探讨市场经济下建筑经济成本管理.docx

探讨市场经济下建筑经济成本管理 探讨市场经济下建筑经济成本管理 当前，很多建筑企业已经将成本管理作为企业的核心管理内容，期望通过此种方法减少资金浪费。但是很多企业都不能结合工程实际对建筑商品的生产成本进行评价，导致市场经济下建筑经济成本管理出现了很多问题，必须及时对其进行分析并解决。 一、相关理论分析 （一）市场经济 市场经济是当前经济建设中比较负责的一种体制，随着我国发展历程的不断变化，市场经济也会随之变化。国家已经在经济市场下，形成了较成熟且实用的经济模式。由于各个国家市场经济发展差异较大，所以每个国家都有属于自己的经济模式，具备自己国家的发展特点。从我国市场经济发展状况来看，我国的市场经济经常会受其他国家的影响。在市场经济作用下，只有合理分配国家资源，才可以让权利、责任和利益等均衡分配。针对市场经济的不断变化，国家和政府必须根据市场发展状况，对市场经济进行干预和调整，促进市场下各行各业的平等竞争。 （二）成本管理 成本管理是企业发展的核心，主要目的是实施成本管理，降低企业运行中产生的资金，正确核算成本。在此基础上，再进行成本预测，实施成本分析、决策和核算，将成本控制在一定范围内。企业能否顺利实施成本管理，对企业经济水平具有很大影响，所以必须全面细化成本管理。 二、管理当中的问题和出现原因 （一）建筑经济成本管理意识 现阶段，我国还不能对建筑企业经济管理引起重视，主要存在以下几方面问题：第一，建筑企业将施工阶段能源消耗作为经济成本管理重点，不能对施工准备和施工预算实施成本经济控制，导致施工供应架构较凌乱，经常出现成本无法控制问题；第二，在落后的经济成本管理理念的影响下，成本管理中经常出现很多漏洞，无法发挥成本管理的作用，严重时会产生很大的资源浪费，给企业造成不必要的经济损失。除此之外，在市场经济下，企业不能构架与时代发展同步的成本管理方法，直接影响了企业经营效益。 （二）建筑管理人员管理力度 在建筑企业的发展中，人工费用是经济成本管理中的重点内容，但是从当前建筑企业发展来看，很多建筑企业都不能根据施工人员和管理人员进行管理，而且在实际管理中，还不能采取一些措施进行约束。管理人员是工程建设的核心，高素质的管理人员，既要具备专业的知识，还要具有较强的综合素养，懂得在市场经济下平衡二者关系。但是目前很多建筑工程的人员都不符合建筑工程发展需求，在施工中经常不按照市场规范操作，工程不达标，产生了严重的人工浪费和资源浪费。 （三）不良采购习惯 当前我国建筑行业普遍存在不良的采购习惯。个别建筑企业只考虑眼前的利益，在没有进行科学考核的前提下，就与供应商签订了协议，既不符合建筑供应商参与市场活动的法则，也会建筑企业的长期发展产生很大影响。而且管理体制还没有建立，不能保证建筑企业质量，养成了不良的采购习惯。此种习惯会导致建筑企业在市场竞争中失去竞争机会，不能发挥市场竞争机制的作用，给建筑企业增加了额外的生产成本。除此之外，部分建筑采购材料时，只对供应品质和商品性能进行考虑，忽视了生产成本和建筑质量之间的关系，与市场化发展方向相背离，制约了建筑企业在市场经济下建筑经济成本管理工作的进展。 （四）建筑经济成本管理体系 一方面，成本管理组织不到位，很多建筑企业都没有成立专业的建筑经济成本管理部门，主要由财务部门完成建筑经济管理，职责划分不清，只能交叉重叠，出现问题互相推脱。同时没有建立奖惩制度，不能及时纠正建筑人员和施工人员作业习惯，影响了成本管理工作的进展。 三、针对性措施探讨 （一）建筑企业必须强化项目人员的专业素质和职业责任感 建筑企业在实际发展中，必须提升建筑人员的专业素质和职业责任感，同时，还要建筑企业部门领导充分监督和管理只能，可以实施持证上岗等管理人员，对于专业知识薄弱、业务不熟练以及责任感弱化的人员，必须根据人员工作性质和特点，进行一些专业知识和职业责任感培训，提升人员的综合素质，提高成本核算的精确度。除此之外，建筑企业还要制 定一些约束机制和激励机制，调动人员从事工作的积极性，充分发挥每位职员的职能。一旦工程出现变动，必须及时对工程变更资料进行分析和整理，保证建筑工程施工工作的顺利进展。 （二）建立完成的建筑经济成本管理体系 建筑经济成本管理是建筑企业经济管理中的重点内容，只有认真积极地进行建筑经济管理工作，才能更好地控制建筑成本，实施成本管理。实施建筑经济成本管理的时候，建筑企业可以设置专门的成本管理部门，进行专业化的成本管理，促进建筑成本管理工作向系统化、规范化的方向发展，必要时，还可以实施建筑成本管理责任制，追究成本管理出现的问题，对表现出色的员工奖励，提高管理人员进行建筑经济成本管理的意识。 建筑经济成本管理是一项系统性工作，也是促进建筑企业发展的必然选择，只有科学合理地进行成本核算，才能提高建筑企业的管理效率。建筑经济成本管理已经成为衡量建筑企业经济实例的重要指标，只有完善核算和成本对接，实现建筑成本核算和建筑成本分析部门的联系，才能推动建筑经济管理的发展。 （三）建筑企业要不断规范采购工作内容 建筑工程材料是建筑企业的基础部分，也是核心部分，成本占据工程成本的1/2。材料选购环节是影响建筑工程材料应用的重点环节，所以必须不断加强材料采购环节的管理和控制。首先，建筑企业必须规范采购制度，在工程初期，对施工预算的科学性和合理性进行分析，并交给相关部门审批，完成审批后在制定工程采购清单，保证清单的制定具有很强的针对性，充分发挥工程清单在采购中的作用。 另一方面，企业还要根据采购环节的特点，划分清采购部门与其他部门的关系，利用实诚机制对各个供应商进行考核，主要从采购商品质量、商家信誉度以及产品价格等方面进行考察，最后确定合作供应商，保证采购的科学化进展，避免采购材料出现问题。 （四）积极做好建筑工程质量监督 建筑质量是建筑工程的主要内容。在建筑工程施工中，也会出现施工返工、修补等问题，所以要求建筑部门必须认真从事建筑工程质量管理和建筑作业，优化成本管理，减少建筑返工造成的成本浪费。除此之外，还要对建筑本文由论文联盟收集整理施工各环节进行监督和在控制，提升建筑施工质量。 四、结束语 建筑企业成本管理的顺利实施