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战略管理中财务管理的必要性及实现方法研究摘要：战略管理是现代集团企业管理控制的主要方式，它要求企业必须具备战略思想，从战略全局研究和设计企业的财务行为，而不是仅从财务表面来考察。在企业战略管理过程中进行有效地财务控制和管理，有利于企业在激烈竞争的市场环境中获得生存和发展空间，有利于形成企业新文化与新理念。本文就财务管理如何融入企业战略管理做出分析论述。 关键词：企业战略；财务管理；价值理念 一、引言 从企业层次来看，战略表现为一种观念或理念。一般而言，战略管理是指企业根据外部环境和内部条件确定战略目标，并依靠企业内部能力保证目标的正确落实和实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，企业通过实施战略管理，对企业的地域、市场、产品、顾客等战略管理要素进行全面分析和评估，并随着战略管理要素的变化制定或修正企业的总体战略及子战略，从而保证企业健康发展。而构成企业战略管理的部件要素又受制于企业的财务管理状况，企业的财务管理水平决定着企业战略管理的效果。因此，企业能否有效实施财务管理将对其战略的实现产生决定性的作用。 二、财务管理融入战略管理的必要性分析 战略管理使企业的管理集约性增强、业务发展方向明确、资源配置优化、抵御风险能力增强。财务状况是企业实力体现，是形成企业战略管理思想、战略管理目标的基础。随着企业业务领域的扩展，实力不断增强，战略管理必须提到议事日程，而在企业战略管理诸要素的形成过程中，财务管理起着举足轻重的作用。 （一）财务状况是战略管理形成的源头和根本 总结大全 企业战略管理的形成都立足于企业自身实际情况，而唯一能够充分、真实、准确反映企业自身实际情况的就是财务状况。财务管理利用历史和现实财务数据的优势，根据企业战略管理的需要和战略标准，对涉及企业各个战略的销售收入、成本、利润及其他现金流量等财务指标的数量规模、变化趋势、构成比例和对整个企业贡献程度的实际数据以及其中蕴涵的规律性进行分析，从而得出形成企业战略的依据。 （二）战略管理思想的形成需要财务数据的支持 战略思想的形成是实施战略管理观念的核心，一个具体战略思想的形成，需要企业对外部环境中的机会和威胁、内部条件中的优势和弱点的进行分析，这些分析离不开财务数据的测算及由此得出的分析结果。在众多的战略方案中，无论实施哪一种战略，都离不开对各产品和各市场的收入、成本、利润水平、变化趋势及总体构成的数据等财务资料的支持。因此，企业战略管理思想的形成是在熟知充分量化了的财务数据的基础上，再指导具体战略的制定，并最终得以正确实施。 （三）战略中各要件需要财务资源要素的论证 组成战略要件的大致有以下四项：需求、产品、顾客和地域。四项要件可变换一项或几项进行重新组合便形成新的战略。例如，变动“产品”要件就是产品开发战略；变动“顾客”或“地域”要件就是市场开发战略；“顾客、产品、需求和地域”要件均发生变化即为多元化战略。而战略要件的变化不是随意性的，需要经过有效的科学论证，其中论证的论据中财务资源要素占有重要作用。在每一项备选战略方案论证中，主要有以利润额或利润率为标准的吸引力论证、以降低成本和资源整合为考察点的协同效应论证、以涵盖财务资源要素在内的企业优势论证等。论证完成后，将以财务数据为主的论证结果提供给决策者进行决策，选择出最优的方案予以实施。因此，财务经济方面的论证是战略方案形成过程中的重要环节。 简历大全 （四）战略管理实施的效果最终由财务指标来表现 衡量一项战略方案优劣的最终标准是方案实施取得的效果，而能够最直观体现战略实施效果的便是贯穿于整个战略实施过程中的财务要素指标。企业战略管理的实施过程实际就是对战略规划进行物化的过程，就是对实现企业目标的实践过程，而最终反映战略管理实施效果优劣的是实施过程中创造出来的财务指标数据，从而使战略管理者对战略管理方案坚持实施或是进行调整、修正，甚至停止实施。