写给公司领导的一封信

1 / 3 写给公司领导的一封信 尊敬的集团公司公司领导： 您好 ! 18年前，也就是 1992年我们所在公司这个鞋厂濒临倒闭，一派萧条景象：设备，设备不再运转；职工，职工怨气冲天；厂方，厂方发不出工资。一时人心惶惶不可终日，企业似乎没有救了？似乎走到尽头？我们大家都感到绝望，眼巴巴把最后一丝希望寄托在集团公司。企业生死存亡的紧要关头，英明决策，给这个快要倒下的鞋厂派来一位好厂长。他励精图治，艰苦创业。改革开拓，对厂子进行了大刀阔斧的整治，是濒临倒闭重新恢复了勃勃生机，企业重新正常生产，为公 司提供了出口货源 ,18年出口值达 8 个亿。这 18年，他真正以厂为家，每隔两、三个星期才回远在几百里外省城的家探一次亲；这 18 年，他真正以职工为本，把每个职工都当自己的亲友一样看待，热心为大家办好事、办实事；这18年，他服从组织安排，任劳任怨扎根鞋厂，从不为自己的利益和后路考虑，一干就是 18 年由血气方刚的小伙变成成熟稳重的中年汉子。 3 年前，也就是 集团在江南有一家鞋厂，年亏损800 万，那家企业遇到和我们这个鞋厂一样的命运，如果不立刻派一个优秀的管理者去拉一把，同样可能被市场经济的大海吞没。这时， 集团公司领导又想到他 ，还是对他信2 / 3 任和欣赏，所以，这位由血气方刚的小伙变成成熟稳重的中年汉子，在自己的人生道路上，又一次面临受命于危难之际的两难选择 因为这一去搞好了说他就是有起死回生之才，但是搞不好甚至影响他现在的成绩的，会很被动的，他已经预料到这一点。说实在的，按他的处境完全可以推辞掉的，理由多的是，现在正在管理的江北这家鞋厂已经够他忙活的，人的精力毕竞有限。不管从那方面想、都是风险太大 但是，他还是象 18年前一样选择了无条件的服从组织，去代管那家苦海挣扎的厂子。为什么，我们想一定是出于对集团领导 的敬重，还有他比较讲义气，心里还存在 “ 士为知己者死 ” 的想法。后来他一人兼管两厂，开始江南江北的象机器人般地奔波、奔波、奔波。由于金融危机的波及，虽然他很快把企业整顿的正常了，但大气候影响，企业又出现问题。 现在，两袖清风、廉洁正派的他，一下子陷入被误会的困境。我们这些职工，看在眼里急在心上。他为人好 ,心地善良 ,业务精通 ,不仅对职工热情对客户也十分热情 ,客户都很支持他 ,很多客户冲着他来的。其实我们当时很担心 ,不好搞 ,有可能两家工厂都会有问题 ,但是他为了大局还是去了 ,一个人都不认识 ,他适应环境 ,上上下下他都得熟悉 ,很快生产就正常了 ,头两年减亏了很多 ,去年金融危机 ,行 ?a 鱿至宋侍 ?又出现了3 / 3 和以前差不多的亏损 ,公司让他还做以前的 ,不要代管了 ,并且进行审计 ,好象亏本和他有关系是的 ,这个厂是老国企 ,人多 ,负担重 ,任何人都不可能搞好 ,除非转行。代管江南厂期间 ,他付出的代价是昂贵的 ,三天在江北三天在江南 ,有时当天一两个来回 ,陪客户 ,经常夜里 12 点 ,是正常 ,很多人都舍不得他 ,他作风廉洁 ,温柔善良 ,讲义气 ,从一个不会抽烟 ,不会喝酒的小 伙子 ,变成了 ,一天抽两三包 ,因为陪客户喝伤了身体的人 ,他只有对不起家人 ,对得起工厂 ,对得起集团 ,而现在很多人都误会他 ,我们感到很难过 !心想，为什么好人却落个这样的结果？ 我们这样看这件事的，市场经济的形势下，同行企业间竞争如此激烈。靠什么竞争，说到底企业间的竞争就是品牌的竞争、服务的竞争、文化的竞争，更是人才的竞争。除了技术和营销人才，培养和善待自己的管理人才同样重要。我们为他这样的好厂长而鸣不平，所以我们向领导反映一下情况和倾诉一下心声，恳求英明正确的集团领导，能够在调查组查清他确实没