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印尼塔岛岩土工程勘察总体管理模式初探 摘要：本文通过对印度尼西亚北马鲁古省塔里阿布岛岩土工程勘察进行总体管理模式的实践，阐述了本次岩土工程勘察勘察总体工作的要求和工作重点等。同时对勘察总体工作的方法进行了初步探讨，在于针对一些勘察范围广，地形复杂，工作量大，工程周期长，常常需要组成多个项目部分批次或分区域进行施工的勘察工程。采用总体管理模式，避免技术差异交错及场地经验流失，对工程质量、进度、成本、安全、设备、技术等进行规范化、标准化的统筹管理，提高此类岩土工程勘察的总体工作效率。 关键词：工程管理；岩土工程勘察；勘察总体管理模式；分批次或分区域勘察；勘察规范化、标准化；统筹管理 1.前言 印度尼西亚北马鲁古省塔里阿布岛（以下简称印尼塔岛）的岩土工程勘察，由于勘察范围广，岛上地形复杂，工作量大，工程周期长等因素，一般由多个项目部分批次完成。各个项目部的业务水平、工程经验、技术要求、管理方式及对塔岛工程情况的熟知程度均有一定的差异，加之塔岛现代设施落后，与国内联系常常处于中断状态，管理和协调难度大。为进行规范化、标准化的管理，将勘察总体管理模式引入本次印尼塔岛岩土工程勘察项目中。为有效解决和处理岩土工程勘察技术应用和管理中普遍存在的问题，各个项目部技术管理部门和人员注重对于各操作缓解的系统管理和控制，强调全过程、动态的技术管理理念，并且在加强技术队伍建设的基础上，实现岩土工程勘察工作的顺利开展和进行，进而促进工程项目的保质、保量完成。 本文既已印尼塔岛工程勘察项目为例，初步探讨勘察总体工作在此类岩土工程勘察工程中起到的作用。 2.工程概况 塔里阿布铁矿位于印度尼西亚北马鲁古省苏拉群岛县塔里阿布岛西部地区。矿区中心部位地理坐标：东经 12427，南纬146。该岛属海岛山地，地势南高北低，最高1250m，最低0m，坡积层较厚。 塔岛总体为热带雨林气候，温暖湿润，雨量充沛。气温常年相差不大，为18-31。空气整年较为潮湿，相对湿度一般为5%。平时为微风，偶刮较强的南风，风力4-5级。 海边有数个居民点，各居民点的人口数量在百人左右，其交通工具主要为渔船。居民点电力、通讯等工、商、生活设施较落后，几乎没有医疗卫生机构。 塔岛整体呈轴向近东西向的复式背斜构造，同时有轴向北北东向的褶皱构造叠加影响，在西段形成变形复杂的穹隆构造。穹隆的核心部位出露Pzm地层，外围依次出露Pzmm、Jbs、Jb、Kt、Tems、Q地层。据现场地质调查结果表明，Pzmm的大理岩、变质砂岩在Pzm西侧区域内分布广泛。 区域断裂构造有近南北向、北西向、北东向和近东西向四组。 3.勘察总体工作管理 3.1勘察总体工作要求 本工程为印尼塔岛矿山区采选工程岩土工程勘察，是围绕塔岛铁矿区区采选工程的基础建设进行，因场地情况，决定组成各个项目部，分批次，分区域进行勘察工作。2010年8月至2011年9月,共有三个项目部赴岛工作。 (1)勘察单位应根据中国、印尼的行业规范、标准，总体设计单位对本项目中各个工点的初勘、详勘、施工勘察要求，提出报告总体管理技术要求； (2)勘察单位应主动、及时与各分项设计单位、总体设计单位联系，掌握设计动态，做好各个分项工程项目部与设计的协调、配合工作，尤其是关键节点的协调工作； (3)勘察单位应对各分项工程项目部工程勘察实施过程的实体质量进行野外巡查与监督，对土工试验及各项原位测试进行抽查，确保野外第一手资料的准确性； (4)勘察单位联系设计总体单位，积极推动和落实勘察的实施时间节点，对勘察的总体进度进行控制，确保不耽误总体设计和施工工期； (5)勘察单位应做好各分项工程项目部的工程勘察工作量的变更审核工作，协助业主做好投资控制工作； (6)勘察单位对各分项工程项目部的勘察报告进行统一标准和把关，并协调做好各分项工程项目部的勘察资料的衔接和相互利用工作； (7)勘察单位对各分项工程项目部的勘察资料的管理工作提出统一要求，并监督各项目部做好资料的管理工作； (8)勘察单位在塔岛各个大区工程勘察完成后，对整个大区进行勘察资料的汇总整理工作，提出设计、施工需主意的关键问题，以规避风险，提高质量； (9)勘察单位要做好各分项工程项目部参与后期的施工交底、验槽以及与勘察有关的专题讨论会的协调工作。 3.2勘察总体工作重点 3.2.1勘察工作质量 质量控制的原则：坚持“预控为主、严格把关、监帮结合”的风格精神。通过事前预控、事中检测、巡查和终孔确认，事后总结提高等措施，确保工程质量达到目标。 