浅谈施工企业工程造价控制与管理.docx

浅谈施工企业工程造价控制与管理摘要： 本文从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析,全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本,管好工程造价的方法和手段。 总结大全 关键词：施工企业；工程造价；控制与管理 1投标报价阶段工程造价的控制与管理 工程招投标阶段，属于施工前阶段，这一阶段的一系列工作都直接影响到工程中标后的造价管理，是进行工程造价控制的基础性阶段，必须对这一阶段加强管理，保证施工阶段造价控制工作的顺利进行。 1.1工程估价 运用造价工程管理中的估算，根据企业自身的实际，联系所参加投标工程的现状，研究对比预算价格，经技术分析后进行估价。这就需要收集大量的资料进行经济技术测试和运算。此外，各个企业由于机构设置、管理层次、工作效率、人员素质的不同，管理费的开支也不相同，所以要根据所投标工程的规模、结构、难易等因素确定自己的管理费。再次，工程利润是在工程估价的基础上，由企业所确定的计划利润。 1.2报价策略应用 投标报价策略是施工企业在投标竞争中的指导思想与系统工作部署及其参与投标的方式和手段。投标报价策略作为投标取胜的方式、手段和艺术，内容十分丰富，通过合理的预测，采用有效的投标报价策略与方法，给中标后工程造价的调整留有空间。支付条件良好或能够早日结账的项目，其报价可适当降低；预计工程量会不断增加的项目或设计图纸不明确的项目，单价可适当提高，这样在最终结算时可以多获利润；工程内容解说不清楚的项目或预计工程量可能减少的项目，其单价可适当降低，工程结算时损失也会减少。 2施工阶段工程造价的控制与管理 施工阶段是形成工程实体的关键阶段,是建设项目投资发生的重要时期,也是工程造价受材料价格、工程变更与索赔、市场变化以及政策性等各种因素影响最直接的阶段。这一节段周期长,控制面广,费用收支点多。因此,加强这一节段工程造价控制与管理是施工企业“增效创收”的重要手段,企业必须从实际出发,提高管理人员素质,加强施工合同管理,优化施工组织设计,严把材料进货关,抓好工程变更及时签证,保证工程合理索赔,主动出击,积极倡导“合理预测,动静结合”的工程造价控制与管理模式,完成工程造价控制与管理目标,实现施工利润的最大化。 2.1提高管理人员素质 作为施工企业,要管好工程,控制好造价,必须从提高施工管理人员素质入手,加强专业学习,增强业务管理能力,盘活企业现有人力资源,培养出一支既懂技术,又会管理,经验丰富的复合性管理人才队伍,充分发挥造价管理人员的职能作用,作到遇事有人管,管理能到位,各司其职,有上有下,切切实实为 工程造价的有效管理与控制做好基础性工作。 2.2加强施工合同管理 施工合同是法人之间为保护其合法权益明确工程承发包双方权利和义务的法律文件,也是实施工程造价管理的重要依据之一。合同一经签订,就受到国家法律地严格保护。因此,要增强合同法律意识,在合同签订时,对合同性质、工程承包范围和内容、工期、物资供应、付款与结算方式、工程质量标准与验收、安全生产、双方责任、奖罚条款、工程保修等条款必须认真研究、推敲、力求条款完整、用词严密、内容和程序合法、权利和义务明确。施工过程中,主要做到以下几点:a、经常学习和研究合同条款,掌握其实质性内涵。b、对照合同条款,做好工程进度报表、质量记录、材料计划与用量、款项收支凭证、变更与索赔资料地跟踪检查。c、围绕工程施工,做好补充合同的签订与管理工作。d、建立项目专项微机合同管理信息系统,及时收集、整理、储存和分析各种数据,归纳总结,为下阶段施工提供信息参考,充分发挥信息管理“快、准、新”的独特优势。 2.3优化施工组织设计 施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,同时也是确定工程造价的依据。工程造价的高低除了与工程实体有关外,很大程度上取决于施工组织设计的先进与否。不同的施工方案反映的工程造价是不一样的,根据合理的施工方案,充分利用“四新”技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)以及各种合理化建议,优化施工过程中的每一个环节,每一道工序,降低工程施工成本和措施费用,达到节约工程成本的目的。 作文 2.4严把材料进货关 在工程施工过程中,材料的采购、进货和利用是施工企业工程造价控制最关键、最重要的环节,也是工程造价控制的重点,也是难点。一个项目的主体成本就是材料费用,约占工程成本的63%左右。因此,这一环节工程造价控制的现实性、重要性和严肃性众所周知,必须严加控制。“市场形成价格”,这是市场规律。在市场竞争中分析价格,在价格分析中掌握市场规律。市场要求企业必须主动走向市场,多了解几家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优,价廉,量足的材料供应商,建立长期合作关系,经常性与这些材料供应商联系,索要有关材料价格资料,随时掌握材料价格变动信息。施工中各种材料的成本偏差,无论是成本节约,还是超出计划,都要有详细的对比分析,找出节、超原因,及时采取措施,对症下药,从根本上解决问题,使“事后控制”服务于下一阶段的“事前控制”。 3竣工结算阶段工程造价的控制与管理 在工程即将竣工时，就要为这一阶段做准备：收集并整理施工过程中一切与工程有关的资料，主要有招投标文件、合同文件、竣工图、施工组织设计、工程变更单、工程结算书以及双方一切有关业务联系单等。对以上资料认真、详细地研究，做到心中有数。以工程施工预算和工程结算书为基础，根据合同文件规定的调价办法、调价系数，全面、详尽地完成竣工决算编制，尽快报送发包人审核。结算人员应认真的计算工程量并汇总数据，避免少算、漏算等情况的发生，以免给本企业带来不必要的亏损。