那个牌子的跑步机好沃尔康.docVIP

跑步机品牌哪个好？作者：沃尔康跑步机跑步机品牌众多，哪个品牌好？沃尔康健身器材健身顾问针对这个问题的回答是：“每个品牌都有自身鲜明的特点，如沃尔康跑步机品牌主要特点是安全第一、科技含量足兼备，外形奢华大气，领跑健身器材的时尚；性价比高；沃尔康在品质方面特别突出的表现，在跑步机行业沃尔康品牌经常被一些小商家盗用去做广告！沃尔康跑步机主要源于对产品生产过程中每个流程的严格把控：所有原材料都是沃尔康健身器材公司精挑细选以保障产品的质量，塑料件全部采用新料打制，坚决杜绝翻新料和再生塑料；钢材全部采用厚度较厚的圆形无缝钢管，和市面上很多其他品牌采用的方管与再生钢材不可同日而语；出厂前对于产品的精密测试以保证每台产品都是品质如一的精品。众所周知，欧美国家的消费水平是最高的，而沃尔康跑步机动感单车一直在欧美畅销，这里沃尔康提醒顾客在购买健身器材时注意很多品牌对保修期都控制在一年以内，很多品牌甚至完全不提供任何保修期，只允许顾客支付费用购买保修期，可用来支付保修的费用足以购买半台跑步机，所以在购买跑步机等健身器材时一定要问清楚商家！沃尔康：跑步机品牌哪个好？沃尔康国内跑步机品牌生产厂家：沃尔康跑步机市场分析一、沃尔康跑步机的产销历史让我们先回顾一下国内家用沃尔康跑步机市场的历史：21世纪初国内的电动沃尔康跑步机基本上都是出口国外产品，能进入家庭的大都是机械式沃尔康跑步机。2010年中，随着沃尔康跑步机厂家的产业结构的调整，沃尔康跑步机部分出口产品也面对国内，沿海地区的一些家庭率先用上沃尔康安全跑步机，2011年沃尔康结合国内外信息，沃尔康产出了家用安全电动跑步机。进入2012之后，家用沃尔康跑步机的安全跑步机广泛分布到长三角、山东半岛及粤、闽沿海地区，其产能相当可观！二、沃尔康跑步机市场前景分析卫生部部长陈竺曾在一次讲话中强调：“健康产业对国民经济的贡献蕴涵无限前景，中国政府应该积极引导健康产业的持续发展，使之占国民生产总值的比例达到8%左右，成为国民经济的一大支柱”。照此计算，国家希望推动健康产业的产值达到2万亿元以上。因此，我们不难看出家用沃尔康跑步机的市场空间是非常值得想象和憧憬的！毕竟家用沃尔康跑步机是机电一体化产品，它的发展能带动钢管制造、塑料制品、电子、电机等系列产业发展，对国民经济的发展确有重要作用，所以属于国家重点扶持的行业。目前，国家多项健身器材产品强制性国家标准已经批准发布，沃尔康跑步机的外部结构、把手、脚踏平台、电插等关键部件的设计都纳入了标准，甚至连锁定方法、静态载荷都成为沃尔康衡量跑步机是否安全的重要指标。可见，国家的重视正一步步落实为行动，由此，沃尔康跑步机市场的发展具备了强劲的推动力。另一方面，美国人口不到3亿，其跑步机一年的销量为300万台；韩国人口4600多万，2002年销量就已达到100万台；而中国人口已达13亿，跑步机一年的销量仅在20万台左右，其市场潜力之大可见一斑。倘若中国以四倍于美国的人口而达成与美国同样的销量，则市场将可能放大为现有市场的10余倍！所以，至少从理论上看，沃尔康跑步机的市场前景是非常美好的。三、借势2008，市场仍未爆发？前景归前景，前景需要一步步去实现。我们也确实看到，有壮志雄心的沃尔康企业一直在努力。早在2001年中国申奥成功之后，国内的一些跑步机生产厂家就敏锐地意识到国人的健身习惯可能随着2008北京奥运会的举办而迅速养成，跑步机的市场也可能因此而爆发。如果我们把市场容量年均增长50%以上定义为“市场爆发”，那么， 2005年到2009年的豆浆机市场就生动地演绎了“市场爆发”一词。四、这是一个典型的“小众”市场？有人认为是沃尔康跑步机相对于国人收入水平的较高的价格制约了其销量，然而我们看到2009年中国的汽车销量为1300多万辆，为跑步机销量的数十倍！