人员双重管理制度

1 / 4 人员双重管理制度 为加强设备管理，做到分工明确、落实责任，特制定设备双重管理制度。 1、设备包机到人制度 （ 1）各专业根据设备重要性、复杂性，运行人员的岗位、素质，对本专业所有设备进行分工，必须挂牌标示，不得遗漏，做到台台设备有人管，条条管线有人抓。 （ 2）设备包机人职责：负责对所包设备进行检查、维护和必要的保养；监督并贯彻执行设备定期切换、试验、润滑制度，负责或参与设备消缺、检修与技术改造；搞好设备卫生清洁工作。 2、设备当班管理制度 （ 1） 各专业根据运行人员岗位，分配本专业设备管辖区域，不得遗漏。 （ 2）当班设备责任人职责：负责对设备进行巡检、维护；监督设备消缺、检修与技术改造，负责设备修后试运及验收工作；按设备定期制度进行设备切换、试验。 3、设备故障及事故责任与考核 （ 1）属人为操作、使用原因，考核当事责任者。 （ 2）属突发性设备事故，据情考核当班责任者。 （ 3）设备长期存在隐患，未及时发现，引发设备故障或事故，考核设备包机人和当班责任者。 2 / 4 4、设备的维护、保养： （ 1）使用与一级维护保养： A、一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。 B、使用部门负责设备的使用与一级维护保养，并对设备保持完好和有效利用负直接责任。 C、使用部门负责设备保养记录本内规定项目的执行与记录。 D、新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，须进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识和 “ 三级保养制度 ” 的内容要求，经考核合格后方可操作。 E、特殊工种 ，如：电焊工、电工等需按国家规定进行专业培训，并经考试合格，由相关部门颁发上岗证后上岗。 (2)二级维护保养与修理： a 二级修理：现场无法自行更换且需专门技术才能恢复机器使用性能的修理。 b 机修部负责设备的二级维护保养与修理，并记录。 c 机修部每年制定定期维护保养计划表，依计划做好定期保养记录表。 (3)三级维护保养与修理： a 三级维护保养与修理：需委托生产厂商或专业机构3 / 4 做精度检查或保养修理。 b 三 级维护保养与修理由机修部提出申请，经核准后送修，并记录。 (4)预防保养： a 日常预防保养有：日常保养：如加油点检、调整、清扫等； 巡查点检；定期整理：调整、换油、零件交换等； 预防修理：异常发现的修理； 更新修理：损坏的修理。 b 按定期维护保养计划表做定期维护保养并记录。 c 主要的生产设备，如更换零件应随时有备品可使用，生产本部应对设备易耗品、易损件、采购困难、金额不高者，制作备品一览表，建立备品库存。 5、设备日常维修流程 a、设备发生 故障，使用部门须填写 “ 设备缺陷单 ” ，经本部门主管签字交机修部。 b、机修部接到通知，随即在 “ 设备缺陷单 ” 上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时处理，并在记录本中登记时间。 c、维修工作前，机修部应在 “ 工作票 ” 中填写有关内容，经使用部门主管人员与机修主管签字后，方可进入现场工作。 d、设备维修完后，经过生产部门验收合格后，机修人员方可在 “ 工作票 ” 中登记