浅谈企业成本管理与提高经济效益的关系.docx

浅谈企业成本管理与提高经济效益的关系 浅谈企业成本管理与提高经济效益的关系、一 成本与成本管理的含义 企业作为一种社会经济组织，必须拥有足够多的资源，是其存在和发展的前提条件。企业要想在激烈的市场竞争环境中长久立足就需要资源的不断累积，即实现投入和产出的正向增长差来实现，这就要求企业最大限度的节能降耗，提高产出效率，这也就决定了成本管理在企业发展中的意义和作用。 成本和成本管理两者是辩证统一，相辅相成的。成本是成本管理的对象，成本管理则是手段。成本是企业为生产一定数量的产品所发生的全部费用，是为获取一定经济利益所付出的代价，是企业在生产经营过程中所耗费的资金的总和。成本最终要从企业的收入中得到补偿以维持企业的简单再生产和扩大再生产，所以成本是资源的耗费；控制成本，意味着物化劳动和经费的节约。同样价格、同样质量的产品，如果成本低，就能在市场竞争中处于有利地位，就能获得较多的利润。因此，注重效益，就必须先注重成本。 现代化企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代化制度中强调成本管理尤为重要。成本管理是在产品的开发设计、生产和经营过程中对所有费用的发生和形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、纠正偏差和激励机制等一系列的管理工作。它是用现代管理方法和先进的技术手段对成本进行的相关的管理科学研究，其目标是用最小的支出去取得最大的收入。 可见，成本管理是企业管理的关键，是未来发展道路上的战略核心。企业加强成本管理、降低生产成本，可以使企业价值最大化，从而增强企业在市场中的竞争力，促进企业可持续发展，既而提高企业的综合水平。 二 成本管理目前存在的问题 2.1企业内部成本管理主体确立失误 企业成本管理主体确立失误，人们存在一种偏差，把成本管理作为财务人 员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把车间、部门、班组职工看作是生产者，在生产过程中不充分利用原材料，浪费严重，导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂财务。 2.2管理人员的成本管理意识淡薄 企业管理者对成本控制没有足够重视， 只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本，这种事后控制的做法缺乏全局观念。企业领导对成本支出害怕承担成本管理风险。另外，员工的思想认识上的错误以及观念落后，对经营、效益、竞争和风险意识观念认识比较淡薄，没有充分认识到成本管理的意义。 2.3企业内部成本管理措施不完善 企业的成本管理工作顾虑太多问题，在员工收入情况上没能真正拉开档次。职工认为干的好坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，另外，成本控制目标和考核没有结合起来，考核讲情面没有明确的奖罚制度，缺乏降低成本的动力因素。 2.4成本信息失真 成本计算的随意性使企业耗费了大量成本。宏观上缺乏有效的控制机构， 使企业行为日趋短期化，具体到成本计算上是少计或者多计。随意的提高开支，任意调整、编造成本资料，企业在对成本进行核算时，其资料失实，账面与实际情况不相符，成本信息存在扭曲现象。 三 控制企业经营成本和提高经济效益的关系 3.1控制企业运行成本的内因是获得更大的经济效益 企业运行成本的目标就是使企业的价值最大化。但市场业绩较好的企业，相反地对成本的认识观念较淡薄，缺乏成本竞争意识，只重视企业收入和效益。一方面，由于成本管理措施不恰当，企业资源浪费现象严重，使企业面临亏损的风险。另一方面，企业的管理人员在做出经营决策前，没有对市场进行调研，产品数量过多出现积压的现象时，通过赊销和降价的方法进行促销，无形之中提高了企业成本。 由此看来，企业获得最大的经济效益就是从根本上控制企业的运行成本。 3.2激烈的市场竞争是降低成本提高经济效益的外因 目前，市场竞争较激烈，企业想在市场立足，并且获得较大的市场份额和保 证较高的获利能力，成本控制问题是最主要的影响因素。如果企业生产产品的综合成本较低，使得企业通过和市场上同质量、价格较低来销售产品，保证利润增大或者不变，那么企业依靠价格优势在市场中就会占有一席之地。随着全球经济一体化的形成，激烈的竞争环境，优胜劣汰的竞争机制要求企业必须生产质优价廉的产品，同时这也是未来市场发展的趋势。 3.3成本与经济效益统一于经济成果中 在总成本不变的情况下，产品产量增多，单位产品成本降低，经济效益就好；真正的经济就是节约，既要节约劳动消耗，又要节约劳动占用，而只有节约，才能以最少的人力、物力和财力去获得更多的社会财富，才能发展生产力。所以，提高经济效益的实质应该是节约劳动时间。降低成本就是用最少的劳动消耗和劳动占用去生产一定数量和质量的产品，它体现了提高经济效益的实质。 四 提高经济效益的关键在于加强成本管理 经济效益实质就是成本问题。要提高经济效益，必须加强成本管理，增加成 本意识。 4.1提高产销量，降低固定成本 合理组织生产，有效控制生产过程中的消耗，做到少投入多产出。合理配 置企业内部人员，控制好企业人工费用本文由论文联盟收集整理。同时还要控制好为生产经营所发生的期间费用，对管理费用进行全面预算，对涉及管理部门的多个项目实行清晰分账，将固定成本通过合理途径降低，并大大减少资源短时期不使用造成的浪费和成本。将降低成本从战略布局的高度加以定位，从选择开发项目种类、规模起注入成本思想，确立具有长期发展的全员目标成本管理。 4.2利用市场机制，降低可变成本 降低可变成本，可以给企业带来很高的经济效益。现代企业采购管理，是 面向市场按质、按量、按时以低成本采购企业所需物资。通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量的调节库存，最大化的降低采购成本。 4.3加强企业内部管理，实现资源共享，降低各种费用消耗 企业在生产过程中需要消耗物资，同时它也是利用率和生产效率的衡量标 准，直接影响企业的经济效益。所以，采购时要保证消耗品的质量，改进生产技术，加强企业内部管理，降低各种费用消耗，建立考核制度，实现降低成本的目的。 4.4提高企业成本管理意识，不断完善基础工作 成本意识是做好成本管理的前提，成本管理与企业所有部门、员工相关， 管理者要高度重视。强化成本管理要有系统观念、全局观念，把精力放眼市场，打开销路、占领市场的同时，还要对内抓管理、降成本、增效益。企业管理者要有科学的管理思想和理念，以身作则积极参与到降低成本提高经济效益活动中。 4.5建立赏罚制度，充分调动员工降低成本的积极性 企业的发展与员工的努力息息相关，同样充分调动员工降低成本的积极性是企业做大做强的基础。因此，提高成本意识，发挥企业职工的积极性和创造性，提高劳动生产率至关重要。通过建立合理的赏罚制度是调动员工降低成本积极性的保证。这种方法把降低企业的成本同员工的薪金结合起来，一定程度上调动了员工降低成本的积极性。在较少成本的情况下又提高了企业的经济效益。 4.6实施作业成本法，适应企业现代化要求 随着企业现代化程度不断提高，传统的成本管理很难适应现代企业管理要求，很难达到成本管理的目标。对于产品技术差别较大，种类繁多，可以依靠先进的计算机实施现代化作业成本管理。就是将作业消耗资源和产品消耗作业有机结合起来，确立目标成本，进行成本管理。 综上所述，成本管理在经济管理中的作用日益明显