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文档简介

1 / 4 出纳月度绩效考核表 _年出纳员月度绩效考核表 月份： 11月份被考核人：考评人：考评日期： 考核项目 重 自评分 上级评分 业务考核指标（ 85分） 1、全面负责公司的收支工作，准确、及时，确保资金的安全。 10 2、每天逐笔登记现金日记帐，除备用金外，当日货款当日存银行，每天盘点，做到日清日结。 5 3、付款必须严格按费用报销程序付款，审批不完整的凭证不予付 款。 10 4、支票应视同现金安全存放，领用时应按票号登记日期、用途、金额、领票时签名。 5 5、每月末制订现金收支一览表，反映每月的收入来2 / 4 源、支出去向，资金结余状况。 5 6、根据店长下达的订货计划订货，及时跟踪货物入库、欠货情况 5 7、及时与财务一起跟踪厂家往来返点 5 8、每天及时上交前一天的销售报表及其他凭证。 5 9、严格执行借支管理条例 5 10、月末列出 借支明细，及时催促还款。 5 11、及时反馈厂家的即时优惠政策并跟踪落实。 10 12、负责公司采购，保证节约和及时。 5 13、跟进各品牌经销合同之销售任务，倾力获取厂家返点。 10 工作态度（ 5 分） 积极主动、团结互助、严守公司秘密、讲究职业道德、3 / 4 日事日毕。 5 部门反馈（ 5 分） 工作态度、工作质量、工作效率、服务等。 5 劳动管理（ 5 分） 无迟到、早退、旷工、怠工 5 小计 100 奖励 (小计 ) 奖励事由： 实际奖励分： 其它惩罚 惩罚事由： 实际惩罚分： 总计 (总考评分 ) 实发工资 =应发工资 （总考评分 100 ） 总经理核准 评分、考核说明： 100 分：准确无误的执行或表现优秀； 80分：执行但4 / 4 较少错误或表现达到要求； 60分：执行但错误较多或表现基本达到要求； 0分：没有执行或表现差。
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