解析企业经营管理中财务管理的重要性.docx

解析企业经营管理中财务管理的重要性 摘 要：全面预算管理能详细预测出工程项目的收支情况，通过核算、分析、控制和考核兑现等方式保证企业目标的实现，是降低成本的有效途径。加强全面预算管理有利于加强企业的成本控制、完善成本考核机制、提高企业管理水平以及企业经营目标的实现，有效的全面预算政策有助于企业的健康发展。本文首先阐述了建筑施工企业加强全面预算管理的意义，然后分析了全面预算管理存在的问题，最后根据存在的问题提出加强全面预算管理的对策建议。 关键词：建筑施工企业；全面预算管理；对策；建议； 中图分类号：F2 全面预算管理正好是提升企业管理水平，落实企业发展战略，实现企业经营目标的最有效最直接的管理工具，也是提升企业预算管理的有效途径，是全员、全过程、全方位的系统管理过程，是项目管理、整合企业内部资源要素的重要手段。因此，企业在发展过程中，必须加强对全面预算管理的认识，完善预算编制过程，建立健全预算管理和考核激励机制，提高工程预算的准确性和真实性，有效施行全面预算管理机制，提升建筑施工企业的市场核心竞争力，确保企业的长久健康发展。 一、建筑施工企业加强全面预算管理的意义 （一）有利于完善建筑施工企业的成本考核机制。建筑施工企业要想保证企业成本预算制度的有效执行，就必须建立健全预算执行结果的考核制度并切实加强成本预算执行结果的监督与考核。建筑施工企业在完善的考核评价制度的基础上，可以发现全面预算管理 实施过程中的问题，从而加强企业管理，提高员工的贯彻执行成本预算的积极性与主动性，形成良性的竞争氛围，促进企业发展战略的有效实施。 （二）有利于加强建筑施工企业的成本控制。对于建筑施工企业而言，在项目工程数量一定的情况下，降低成本便成为增加利润收益的唯一途径。全面预算管理使管理与成本控制紧密结合在一起，对加强建 筑施工企业的成本控制和企业管理有巨大的推动作用。全面预算管理体系能将成本控制具体要求中的一些指标进行量化，并将这种可量化的指标进行层层分解和落实，在为企业成本管理、控制与考核提供指标依据的同时，也极大地降低了成本费用发生的随意性，提高了成本控制的可操作性与科学性。 （三）有利于提高建筑施工企业的管理水平。建筑施工行业在中国国民经济建设中扮演着极其 重要的角色，因此其管理水平的高低也对整个国民经济发展有着不可忽视的作用。建筑施工企业在日常经营活动中主要进行建设项目的安全、质量、成本和工程进度方面的控制与管理，这些方面就构成了建筑施工企业日常管理的主要内容。而全面预算管理体系的应用可以迅速改进企业管理方法和提升企业管理水平，也能促使企业加强基础管理工作，对提高建筑施工企业的管理水平有广泛的推广价值。 二、目前我国建筑施工企业全面预算管理过程中存在的问题 （一）预算编制不够合理。首先，部分建筑施工企业对外部环境因素的考虑不足，忽视了市场的调研和考察的重要性，也未考虑到未来的市场变化，造成外部环境变化时预算指标的失效，加之预算指标本身缺乏弹性，会阻碍预算工作的顺利进行。其次，许多企业在进行预算编制工作时，仅根据企业历史年度的指标和活动来确定未来的预算指标，没有结合实际中企业的内部条件和外部环境情况，预算指标自身便缺乏科学性和客观性，对未来工作的指导便没有现实意义。有些建筑施工企业过分追求利益最大化，因此企业制定的预算目标一般难以实现，容易挫伤预算执行工作人员的积极性；也有些企业制定的预算目标过于简单，易于实现，而不能充分挖掘企业的潜力，这些都是企业在预算编制中容易犯的错误。 （二）企业预算管理意识薄弱。从目前我国的全面预算管理实践结果来看：有些企业虽然制定了一系列的全面预算管理制度，但实际上这些制度只停留在制度层面，全面预算管理流于形式；有些企业领导对全面预算管理不够重视，仅由财务部门负责预算制定与资金支出计划控制，降低了预算的权威性；有些大中型建筑施工企业虽已经开始全面预算管理的推广与实施工作，但全面预算管理范围只局限于年度综合计划方面，并未量化到具体的月份中，不足以作为管理和考核的依据。 （三）预算准确度不足。在实际工程预算中，由于建筑施工企业的管理行为受市场、业主、工程质量、施工工期、施工条件等诸多外界因素的影响，预算结果往往与实际情况有偏离，也会产生许多问题。首先，若由于工作疏忽，导致工程预算结果与竣工结算结果不同，则无法按时完成竣工结算的预测和监控工作，影响企业竣工结算工作的正常进行；其次，若预算不准确或背离现实情况，预算管理不能对成本耗费起到良好的控制作用，使企业利润收益下降，企业的发展也将受限；再次，预算结果不准确为工作人员“钻空子”的机会，造成腐败现象；最后，企业的工程预算与实际不符，会影响工程审计工作，工程审计人员很难发现违纪行为。 （四）预算执行缺乏健全的考核激励机制。现今已有部分企业认识到预算管理的重要性，并制定了一系列相关的预算管理措施，但在利用预算指标对各部门和负责人进行考核时，只强调预算执行的结果，过分重视客观因素对企业绩效的影响，忽略了主观因素在预算执行过程中的作用，因此在考核过程中，建立的考核标准缺乏刚性，仅有考核惩罚机制，没有相应的激励机制，考核工作流于形式，无法调动员工和部门负责人的积极性。缺乏健全的监督激励机制，使建筑施工企业的管理者无法科学合理地评价预算执行成果，预算执行的效率也会大打折扣。 三、强化建筑施工企业全面预算管理的对策建议 （一）完善建筑施工企业的预算编制过程。一是树立正确合理的预算目标。企业管理层在进行预算决策时，对企业预算目标的选取应慎重，注重预算管理目标与企业战略目标相统一，预算目标的选择不能过高，否则易挫伤其他职能部门员工的积极性，也不能过低，影响对企业潜力的充分挖掘。二是采取“自上而下”与“自下而上”相结合的方式编制企业财务预算，带动员工参与的积极性，使企业每一位员工都参与预算管理工作，避免因信息不对称而造成制定的预算目标不合实际的问题，才能