【精品】VBIC卡管理系统(源代码+论文+外文翻译+答辩PPT)
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【精品】VBIC卡管理系统(源代码+论文+外文翻译+答辩PPT),精品,vbic,管理,系统,源代码,论文,外文,翻译,答辩,ppt
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1 附录一 英文资料 (or as to a In to IS in as of a to he is It of - - of - in 2 - - - - - - - - of to or he It is an of It to . . ?” 3 if we %? ; if we 0%? ; if we %? ; if we 0% it % in It to % (% as we do we do we do if we a or a is to a a s of 1- of in of of of of of of ( or . of of of of in of of of in in of 4 2- or do If a s it a in it is to as a a to a it be to to to of a of is in a of be in is to an is so so it be to an no 3- of to in a is an to of a to Cs. is 5 IS is It is a by in to in to at of on as a to n to a in to or to 1) T to or do It be to is an T in a s be a to 2) T in a of an of an It of to a be a to 3) T in As in in in to be an to is it to 6 4) T in of in is by in An is a to 5) T in 1). a in of of in of in be an to 6) T in 2). T a in of a to is a at a on of to in is a to 7) T. As a T a of or to in of be at a 8) T in IT or be a to 7 9) T in 1). of be a to 10) T in 2). of be to as is a to 11) T be to be to a of of to is an to 12) T in of to be of be a to in 13) T it a to is a to 8 中文翻译 管理信息系统 来自 免费的百科全书 (摘自管理信息系统） 绍 管理信息系统或者管理信息服务部门的缩写，并且 单个字母独立成义。 及很广，它 为 管理人员 提供一个以电脑为基础 的 系统 管理工具，使得他们的部门能有效 组织、评价 、运营。 为了提供过去 、 目前和预言信息， 括 帮助 决策的软件 ， 象数据库那样的数据源，硬件资源，决策支持系统，人力 和项目管理 应用，及 使部门能够有效地 运行 的任何电脑化的过程。 功能支持角色 生意过程和经营功能的支持角色是最基本的。 它涉及 收集 、 包含 、记录、储存以及基本的数据处理。信息系统支持生意过程和经营通过： 记录并且储存销售 、 购买 、 投资数据 工资表 和 其他账目记录 把 财务记录 处理成 收益表、资产负债表、总账管、理报告和其他形式 的 金融信息 。 记录和储存存货清单数据， 工序数据 ，设备修理及保养数据，提供链式数据和其他产品行动记录 。 为 生产进度表 质 、 管 存、货和生产监控系统 记录和存储数据。 记录和储存人员数据、薪水数据就、业 经历 和其他人力资源记录 。 将 人力资源记录 形成费用 报告和基于执行的报告 。 记录和储存市场数据、顾客简介顾、客购买历史销、售研究数据、广告数据 和其他销售记录 。 把 这些销售记录 处理成 广告弹性报告市、场营销计划和销售报告 。 9 记录并且储存商业情报资料、竞争对手数据、工业数据 共 、 同的目标 和其他战略性 管理 记录 。 把 这些战略性管理记录 综合成 趋势报告、市场份额报告、 任务书 和投资模型 。 把上面这些用于执行，控制和监控计划、战术、战略、新产品、新商业模型或新商业风险。 决策支持角色 决策支持功能 比功能支持 更进一步。这是判断取决的 主要 部分 。 它允许用户问 “ 如果，怎么办 ? ” 问题 ： 如果我们增加价格 5%，怎么办？ ； 如果我们增加价格 10%，怎么办 ？； 如果我们减少价格 5%，怎么办？ ； 如果我们现在增加价格 10%， 然后在 3 个月内减少它 5%呢 ？ 它也允许用户处理意外事故： 如果通货膨胀增加 5%(而不是 我们假设的 2%)， 那么我们做什么 ？ 如果我们面临一次罢工 或 一次新具有竞争性的威胁，我们做什么？ 最基本 有用 的生意决策工具是电子表格，但是电子表格不容易使用。 更复杂的计划经常无缝 合并像敏感性分析 、 随机抽样 分析、风险分析、盈亏分析和 析 等决策工具。如果 你正使用信息系统 判定 一个新产品介绍， 该程序应合并像 析、 分析、联合的分析 边 、 际收益贡献 分析 、多维的 思维 、 析、要素分析、群分析、 判别 分析、高质量运行选 、 优 回归和 优先选择平移这样的决策工具。 战略性支持角色 信息系统能支持公司 在 竞争 中 确定 自己的 位置 。 分析的 4 步 为 1- 支持帮助具有内部价值 链 的 领航职业。 他们最新、最实用、并且 最接近管理者 。