旅报名申请表 填表日期: 年 月 日* 姓名* 性别* 出生 年 月 日 一寸彩色照片* 曾出访国家* 护照号码* 民族* 工作单位 * 办公电话* 传真 * 移动电话* 职务 * 电子邮箱* 邮编 * 通讯地址 省(市、自治区) 市 * 经办人* 传真* 电话* 手机* 单位性质政府 国企 民营 外企 上市企业 是 否* 学习经历国内学位班 国外学位班 清华、北大总裁班 其它高端研修班* 企业背景成立时间主营业务人数规模发展方向* 学习目标与期望:申请人签名: 【咨询】 主办单位:清华大学总裁同学联谊会北京清大高培教育科技有限公司 地 址:北京海淀区清华大学东门紫光大厦(招商银行)五层 咨询热线:李曙光 老师 传 真: 010-62

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论