公司五年经营发展规划.doc

公司五年经营发展规划一、发展基础和外部环境分析。（一）发展基础1、经过与银川远成监理公司合作经营七个月，完成监理产值500万元，成本万元，利润万元。截止2011年底监理费回收达到60%，盈余万元。2、监理团队初具规模，现有监理人员18人，全国注册监理工程师1人，造价工程师1人，中级职称6人，初级职称7人。监理员上岗证2人，监理工程师上岗证2人，安全监理证2人，见证员证2人。3、现在已熟练掌握了监理工作流程，拓展了监理业务范围。（二）主要业绩和竞争优势1、承揽的监理业务，取费较高，且监理费回收情况良好。2、监理业务较多。3、人脉资源较广。（三）存在问题与发展劣势1、注册监理工程师和造价工程师是筹建公司的制约因素。持有国家注册监理工程师、造价工程师、一级建造师等人员较少，暂时无法筹建监理公司。2、监理人员水平参差不齐，人员结构不合理。持证上岗率较低，大部分监理人员工作经验较少，且年龄低于30岁。3、与银川远成监理公司合作经营，其分享40%的利润。4、费用较大，存在不合理成本。5、起步较低，前期费用较大，造成资金较紧张。（四）外部环境的机遇1、宏观政策的利好，城镇化快速建设和城中村的改造。2、彭阳县保障性住房的密集开工和中卫美利工业园区的扩建及煤化工产业的兴起。3、银川城建集团和宁夏锦城建设集团的房地产开发业务量较大。4、房管局和商业街。二、目标规划和部署。依据房地产市场发展趋势和国家宏观经济政策，以经济效益最大化和可持续发展为总目标，以“理性经营、科学决策、细化管理、服务至上”为经营理念，以可行性、先进性、前瞻性为原则，引导公司强化资质管理，提高公司核心竞争力，促进企业发展持续、健康发展。目标控制节点如下： （一）2012年1月2013年12月，与银川远成监理公司合作经营，为筹建公司完成资金积累、人才储备、提升管理能力。步骤如下：1、在银川远成监理公司注册一名全国注册监理工程师，便于监理业务的开展。2、在合作监理过程中，加强自身素质，探索管理模式，为实现质变进行量的积淀。3、2013年2月以后，以筹建公司资质承接监理业务。（二）2012年5月2013年2月，完成筹建公司房屋建筑和市政公用专业的丙级监理资质。尝试招投标代理业务的开展。1、2012年5月完成工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证。2、2012年6月开始筹建公司人员注册工作，完成期限为56个月。在人员注册期间，同步编制新资质的申报资料。3、2012年12月2013年2月，取得资质证书，并做好以筹建公司资质承接监理业务的准备工作。4、引进山东公司，为今后开展招投标业务奠定基础。（三）2014年1月2015年2月，完成筹建公司房屋建筑和市政公用专业的乙级监理资质升级。预测房地产评估业务波峰前，做好评估人员的储备，必要时进入评估行业领域。（四）2016年12月，筹建公司初具规模，以监理乙级资质为主业，辅以招投标代理、零星工程设计和施工，步入项目管理轨道。三、主要实施方案和保障措施。（一）优化组建管理机构。1、全面落实组织机构，完善公司治理结构，提高公司过程管理的控制力。2、以项目部为单元实施扁平化管理，减少传达层，做到有效沟通，提高工作效率。3、结合公司实际情况，落实岗位责任制，夯实管理基础。（二）培育新的经济增长点，实施多种经营。1、以彭阳县城大建设为契机，在监理业务顺利开展的前提下，承揽绿化和景观建筑小品等零星工程的施工。2、充分利用现有监理人员，尝试招投标代理业务。（三）科学决策，强化管理。1、目标管理，计划实施。不盲目行动，理性思考，层层分解目标，并制定计划，按部就班地实施。2、建立健全科学的管理流程、管理制度和规章体系，并在实施中不断修正调整以适应新形势，在实践中不断深化 、优化和系统化。落实岗位责任制。3、加强成本核算，降低成本。项目部负责人在开工前根据工程进度计划做出工资、业务招待费、交通费等预算，并在每月25日前以电子邮件或书面材料向财务人员提供费用清单，供其核算。（四）建立学习型企业。1、中层以上干部要加强学习领导艺术，科学安排监理人员工作。2、组织监理人员在每周的例会上加强业务知识学习和培训。（五）制定人才发展战略。1、建立与公司发展相适应的人力资源管理制度的人才的激励机制，造就一批高素质、复合型人才。同时注重地现有人才的培养，提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力。2、重视人才的使用，提供良好的工作环境。3、加强对人才的管理和激励，建立能上能下的用工机制和人才能进能出的循环机制。（六）提高团队创新