出纳绩效考核的内容

1 / 4 出纳绩效考核的内容 季度评定考核表 考核日期： 被考核人基本信息 姓名 入职日期 所在部门 岗位 出纳 计划关键任务记录 序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因 计划外关键任务记录 序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因 季度工作小结 希望参加的培训活动和对岗位工作的建议 季度工作评分情况综述 评分项目 考核内容 量化内容 第一考核人 第二考核人 工作完成时间 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（ 8 工作完成 接到任务后勉强在规定时间完成（ 4 质量 （ 10 分） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（ 1 工作的准确度 没有差错，工作非常完美（ 8 （ 40 分） 有极少数的差错，但是不影响正常的工作（ 4 （ 10 分） 极多的错误，彻底影响到工作（ 1 季度工作评分情况综述 评分项目 考核内容 量化内容 第一考核人 第二考核人 工作完成 工作的及时性 能完美的解决税务、票据等方面的工作（ 8 质量 能按时解决税务、票据等方面的工作（ 4 （ 40 分） （ 10 分） 工作毫无及时性可言（ 1 工作的前瞻性 有非常优秀的预测工2 / 4 作能力，并做好相应的准备 （ 8 有一定的预测工作能力，并做了相应的准备（ 4 （ 10 分） 完全处于被动的等待工作状态（ 1 工作量（ 10 分） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（ 8 工作量饱满，部门内部排名中等（ 4 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（ 1 工作态度 工作主动性 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（ 13 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（ 9 （ 15 分） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（ 5 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（ 1 （ 50分） 团队配合能力 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（ 5） 与员工之间的合作一般，关系一般（ 3 （ 5 分） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（ 1 责任心 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（ 17 能保证自身的工作，遇到问题能解决（ 10 （ 25 分） 对本职工作 毫无责任感，不主动解决问题（ 1 学习能力 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（ 5） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（ 3 （ 5 分） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（ 1 总 分 3 / 4 考核意见 继续发挥之优点： 今后努力之方向 考核 者签字： 被考核者签字： 主管领导意见 签名 ： 分管领导意见 签名 ： 月度绩效考核的内容与实施 考核项目 评分标准 968161410 工作质量 30% 不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合工作质量标准。 在规定时间内准确无误的完成现金收支、费用的发放，及时准确登记现金及银行存款日记账本，各种日记账日清日结 工作各个环节极少出错，即便有错，也能及时的自行改正 工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正 工作极少出错，但会重复出同样的错 工作经常出错，且总是出同样的错 工作效率 30% 看工作是否按时，有条理的完成 总是按时或提前完成工作，且工作有条理 总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善 大部分工作按时完成，且条理性较好 大部分工作能按时完成，但欠缺条理性 很少按时完成，且工作条理性也有待改善 专业知识 10% 看是否具有充分的专业知识，掌握了工作方法和工作需要的软件等 精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀 对工作需要的技能与知识了解充分，且能熟练操作 对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练 欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需人指导 与工作相关的知识与技能大部分都掌握得不够好 4 / 4 工作态度 10% 是否热爱本职工作，积极主动的把工作做得更好 始终积极主动的工作，自发的增加工作量，且工作业绩突出 不需要监督，能积极主动的做好本职工作，但很少主动承 担额外工作 需要监督才能积极工作，且不愿意承担额外的工作 工作积极性不高，拒绝承担额外工作 从来不积极主动工作，有时甚至影响他人工作 团队精神 10% 与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人 能与人高效合作，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题 一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助 与多数同事相处良好，但与个别同事有小的摩擦 时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳 不愿与同事合作，很少与同事沟通交流 责任感 10% 对工作的责任感及勤勉程度 责任心强， 工作勤勤恳恳 对工作认真负责