简报第18期公司召开全面预算管理研讨会.doc

简 报保龄宝生物股份有限公司 第18期 2014年2月24日公司召开全面预算管理研讨会全面预算管理是我公司今年的工作主线之一，是实施“五全管理”的总抓手。前期，公司根据自身发展需要成立了预算管理委员会和预算管理办公室，为了进一步明确职能定位和工作方式，统一思想认识，2月22日上午，公司召开全面预算管理研讨会，董事长刘宗利出席会议，常务副总经理刘峰主持会议。刘董事长在会上做重要讲话。指出，当前公司正处于关键的转型时期，老业务的增长、新业务的破题、合资合作的深入推进等一系列问题都摆在面前。可以说，在形势最复杂、困难最多、压力最大的危急时刻，实施转、调、创已经成为必由之路。1月13日，新一届的公司决策层与经营层宣告成立，拉开了公司转型发展的新序幕。而实施创新的关键举措，一是推进“大企业、小组织”，二是坚持“头头抓、抓头头”，三是建立阿米巴经营新机制，这些都需要我们进行组织创新、模式创新、机制创新。开展组织创新，就要顺势而为、因需而动。当前，直线职能式组织已经满足不了企业快速发展的需求，所以，宁要不完美的改革，也不要不改革的完美，借鉴中央国家机构改革，我们也必须迅速建立起新的思维模式、管理模式和组织模式，借助阿米巴经营推进“大企业、小组织”，形成矩阵式结构，提高工作效能。实施“五全管理”要以全面质量管理为基础，以全面市场服务为先导，以全面预算管理为抓手，以全面业绩管理为活力，以全面信息管理为工具。公司此时设立预算管理委员会和预算管理办公室正是顺应了这一需求，是客观必要的。为此，预算办要深刻认知需求，准确定位，围绕着“决战在市场，决胜在工厂，市场、工厂无缝对接”，“员工与企业共同成长”的宗旨开展工作，将核心职能定位于“两办一室”，即预算办、考评办、参谋室，预算办成员要在做好原有工作的基础上实现“一岗双责”，建立每天沟通机制，按照各自的责任分工履行好职能，创造出应有价值。开展模式创新，要理清“大企业、小组织”的关系，建立起指标体系、计划体系和激励保障体系，事前做到“兵马未动，粮草先行”，事中做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，事后还要有依据的索酬、索赔。开展机制创新，要从生产经营、物流体系、成本控制、行政费用、合资合作等方面实现闭环管理，实现价值的可分离。实现这一目标，预算办成员既要有责任心也要有责任能力，不仅要有想法还要有办法。准确定位、快速入位、工作到位，还要学而知之，并从阿米巴经营的本质“纯粹”中领悟到，管理要“一心为公”、“坦诚待人”、“共同成长”、“公正、公平、公开”，对待工作不要大而化之，也不要搞表面文章。贴在墙上不落实为零，写到纸上不落实为零，有计划没有强力推进为零，有部署没有检查为零，必须以抓铁留痕的作风做好工作落实。而且，“到位不到位，相差一百倍”。抓工作落地，必须要研究好工作，一定要吃透、琢磨透，要有真主意、真办法，还要下真功夫、卖真力气，使各项工作部署落地、生根、发芽。刘峰副总做总结发言，重点强调了行政费用管理、物流业务体系建立、服务大厅规范管理等问题，要求大家按照刘董事长的要求做好工作落实，以全面预算管理为抓手推动公司健康快速发展。会上，赵玖国老师对全面预算管