机运队二零一二工作总结.doc

机运队二零一二年工作总结、一年来的工作总结 机运队在公司领导和矿领导的正确领导下，紧紧围绕“安全生产”这一中心，以安全第一的思想为指导，细化管理、强化检修、注重培训，狠抓现场管理，狠抓安全这人落实，狠抓隐患排查，狠抓质量标准化工作，不断提升管理质量，树立员工安全意识，确保了公司日常安全生产顺利进行。在本年度里机运队实现了本队安全生产年“全年无事故”的奋斗目标，保持机电、运输实现安全运行无事故；质量标准化再上一个新的台阶。回顾一年的工作，我队主要做法有以下几点。一、 深化认识抓考核。机运队始终把安全生产当做头等大事来抓。要求各班组管理人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当做本队的第一政治任务、管理人员的第一责任、员工的第一福利去抓、去管去认识，在生产中严格执行安全生产一票否决制。班组是安全生产的一个基本组织单位，是安全生产实施者，直接关系着安全生产的组织落实。因此，在年初我们下大力气，抓好班组建设与考核，完善制定了特殊工种技能培训制度、班组安全活动日制度等各项制度，在班组建设中，实行班组与人员考核双并重。在班组考核中，从班组安全、任务完成、工作质量、设备运转、事故影响、团结协作、遵章守纪、活动组织等方面进行细化考核。在对人的考核中重点考核班组长，考核中以班组管理考核为基础，个人安全意识，制度管理意识，个人学习和遵章守纪等方面，促进班组安全生产。努力做到安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”的良好局面。二、 强化现场管理，机运队作业点多、面广、线长、单岗作业多。根据这一特点，本队坚持“安全重在现场，管理重在现场”的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制和地面24小时值班制。在管理上实行队干落实措施到现场、处理问题到现场。无论队长、副队长、跟班班长保证班班有人下井跟班检查。我们加强了岗位工班中巡检、巡回检查，确保做到设备隐患早预防、早发现、早处理充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。我队按有关规定，队机电设备进行日检、月检，确保检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维护管理，确保设备处以完好状态，杜绝了“拼设备”带病运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监管力度，坚持使用提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作。对提升系统机运队加强超强检修，严格落实包机制，不定期进行记录与现场核对检查，以杜绝弄虚作假现象，确保了日常的设备检修质量。同时，还突出了超强检修和检修动态验收。三、 以活动为载体，提升安全管理质量。以落实实践科学发展观活动和劳动纪律整治活动以及“百日安全”活动为契机。解放思想，查找不足，统一思想，严明制度，狠抓安全生产，树立科学发展观的思想，创新思路，提升工作质量，处处强化了内部管理，营造了良好安全生产氛围。1、 开展岗点治理，全面提高质量标准化工作，质量标准化是安全之本。今年我队始终围绕“质量标准化上台阶，以提升工作质量”为中心，在年初就制定了“逐个治理，以点带面”的方针。狠抓文明卫生，合理布置区域供电系统，在制度上规划管理，在员工操作技能上严格执行“手指口述”，很快改变了岗点的面貌。还以认真落实“机电运输会战”为契机，进一步细化管理。使机运队质量标准化工作有了飞跃式的发展。2、 向素质要效益，以素质保安全。机运队自建队以来，整体队伍素质比以前有了很大的提高，但仍存在参差不齐的现象，为提高员工素质，我们首先是挖掘潜力，提高员工素质。树立安全意识，鼓励他们积极上进，刻苦专研专业技术知识。征求合理化建议，沟通思想，了解困难，鼓励他们岗位成才，树立他们积极向上的人生观。3、 注重职工的安全意识。利用班前会开展“手指口述”演练和安全宣誓，把好岗前安全第一关，营造员工安全警示意识。利用每月1号、11号、21号学习时间，认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神，切实加强了全队职工自身业务和安全知识学习，在加强员工思想修养和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全，通过学习各煤矿的管理模式4、 一年来的工作回顾回顾一年来工作机运队保证了日常的设备维护检修工作，切实保障全矿供电、供风、运输、供排水、提升系统的通畅。出色的完成以下主要工作：1 接受303机轨大巷800 输送带一部和40型刮板机一部。2 完善303地区的供电系统改造项目。3 拆除303配电点的315KVA移动站升井。4 升井2台630KVA移动站返厂维修并安装。5 安装联络巷配电点的供电系统。6 拆除30205工作面的配电点。7 拆除西配电点的电气设备。8 西运输主皮带输送机更换皮带800多米，驱动滚筒包胶2次。9 主斜井强力胶带输送机导向滚筒包胶1次，修补破口2次。10 地面筛选系统更换胶带500多米。11 完善新锅炉房供电系统。工作中不足之处虽然在今年安全生产工作中取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定的差距。个别干部还缺乏管理经验，队日常监管不到位，同时个别班组长海存在老好主意思想，抱着你好我好大家好的侥幸心理，今年3 25轻伤和盗窃电缆事件这些都需要我们在今后的工作中，下大力度进行改造。今后工作的重点 在今后工作中，我们必须紧跟公司发展的步伐，兢兢业业的搞好本队的各项工作，增强员工的安全意识。一、 在来年的安全生产中，我必须紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全发展指导思想，要求管理人员和员工首先从思想上强化安全意识。在全队扎实开展安全教育活动，进一步提高安全生产管理水平，提高工作效率，增强员工的安全意识。首先结合本机运队的生产实际情况，制定一套切实可行的行之有效的实施方案，按照方案有步骤有针对性的进行，以求不断将方案引向深入。努力营造浓厚的学习氛围，利用班前会等时间开展安全知识问答，使员工增强了学习安全，牢记安全，把握安全的主动性。二、 牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全理念“将加强井下安全管理作为开展安全工作的切入点和突破口严格执行管理人员带班负责制，以精细化管理为手段，质量标准化考核为目的，对各要害岗位，机电硐室，薄弱环节加大检查力度，力求隐患及时发现，及时处理。三、 以狠抓“岗位对标”现场交接班。在“岗位对标”工作中，全队上下要拧成一股绳，确保全员通过关。在岗位工的管理中要以管理为重点，做到交班不留隐患，接班勤查细看，避免隐患升温，漏洞扩大。员工要纷纷行动起来，立足岗位尽职尽责，对各自班组严把责任安全关，杜绝不安全行为的发生。为了从