在企业的目标利益上，企业战略管理和财务管理是一致的，都是为了实现企业价值最大化。因此尽管财务管理在战略管理中即使处于从属和服务的地位，也同样属于实现企业目标利益的重要手段。 三、财务管理融入企业战略管理的主要方法 如何将财务管理融入到其战略管理过程中，并使其发挥应有的作用是值得研究的问题，笔者认为主要有以下方法： （一）创新财务管理理念 要想实施好目标战略，企业首先要转变财务管理理念，从宏观角度促进财务管理水平的升级，使财务管理对战略管理方案的顺利实施起到积极的支持作用。所以财务管理必须从成本核算、资金筹集周转与运用、利润的分配等转向企业战略管理各个实践环节，真正做到财务管理有效地服务于企业战略。 （二）加强资金管理使各项投资活动利于战略横向发展。 资金管理是实施企业战略管理运转和生存的命脉，是顺利实现战略管理目标的保证。随着企业的不断发展壮大，横向多元化战略思想将提到企业的发展日程上来。企业发展的主要力量是资本规模的壮大，因此，战略管理目标项目所需资金必须优先、及时、足额供给。也就是说，扩大生产能力、改进生产设备和工装方面的资金有所保证；增加服务设施方面的资金有所保证；提高质量检测手段和其他相关资金有所保证。可见，资金管理关系到企业战略管理运转和生存的命脉，因此，优化资金管理结构，确保资金运转的顺畅，才能有效促进企业发展。 （三）加强财务监控，对战略实施及控股公司进行有效控制 每一项战略管理方案的实施过程和实施结果，都离不开监控。比如企业内部的财务状况要经过预算、运用、测量和控制；企业对外投资的资金同样要运用各种监控手段及时获取被投资企业经营状况、风险大小等有用信息。通过测量和比较信息的结果反馈，这可以衡量战略控制现状，可以明显地看出战略管理控制上的薄弱环节以便及时进行战略调整。因此，为保证战略管理方案的实施并实现预期效果，必须加强财务监控。可以针对战略项目特点，设置衡量指标和确定标准，建立专门的管理“账户”，将这些资料永续积累，进行规律性地揭示，便于整体反映和战略调整。 （四）使财务管理穿于整个 开题报告 战略管理循环之中 从战略的提出到市场的预测，再到战略的最终实施都伴随着产生资金的预算、资金的筹集、资金的运用、资金的控制、资金的分配及再利用等财务管理活动。企业应根据战略基本结构关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，使财务成本管理在企业战略的开发和实施中起到推波助澜的作用。 （五）财务管理实践中形成价值链 企业各项战略活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系。每项活动都能给企业带来有形或无形价值，如售后服务，企业密切关注顾客所需或做好售后服务，就可以提高企业信誉，带来无形价值。价值链如此重要，那么如何运用财务管理手段以利于价值链的形成呢？提高企业信誉是促进价值链形成的关键因素，而保持适当的资金流动性、按时偿债、采用预付账款等财务手段是提高信誉的有效手段。可见，在财务管理手段在企业价值链形成过程中发挥着举足轻重的作用。 （六）扩展价值链财务成本分析，有效利用资金 现代企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策，因此，研究分析各种决策成本就成为企业成本管理的一项重要内容。经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的创新，财务管理的范围日益扩大。企业拥有大量的资金并不一定要自己经营。企业达到一定的规模之后，其战略就可以向连锁经营、发展子孙公司等方向发展，表现为一个由内及外的价值链。通过对子孙公司甚至整个行业的控制形成扩展了的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。 思想汇报 在提高战略管理水平的要求下，企业应转变财务管理理念，提升财务管理水平，根据各自的特点实行不同的财务战略，以利于企业战略实施与企业发展。 参考文