检修项目质量管理.doc

检修项目质量管理 项目的质量管理主要指在项目质量方面进行的管理和控制活动。质量控制通常包括质量计划、质量控制、质量的缺陷分析与消除、质量验收以及编写质量计划和报告等一切保证质量所做的工作。发电设备机组检修项目管理中，质量管理是第一位的，是检修项目管理的可心。在计划经济体制下，机组检修项目单纯的追求检修工期，如果项目拖期将视为重大责任事故。实践证明这种做法是不可取的，它的直接后果就是单纯的为了完成工期而忽视检修质量。机组检修质量与修后机组可靠的运行有着极为密切的关系，如果检修中存在质量问题，会直接影响机组的运行质量和设备安全，导致频繁启、停机，甚至机组无法启动，返回检修状态，重新处理大量缺陷。这种损失是双重损失，不但减少了发电量，也无端的增加了新的检修费用，从经营的角度来看是极为不经济的。如果检修质量问题造成设备损坏，其经济损失更无法估量，所以在发电设备的检修项目中，应将检修质量放在第一位。 质量控制就是通过详尽的计划，采用先进技术及时的纠正施工中存在的质量问题，使项目实现预期的目标。一、项目质量 我们可以从质量和控制两方面对项目质量管理做进一步的理解。在项目管理中，项目质量一般包括以下三个方面的内容：（1）目标质量。就是根据项目目标提出的质量要求，它是法定的，受法律的约束，写在合同要求之中的重要内容。（2）标准质量。是根据生产力、工艺技术水平发展、以往的经验、用户的要求等条件确定目前能够实现的质量水平。（3）检验质量。质检部门、验收单位按照国家的现行的法定法规所执行的质量检验标准、验收标准。它是受法律约束的。 综上所述，可以看出，机组检修项目的质量技术问题，不仅仅是质量管理问题，也是法律问题。所以要以法制观念来增强项目质量管理意识。二、质量计划 指定项目质量计划的目的是进行科学有效的质量控制。质量计划是对项目的实施进行规定由谁何时应用哪些程序文件进行计划。项目质量计划是针对具体的项目要求，以及应重点控制的环节所编制的，对设计、采购、施工、检验等质量环节的质量控制方案。质量计划则不只是单独的一个文件。它是由培训、标准化、采购、计量、管理、里程碑计划等一系列文件组成的。它是项目开始之前应制定的最完善的计划之一。 质量计划包括以下具体内容：（1）质量目标。包括项目总的质量目标和具体目标（2）为达到质量目标所建立的责任矩阵图表。（3）质量管理的流程图（4）试验、检查检验的评审大纲。（5）检修作业指导书（作业文件包或检修技术支持性文件）（6）达到质量目标的测量方法。（7）修改和完善化的质量计划程序。（8）质量保证大纲（综上所述内容）。三 、质量控制质量控制是质量管理的重要组成部分，致力于满足质量要求。质量控制的目标就是确保项目质量能满足项目所提出的适用性、可靠性、安全性等质量要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节。项目质量受到质量环节各阶段质量活动的直接影响，任何一个环节的工作出现问题，都会使整个项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量控制的工作内容包括了作业技术和活动，即专业技术和管理技术两个方面的内容。质量控制应贯彻预防为主与检验监督相结合的原则，在项目实施的每一个阶段的环节都应对影响质量的人、机械设备、材料、方法和环境（4M1E，Man ,Machin,Material,Method,Environment）进行控制，并对出现的质量问题查明原因，采取措施，防止类似问题重复发生，以减少经济损失。四、质量控制环节1、提高质量意识要提高所有项目组成员的质量意识，特别是主要工作环节负责人的质量意识，要使所以参与项目的人员共同意识到，项目质量是项目组所有成员共同利益所在，只项目能否成功的关键。2、落实质量责任制在责任矩阵中，明确项目成员的质量责任，认真贯彻落实项目质量体系的各项要求，切实实施项目质量计划。3、提高人员素质提高项目团队成员的素质是保证项目质量的基本条件。管理人员和施工作业人员都直接的决定着项目的质量。必须经常地提高参加项目施工作业人员的质量素质，经常地进行职业道德教育和业务技术培训，从而达到提高操作水平的目的。每个项目开工之前，要结合各业主对项目质量的要求对施工人员进行严格的培训，考核不合格这不能上岗。4、加强质量管理的基础工作质量管理的基础工作内容很多，如教育培训，标准化体系，采购材料，试验仪器、设备和计量器具以及信息管理等工作。（1）质量教育培训。为确保所有机组检修项目人员（包括管理人员、技术人员、作业人员）对项目质量要求有明确认识，根据合同要求，对全体项目组成人员进行教育培训。质保部门要事先确认有资格培训的教师，编写培训教材，各专业要进行岗位培训，工作交底、技术交底的培训，项目经理要制定公司培训政策，配备必要资源费用，保障项目组成员通过培训，考核、上岗证书的审批等项工作。要通过质量教育培训，对全体项目组成员进行质量意识的教育。（2）标准化体系。对于项目来说，从开始动工到项目结束，都要有技术标准和管理标准的支持，都要建立一套完整的质量标准化体系。我国生产制造的汽轮发电机组，执行的都是国标标准、国家标准或是部颁标准，而引进的国外的成套汽轮发电机组，大多执行的是国际标准，如ISO国际标准化组织。技术标准是根据科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题制定的技术准则。在项目管理中应结合项目的具体工艺标准，作为指导操作和质量要求的依据。（3）采购。质量管理应从源头抓起，对项目质量影响的第一个环节就是项目物质、材料采购。在项目 的责任矩阵中，采购人员的责任应确定在质量管理的范围之内。质量管理对物资采购的要求是制定采购管理程序文件。文件内容包括：物资供方的评价、与选择对采购的物资规定验证活动、约定供方物品质量问题方面的违约责任以及保证的承诺等总体事项。（4）试验仪器、设备、计量工器具。试验仪器、设备计量工器具是保证机组检修质量 的重要手段和方法。管理人员要对试验的设备、计量工器具建立总的台帐，提交送检及检验清单计划，向质保部门及业主提供检验证书，以保证量值的正确传递与记录。记录中应采用法定计量单位，并确保计