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文档简介

工程质量管理制度一、工程质量是企业的生命，搞好质量管理是企业一项极为重要的工作。班组质量管理是企业质量管理工作中的重要环节，搞好班组质量管理工作对提高工程质量具很重要的意义。二、班组要经常对班组成员进行质量意识教育和遵守质量管理制度的教育。培养职工牢固树立质量第一、安全第一的思想。专职验收员、班组长对当班所验收工程质量负全责。三、工作面安全、质量验收必须按照作业规程、煤矿安全规程要求，如弄虚作假，按情节严重予以处罚。四、班组长、验收员每班必须仔细检查验收工作面的安全设施、工程质量、生产工具、机电设备、风水管、缆线，是否完好，出现损坏，除照价赔偿外，视其情节轻重追究责任。五、当班施工的质量低劣，文明生产不合格，留有安全隐患，追究班组长及质量验收人员的责任并罚款50100元。六、验收员、班组长不向下个班交待清楚验收情况，造成下个班出现同样的质量问题，返工的费用由班组长、验收员承担。七、工作面出现问题，包括巷道走正、负坡、中腰施工出错、顶板和支护问题等不向调度室汇报，给予验收员和班组长各500-1000元罚款。八、在施工中如本班未完成工序任务必须现场交接清楚，如不交接清楚，造成下班工时浪费，要追究上班责任。并视情节情况进行处罚。九、班组每周至少召开一次班组工程质量工作会，查找班组质量管理问题，提出改进和提高工程质量的措施。十、班组在施工过程中必须严格按图施工，严格执行施工工艺，对因不执行施工标准而造成质量事故的班组和个人，要按公司的有关制度认真处理并赔偿因质量事故所造成的损失。十一、班组要认真搞好原材料标识管理，对施工中使用的原材料、制品、半成品、加工产品按规定进行标识。十二、按规定程序和有关要求对采购的原材料，对制品和成品进行检、试验。十三、班组在施工中要正确使用、维护、管理班组及个人所用的计量器具，避免因使用计量器具不当造成错检、错判，避免因使用和维护不当造成计量器具失准、损坏。十四、班组要按规定要求填写工程质量记录，质量记录的填写完整、准确、记识、规范。十
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