公司绩效考核制度新

1 / 8 公司绩效考核制度新 一、考核目的 1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。 2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。 3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。 二、考核对象 本考核制度适用于 公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准） 三、考核周期 1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的 3日前，遇节假日顺延。 五、考核内容及占比 本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。 占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生） = 7 : 1. 5: 1 : 0. 5 2 / 8 六、考核方式 考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分： 第一部分：月工作计划、月计划完成率 1、公司总经理考核部门经理以上人员； 2、部门负责人考核部门所属员工； 3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。 第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生 1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核； 2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核； 七、考核工作流程 1、制定月度工作计划： 部门：每月 30 日前，部门负责人根据公司整 体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作 计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写部门月度工作计划表交人事行政部、总经理审 定，修改、完善后通过 公平台递交总经理、人事部分别留存一份。 员工：每月 30日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写员工月度绩 效考核表，递交部门负责人审定，部门负责人进行3 / 8 修改、完善后通过 公平台递交部门负责人、人事部分别留存一份。 计划制定各阶段，应进行必要的工作沟通。 未制 定月度工作计划的，不参加绩效考核。 2、工作计划执行 河 南 省 立 源 房 地 产 咨 询 有 限 公 司 0373据月初制定的月度工作计划，按时按质完成工作计划，并将工作成果按时递交至上级领导，上 级领导将根据工作计划、计划完成率及员工日常工作状态来进行综合评分。 对于员工每月考勤及每月区域卫生的评定，人事行政部会根据每月月终考核结果进行评分。 3、考核、汇总 （ 1）部门考核由人事行政部、总经理综合评定两个部分组成 次月 3日前，各部门经理将上月部门月度工作计划递交人事部， 5日前由人事部负责对部门经理 完成情况的评分结果进行汇总并做完善后，交总经理审核； 总经理根据月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人事部制 4 / 8 作部门经理绩效考核表经被考核人确认后，交总经理签字存档； （ 2）员工考核由部门考核、人事行政部综合评定两个部分组成。 次月 3日前，各部门经理将上月员工月度工 作计划递交人事部， 5日前由人事部负责对员工完成 情况的评分结果进行汇总并做完善，交部门经理审核； 部门经理根据员工月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人 事部制作员工绩效考核表发至部门经理，经被考核人确认，部门经理签字后交至人事部存档； （四）结果反馈 1、人事部将经公司领导审批后的考核结果汇总、存档，并函告财务部； 2、考核人根据实际情 况和需要，与被考核人进行沟通面谈，以改进和提高工作绩效。 八、考核结果的运用 1、月度绩效工资 根据周期内工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 2、发放原则： 5 / 8 周期绩效工资 =周期绩效工资总额 * 周期绩效考核完成比例 周期绩效考核完成比例 = （工作计划及完成率项得分 +工作评价项得分 +员工考勤项得分 +卫生检查项得分） /100 * 100 考核后，绩效工资同本月工资一起发放。 未制定月度工作计划的，本月绩效 工资不予发放。 九、其他事项 1、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向 人事行政部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 2、本办法经公司总经理批准后，于 2015年 8 月起执行。 3、本办法与公司规章制度不相冲突，此办法由人事行政部负责解释。 附件： 1、部门经理绩效考核表部门员工绩效考核表 立源咨询人事部行政部 2015 年 08 月 01日 第一章 总 则 一、 目的： 6 / 8 1、 为规范企业管理，建立和优化公司的员工绩效考核体系和激励机制，加强员工的目标导向和责任意识； 2、 充分掌握每位员工的工作执行和工作绩效情况，对员工为企业所做的贡献做出公平、公正、的评价，并确定与之相适应的待遇、奖惩和职位； 3、 充分调动广大员工工作的积极性和创造性，做到人尽其才，才尽其用； 4、 促进企业人力资源的合理开发和利用，提高企业的经济利益，保证企业健康快速地发展； 适用范围及人员： 1、 现代诚信实业有限公司（以下简称公司）正式聘用后的在职后勤员工，一律适用本制度，营销部门单独制定考核制度； 2、 后勤人员指得是：除车间一线员工外的所有员工； 三、 考核功能： 1、 通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提高绩效，达到培养员工，提升员工能力的目的； 2、 建立客观公正的绩效考核体系，使员工贡献得到认可，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升或降级等人事决策提供依据； 3、 反馈员工的绩效表现，加强绩效过 程的管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励7 / 8 下属； 四、 考核原则： 1、 “ 三公 ” 的原则 第 2 页 考核要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事项，使绩效考核管理做到公平、公正、公开。 2、客观的原则 员工考评依据为公司的规章制度、岗位职责、工作态度、工作能力、出勤状况。绩效考核管理要以事实为依据，对被考核人的评价都应该有事实根据，避免主观臆断和个人感情 强量化考核，注重业绩考核。 3、有效 沟通原则 绩效考核的主要目的是持续提升任职者的绩效，考核人应在考核期结束后与被 考核人进行绩效面谈，重点在于共同找到解决问题，持续提高绩效的办法。同时建立员工申诉机制，消除和化解绩效考核过程中可能出现的矛盾和冲突，确保考核管理制度的有效执行。 4、差别性原则 对不同部门、不同类别的人员进行绩效评估时，要根据不同的职责内容和工作特点制定符合岗位实际的考核指标，评估的结果要适当拉开差距，避免搞平均主义、面子工8 / 8 程。 五、考核时间 1、公司每月定期考核。