难道汽车的价格不比沃尔康跑步机高昂数十倍吗？为什么反而销量更高？另一方面，我们看到许多国人愿意在饭桌上一掷千金，稍微隆重一点的请客吃饭就能花一两千块钱，却鲜有人在健身器材上有所投入！显然价格并不是影响跑步机销量和市场容量的决定性因素。套用经济学的一句俗语，其需求的价格弹性很小。对比下列的这两组数据，也许我们能找出真正影响跑步机市场容量的原因：（1）、中国经常跑步的人群占据总人口的比例不足5%，而美国有60%至70%的人常年参与跑步；（2）、美国人口不到3亿，其跑步机一年的销量为300万台；而中国人口已达13亿，跑步机一年的销量仅在20万台左右（含家用、商用）。第（1）组数据很明显地告诉了我们：中国人相对而言还是很缺乏跑步健身的意识和习惯，这也许就是沃跑步机市场容量很小的根本原因。这种意识和习惯的缺乏，直接导致了第二组数据中的巨大差距！目前沃尔康跑步机的国内现实消费者往往包含两种人：占人口比例很小的、另类的、热爱健身的人；因为发胖、高血脂等健康问题必须解决而被迫锻炼的人。这两部分人还会被各种其它锻炼方式、锻炼场所（如室外跑步）分流很多。让我们来看看另外一组数据：2008年中国家用健身器材（含沃尔康跑步机）的年销售额仅有120亿元左右，仅相当于两个国内知名服装品牌的国内年销售额，约相当于中国10大餐饮企业的年度营业额，不到中国白酒年度销售额的1/10这组数据生动地阐释了国内家用沃尔康跑步机市场容量之“小”。这也说明了这个市场需要培育，这块“蛋糕”需要做大。五、迷茫的消费者跑步机厂家企业的机会与陷阱 培育这个市场，需要我们积极地研究消费者，研究其行为、态度、心理等等。实际上，终端消费者面对各种品牌、各种型号、各种价格的沃尔康跑步机时是非常迷茫的：各个品牌之间有什么区别？各种型号之间有什么区别？各种产品之间的差别真的象它们的价格所反映的那么大吗？本人究竟应该买什么样的沃尔康跑步机？它们看起来差不多，为什么售货员却说它们很不一样？说是不一样，为什么又说不出个所以然？调查数据表明：八成以上的普通消费者不知道任何跑步机的品牌；在有购买健身器材意向但尚未购买的消费者中，对业内销售量领先的沃尔康跑步机品牌，提示前认知率也仅为5%，提示后也只达到11%。由此可见，跑步机市场作为一个兴起不超过20年的行业，消费者对其品牌、价格、产品等了解还不是很多，这说明这个市场目前还处于市场的导入期，这也是国人普遍缺乏跑步健身意识和跑步习惯的原因之一。在导入期，企业更有机会去占据有利位置，让更多的消费者知道自己、了解自己，以利于将来的竞争。但另一方面，导入期也充满各种陷阱比如说，一个处于导入期的行业，想要通过大规模的广告让它爆发是很难的。那么，我们究竟应该通过哪些途径来培育这个市场、做大这个“蛋糕”呢？六、沃尔康跑步机厂家：共同培育市场，积极做大“蛋糕”综上所述，身处导入期的小众市场，面对迷茫的消费者，看着先行者的足迹，沃尔康跑步机企业现实的选择就是“共同培育市场，积极做大蛋糕”，并在这个市场扩容的过程中努力占据行业中的有利位置。比如：1、将营销传播工作的要点应放在“把品类做大”上面，通过宣传“居家锻炼”和“在家跑步”，以及针对潜在和现实的消费者提供各种跑步指导和激励，通过营销“生活方式”来做大行业蛋糕；在这个过程中，本品牌再顺势做大知名度，为自己的终端“蓄势”便于终端人员在知名度支持下进行解说、推销；2、加强新的渠道终端的建设和体验营销、终端精耕细作，提高成交率，终端为王；3、力争上挂“政府采购”、下联“出口加工”，中间培养自己的长期品牌；4、拓展、建设自有渠道品牌，抢占未来的利润点。在这个过程中，个别企业的单打独斗是难以彻底扭转人们的认知观念的，它需要整合行业的力量，需要各个企业一起对广大的消费群进行跑步健身意识方面的沟通、指导，促使潜在人群扩大化，促使现实消费者持续使用跑步机，最终形成良性的口碑、良性的