农业系统绩效考核办法

1 / 7 农业系统绩效考核办法 农业系统绩效考核办法 为深入贯彻落实科学发展观，建立健全创先争优长效机制，充分发挥考核工作的激励、监督和导向作用，切实推动重要工作任务的落实，根据温委 203 号文件精神，结合农业局工作实际，特制定本办法。 一、考核对象 考核对象为：局内部各行政处室、直属各企事业单位以及各单位的领导干部。被考核单位 (共 21 个 )包括：局办公室、人事教育处、副食品办、科技与产品质量处、农村经营管理处 (农村土地承包管理办公室 )、政策法规处 (行政审批处、土地仲裁办公室 )、产业 信息处、机关党委、监察室、市畜牧兽医局 (市动物卫生监督所 )、市农业机械管理处 (市农机监理所 )、市农村能源办公室、市农业行政执法支队、市农业站、市特产站、市种子站 (市种子公司 )、市植物保护站、市农产品检验测试中心、市优质农产品开发服务中心 (市农业信息中心 )、市原种场、市特产场。 二、单位绩效考核项目的分类设置 坚持科学合理、突出重点、量化可控、分类管理的原则，按照 “ 全省领先、全国一流 ” 的目标，设置绩效考核项目。考核项目由重点项目、 “ 五型机关 ” 创建、创先争优和综合评价等四方面内容组成。 2 / 7 (一 )重点项目。主要考核完成市委、市政府下达的“ 十大项目 ” 与省农业厅下达的考核任务和局其他重点工作的情况。重点项目由局考核办根据上级组织要求和局领导意见，会同各单位提出，并经局长办公会议审定后下达。各单位由于不可抗拒或政策调整等原因，导致任务不能完成的，应及时提出调整意见，经局考核办审核并经局领导同意后作适当调整。 (二 )“ 五型机关 ” 创建。主要考核文明单位创建情况，重点是责任型、服务型、效率型、学习型和廉洁型机关的创建工作。考核内容和办法由机关党委、机关纪委和监察室提出。 (三 )创 先争优。主要考核各单位工作创新和获奖情况。 (四 )综合评价。由局领导对各单位进行综合评价。 三、单位绩效考核计分办法 单位绩效考核设基本分 100 分 (包括重点项目 80分，“ 五型机关 ” 创建 20分 )，加分 10分 (创先争优 5 分，综合评价 5分 )，满分为 110分。 (一 )重点项目 (80分 )。每个单位确定 6个重点工作项目，第一项 20 分，第二、第三项各 15 分，其他项目为 10分。同时，考核办组织人员对每个重点项目的难度系数进行评定，难度系数为 成或超额完成项目任务的评为3 / 7 满分 ，未完成的按完成比例计分，考评分乘以难度系数即为该项目的得分。 (二 )“ 五型机关 ” 创建 (20 分 )。由局有关单位根据各单位工作和平时检查情况，确定相应考核等级，并按照基准分予以赋分。考核和计分办法另行通知。 (三 )创先争优 (5 分 )。单位集体或个人获国家级表彰奖励的，每项加 5 分 ;独创性经验被国家有关部门推广的加 3分，被省农业厅推广的加 2 分 ;单位整体工作获农业部或省委省政府，省农业厅 (部属司、局 )或市委市政府，市农业局或厅属各单位表彰奖励的，分别加 3 分、 和 ，单项工作受上述组织表 彰奖励的分别加 2 分、 1分和 单位主持的农业科技项目获市级丰收计划一、二、三等奖分别加 、 和 ，获市级科技进步奖一、二、三等奖分别加 3 分、 和 ，获省级、国家级奖励的分别按相应等级的 5 和 10 倍加分，其他科技奖项酌情给分。同类项目取最高分 ,加分累计最高分为 5 分。上述项目因发文时间原因如未在当年考核使用的，可在下年度考核时予以加分。 (四 )综合评价 (5 分 )。局领导对被考核单位按照类别进行评价。评价分优秀、良好、合格、基本合格 4 档，优秀比例按 20%左右掌握。优秀加 5 分、良好加 3 分、合格不加分、基本合格扣 5 分。 4 / 7 四、领导干部绩效考核计分办法 健全领导干部绩效考核机制，把单位绩效考核结果作为领导干部绩效考核的主要依据。各单位领导干部绩效考核设基本分 100分。主要领导干部绩效考核分包括单位工作绩效考核最终排名 60 分，局分管领导评价 10 分和民 三项内容 ;其他领导干部绩效考核分包括单位工作绩效考核最终排名 50分，局分管领导评价 10分、单位主要领导评价 10分和民 0分四 项内容。 1、工作绩效考核最终排名得分 60(单位主要领导基本分： 60;单位其他领导基本分： 50) 根据单位工作绩效考核最终得分情况，排名第一的单位领导得基本分，其他单位领导干部得分 =(该单位工作绩效考核最终得分 /110) 基本分。 2、局分管领导评价 (10分 ) 局分管领导对分管联系的各单位领导干部进行评价。根据所负责项目工作的完成情况，对领导干部进行排名打分，最高可打 10 分，最低可打 5 分，排名相邻的得分相差不少于 3、单位主要领导评价 (10分 ) 单位主要领导对本单位其他领导干部进行评价排名，最高得分 10 分，最低不少于 5 分，排名相邻的得分相差不少于 。 5 / 7 4、民 30分 ) 根据领导干部年度考核民 照优秀为1、称职为 本称职为 称职为 权为 0 的权重计分。民 【优秀票 1+ 称职票 基本称职票 不称职票 ( 弃权票 0 】 /总有效得票数30 。 五、工作要求 (一 )明确机构。局成立绩效考核办公室 (设在局人事教育处 )，具体负责绩效考核 管理的日常工作。 (二 )落实任务。各单位应将局下达的年度考核项目逐项分解落实到人，明确责任领导及工作人员，真正做到千斤重担大家挑、人人肩上有责任。 (三 )加强协作。项目牵头单位要主动加强与协办单位的协调，定期交流情况，明确工作任务和要求 ;协办单位要积极配合，不推诿、不拖延，确保工作圆满完成。 (四 )强化管理。考绩工作要做到日常督查、年中评估和年末考核有机结合。年初提出考核目标，年中由考核办组织半年度评估，年末在各单位进行自查自评的基础上，由考核办组织考核评分。同时要加强日常管理 ，对推进慢、进展不理想的重点项目，由分管领导及时提醒督促，并协调解决具体困难。 (五 )严肃纪律。被考核单位要坚持实事求是，按要求6 / 7 报送各种数据和材料，发现存在瞒报、错报、漏报行为的，扣除该项得分，并取消该被考核单位的评优资格。考核人员要严格按照考核标准和程序，做好考核和督查工作。考核结果出现失误的，要追查考核人员的责任。 六、考绩奖惩 按照单位绩效考核得分对所有被考核单位进行排名，以 20%的比例评出 “ 考绩先进单位 ” ， 50%的比例评出 “ 考绩良好单位 ” ， 30%的比例评出 “ 考绩合格单位 ” 。凡发生 “ 一票否决 ” 情况的单位，取消 “ 考绩先进单位 ” 评审资格。考绩结果由市局发文通报，并作为干部使用的重要依据。对“ 考绩先进单位 ” 予以表彰和奖励，单位主要领导干部年度考核定档为优秀 ;对考核结果为全局末位的单位的主要领导进行谈话，原则上不能提拔或转任重要岗位 ;连续 2 年的考核结果为末位的，对主要领导提出组织调整动议。 单位领导干部绩效考核排名全局后 2位的，由分管领导进行谈话