质量控制的措施：(1)勘察大纲审查：审查各个项目部确定的各个工点勘察方案能否满足规范和设计要求，如勘探孔的平面位置、孔深以及原位测试手段、方法、数量是否符合有关规定和要求，配备的机具设备是否足够。下达详细的“岩土工程勘察技术要求及资料整理标准”。设备仪器的有效性审查：对质量管理、安全措施以及原位测试仪器、临时试验室仪器的有效性进行审查，核对所有仪器设备的鉴定和检验记录。(2)勘察现场的巡查、抽查：设立专门技术人员巡回检查和监督于各个项目部，做到一般和重点检查相结合，对重要工点及重要部位的钻孔和记录资料进行重点检查，检查原位测试和室内试验的方法、试件数量和试验记录是否符合有关规定要求。室内土工试验的管理：对各分项工程的土工试验试样统一送往临时土工实验室进行试验。(3)成果报告审查：统一总工室人员对各个工点的勘察成果报告进行审查，审查是否存在违反规范条文、分层合理性和正确性，土层编号是否与整体统一，提供的参数是否合理，并最终报告定稿。 总结大全 3.2.2进度控制 进度控制的原则：从审查各个项目部施工进度计划和阶段性进度计划入手，通过对人力、材料和机械设备投入量与实际进度及计划进度的对比分析，确保工期目标的实现。 进度控制的措施：(1)应详细了解业主、设计单位对各个工点勘察工期要求，明确关键节点的完成时间。督促各分项工程项目部制定出勘察进度计划，并审核各项目部提交的进度计划是否能满足要求，及时提出调整意见，督促勘察单位实施进度计划。(2)审核各个项目部所施工工点与为保证计划的落实而投入的人力和机械设备，是否能满足进度要求。进行工程 进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，要求项目部调整施工进度计划及设备、人员、机具配备等。 3.2.3勘察工作量的变更及投资控制 当发生设计变更时或施工过程中发现实际地层情况与初勘资料不符，原有勘察方案可能无法满足设计要求时，应以单位及时与业主、设计联系，确定是否需要修改勘察方案，若需要应及时通知各个项目部变更勘察方案、估算勘察费，并及时对变更方案进行审核，报业主、设计审批。对建(构)筑物移位需要进行补勘及在满足规范要求下尽可能利用已完成勘察孔，避免造成浪费。对实施的变更工作量以满足规范要求，以满足设计和施工要求为原则，斤两避免过于保守而造成工作量上的浪费。 3.2.4建立健全施工台帐 建设施工中的各种台帐本属于合同管理中准确及时计量的基础工作，最能直观地、建明地反映工程的施工现状，同时也是缩短现场资金周转期的重要手段之一。在勘察施工中建立健全施工台帐，可起到同样的作用。 在勘察施工中建立施工进度台帐、调度台帐、物资管理台帐、机械使用台帐、施工人员台帐、资金使用台帐、验工计价台帐，可别是分项工程的施工进度台帐和设备物资台帐及验工计价台帐的建立，可以直观地反映施工的全貌，对施工进度控制、验工计价管理和成本管理都是很好的分析资料和基础资料，对各种台帐的建立要全面、直观、准确、简洁明了。 开题报告 3.2.5组织、协调工作 勘察单位设立技术管理责任人，便可充分发挥综合技术优势，协调好各个分项工程项目部与业主、设计单位之间，不同场地之间、各个项目部不同技术负责人之间的关系。及时了解设计动态对勘察节点的进度要求，对设计方案的变更，及时督促各个项目部调整勘察方案以满足设计所需；出现异常情况与设计有关系时。及时与设计单位取得联系，贴上解决，确保了工程质量；勘察过程中，与设计单位密切配合，督促各个项目部及时提供所需作业场地的中间报告，便于设计工作顺利开展；对勘察报告中有关岩土工程参数的选用提供了必要的意见，对关键技术问题及不良地质情况予以解释，及时提供相关技术服务。 3.2.6各勘察阶段应着重注意的主要工作 4.结语 勘察总体管理模式在保证此类工程勘察工作规范、有效、顺利的进行及质量、进度、投资的控制等方面起到了重要作用。 勘察总体在勘察过程中起着联系建设单位、项目部、勘察单位、设计单位的作用，对类工程勘察总体管理模式的初探和近几年地铁勘察中试用并起到的作用，勘察总体管理模式在为建设单位，设计、施工单位提供优质服务上起到了很好的作用。勘察总体工作兼具有技术性和管理性，不仅起到了对工程质量、工期和投资的有效控制，还起到了建设单位、项目公司、设计单位、勘察单位之间的纽带作用，沟通各方技术信息，协调各分项勘察项目部的工作。信息沟通和技术借口起着重要的作用，使此类勘察工作效率显著提高。 简历大全 参考文献: 建设部主编. 岩土工程勘察规范年版, 北京: 中国建筑工业出版社, 2009. 23-69. 雍泉茂. 市政