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企业管理高级培训企业经营决策ERP模拟沙盘课程介绍 企业经营失败的主要原因是什么？采购不合理？融资不及时？资金断流？原材料和产成品大量积压？市场定位不准？销售 价格太低？产品研发不对路？生产能力跟不上？生产成本失控？费用开支过大？ 企业经营决策沙盘模拟训练课程将与你共同沟通这些问题！ 一种哈佛、清华、北大EMBA首选的企业高级管理人员讲座；一种企业管理团队提升核心竞争力的现场演练；一种全球财富500强普遍采用的企业学习全新管理技术；一个展现“信息化”在企业管理经营决策中无限魅力的杀场；一种风靡美国、欧洲、日本的管理训练模式。 课程模拟一个企业五年经营数据，学员在讲师的指导下亲自进行沙盘推演操作，通过分析软件对数据分析，最后讲师针对学员实际经营数据进行点评、分析。课程优势 采用互动、体验式教学方式，注重实战演练，强调理论与实践并重，使学员在模拟实战中将有效的战略规划、精确的现金预算、优秀的团队合作、科学的成本控制等一系列先进的管理思想在培训中逐渐领悟并运用，使学员对先进的管理理念和管理模式有了深刻的认识，通过培训使学员在公司的各项管理上更得心应手。 最先进的沙盘分析工具软件：远远领先于海内外同业者；对模拟企业的经营决策，实现完全网络版的信息化运作，是一套全面立体的企业信息化管理工具。 最完整的企业模型：涉及企业的财务/供应链/生产制造/人力资源/绩效考核/信息化/市场营销/全面计划预算等方方面面，为您展示一个完整企业的全部业务流程和运作。学员反应 把很抽象的东西体现在沙盘上，参与者在模拟实战中学习，生动具体，相知恨晚，获益匪浅. 很多改革思路无法在企业中进行试验，通过沙盘使我的许多想法与思路在近似真实的环境中得以模拟，使公司的管理层对一些以前多次讨论但没有结果的问题达成前所未有的共识. 沙盘使我经营思路产生了改变，这种改变是从我眼睁睁地看着我模拟的企业“破产”开始的.时间及课程安排时间内容星 期 六上午08:00-12:00引言、企业经营决策模拟沙盘规则介绍企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）下午14:00-18:00模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用星 期 日上午08:00-12:00模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成；科学的现金流预测；项目管理；现代化信息工具管理企业全面计划运营下午14:00-18:00模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化模拟企业第五年业务经营: 全面信息化时代讲师结合经营数据点评：信息化整合企业的“全面计划预算”；企业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业的成功是各个业务信息系统综合业绩的体现沙盘对抗总体点评，获胜优秀团队颁奖培训日期：待定。培训地点：张家口市信息产业局三楼会议室。培训对象：总经理、副总经理、财务主管、采购主管、销售主管、生产主管等中高层管理人员。培训费用：个人报名：1、会员：300元/人；2、非会员：600元/人。 团体报名：1、会员单位：1000元/6人/单位；2、非单位会员：2000元/6人/单位。 报