他们是费用削减的 解决办法 和性能的管理。 有人把 他们称为“ 生意工作流程分析 ( 或者 “ 生意管理体制 。网络 工具 保证各种公司的功能 领航 控制，失调的费用以实时的方式控制从账户引起距离，评估和财务处理结果在评估和质量的报告过程中 已 清楚地 说明 。 2- 所有的 成功公司 都 有比竞争 者 做得好的一 (或两 )种 生意功能。这些 10 被叫为核心能力。如果公司的核心能力在市场 有 长期优势 ， 它被称为一种可持续的竞争优势。一种可持续的竞争优势的核心能力 ， 它一定是难 以 模仿 、独特、可持续、优于竞争 者 的、并且对多种形势适用。能形成一种可持续竞争优势的公司例子包括：优良的产品质量、广泛的 销售合同 、 积聚公平 的商标 和 肯定的 公司名声、低成本生产技术专利、政府保护垄断、优良 职工 和管理队伍。潜在的可持续的竞争优势非常 多 。 但是一些评论员 宣称在这个快速发展的竞争世界，这些优势不可能持续那么长时间 ， 他们声称唯一 可真实 持续的竞争优势将建造警惕且敏捷以致于不管什么变化发生都能 永远找到一个优势的组织。 3- 信息系统经常支持并且偶尔形成竞争优势。变化的迅速 之快 使 在 一种具有竞争性的环境里 评论当今的 信息 环境 。信息系统 ,象生意环境扫描系统，支持几乎所有可持续的竞争优势。 偶尔，信息系统本身 就 是竞争优势。例 如 沃尔玛。 他们使用 企业内部互联网 结合整个供应链。这次对信息系统的使用给萨姆 沃尔顿一种 持续 二十年 的 竞争优势。另一个例子是戴尔计算机。 他们在网络上买卖组 合 。迈克尔戴尔仍然受益于这种低成本提升和分配技术。 其他例子是 邦快递 公司 ，以及生意工作流程分析奥伯伦 性能监视角色 只是统计和数据分析。 它 是适合 目标管理的工具。监控 结果和执行为了发送提醒保持警觉，有时候 是管理组织每一阶层的日常活动和 在结果 和预先确定的 目标预算之间的全部偏差。 为一障碍 登入 重要 的 战 略性 优势 是 “有 障碍进入 ” 。 一个投资信息技术的公司要抬高投资增长或保持有障碍进入有很多方式。 1) 支持他们核心能力 对 资 的 影响。成功的公司倾向于有一两个核心能力比竞争者 做得更好 。它可 以是 从新产品开发到顾客服务 的 任何事情。 信息技术经常是核心能力 的一次重要输入 。这个公司的核心能力的资可能是进入的一个重要的障碍。 11 2) 影响 供应链 型 网络的投资。 公司 是系统建立信托与供应者关系的综合供应链的一部分。这通常保证快 速 免费交货和 供给的问题 。它也需要价格折扣和其他 优惠待遇 。 新工作者进入到 供应链 / 库存管理系统 可能是 一个较大的障碍。 3) 影响 分配渠道管理的投资。像供应者网络一样，对分配渠道管理体制的投资能保证更 短 的传输时间，问题免费交付和优先的处理方法。这项技术的投资和学习怎样使用它 的经验 ，可能是进入的一个重要的障碍。当分配渠道管理体制是专有的时，它可能 是 某种控制零售商的入口。 4) 影响 品牌公平的投资。公司 经常 把一大笔钱投入品牌广告。这 促进 销售信息系统和 客户 关系管理体制的投资。一个不可征服的商标名称是进入的一个可怕的障碍。 5) 影响 生产过程的投资 (1) 信息系统在大的生产运行过程中 管理 成为必然的事。自动化 系统是多数 大规模组织生产过程的有效方式 。这些公司能更容易获得在 晋升、 购买和生产内的规模经济；在分配和提升过程中的范围经济；在 高层 降低分配；并且时代缺乏收支相抵。这个绝对的费用优势可能是进入的一个重要的障碍。 6) 影响 生产过程的投资 (2)。 对 投资在总的生产水平里允许公司灵活。迈克尔 波特声称除了他们提供的绝对的费用优势 外， 规模经济是进入的一个障碍。这因为公司长期平均费用曲线在一个点生产，规模经济存在的地方，有 潜能 获得成本节约，并且这种潜能是进入的一个障碍。 7） 有 经验影响学习曲线优势。因 为一家公司使用 统获得经验，他们熟悉为其他公司 所知的一 套最佳实践。 非工业 公司一般不熟悉使用这些系统的工业化方面。 新到者 除非能重新规定工业最佳实践并 且创新新的，否则将处于不利条件。 8） 影 响 群众生产过程的投资。 制生产技术 ,使合作、适合、 12 透明 或者 包装专用 变得容易。这种灵活性能增加 利润 、客户满意度，并且是进入的一个重要的障碍。 9） 影响 计算机辅助设计的投资 (1) 。计算机辅助设计系统促进新产品的迅速的发展和介绍。这能建立专利产品差别。产品区别可能是进入的一个障碍。 10） 影响 计算机辅助设计 的投资 (2)。计算机辅助设计系统促进新产品的迅速的发展和介绍。专利产品差别 通常 用 于 建立在竞争产品之间的 对立面 (计算机用户 都 知道 )。这些 对立面 增加消费者 转换 花费。 转换 费用高的用户是进入的一个非常有价值的障碍 。 11） 影响 电子商务的投资。公司网站可以 使 每个用户 的 兴趣、 期望值 和商业需要 个性化 。他们也能用来引起一个 共同 的感觉。这两个倾向增加用户 可信 。用户 可信 是进入的一个重要的障碍。 12） 影响 稳定的投资。 老技术公司使电子 与用户、供应者和其它人看起来更稳定 的联系 。 非常的 稳定外表可能是进入的一个障碍。这在金融服 务过程中 真实存在 。 13） 事实是 简单 资要求资金 使它有进入 障碍。 任何 增加 资金需 求的事也 是进入的一个障碍。 13 附录二 - - a of to to to to to to of be by We to . A to 1999. is an to of . 1999. is a in of a of is .
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