临时设施规划方案和已搭建情况.doc

汉江雅苑（工农路14号地块）工程临时设施规划方案和已搭建的情况 编制人： 审核人： 审批人： 湖北楚安建筑工程有限公司 二一五年三月临时设施规划方案和已搭建情况一、布置原则 1、满足施工需要，经济实用、合理方便； 2、优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运； 3、符合安全、文明施工、消防、环保、城市要求，全部按武汉市建筑施工文明工地标准布置；二、布置依据 1、招标文件有关要求； 2、现场布局情况； 3、施工图纸； 4、总进度计划及资源需求用量计划； 5、总体部署和主要施工方案； 6、安全文明施工及环境保护要求。三、施工临时便道 考虑在现场沿围墙边及临时设施边绕建筑物一圈设置5米宽场内施工便道，施工便道采用碎石铺底，面层采用18mm厚C25混凝土浇筑，大门出入口处设汽车冲洗设施及门卫。四、具体布置 1、现场封闭 本工程采取全封闭式施工，场地四周全部采用砖砌体进行围护，粉刷相应宣传标语。 2、生产设施 现场设2个钢筋加工棚和2个木工加工棚以及相应的堆场，搅拌机棚和砂浆机棚根据现场施工情况，也初步定为2处。各种加工棚均按照国家安全标准设置防护棚，并张挂宣传标语和安全警示牌。 2.1、钢筋调直机 按50平方米规划。 2.2、钢筋切断机 按50平方米规划。 2.3、钢筋弯曲机 按70平方米规划。 2.4、钢筋作业棚 按5平方米/人，155=75平方米。 2.5、电锯房按25平方米规划。 2.6、木工作业棚按4平方米/人，204=80平方米。 2.7、机修工房按25平方米规划。 2.8、搅拌棚按20平方米规划。 3、办公设施 由于本工程场地十分狭小，故将办公区和生活区均设置在场地最外边，办公楼和宿舍楼均采用防火活动板房，办公楼与管理人员宿舍楼一栋（，一楼办公，二楼住宿），食堂一栋，工人宿舍一栋，男女厕所和浴室一处。基本满足本工程办公和生活的需要。 办公室： 3.1、按5平方米/人规划，本项目部共有管理人员15人，故需要80平方米。 3.2、本项目部共设6个管理部门，即项目经理办公室、技术科、安质科、财务科、资料科以及施工科。 3.3、决定办公室设7间，共计180平方米。 4、现场临时设施 现场大门出入口处设门卫和冲洗设施，大门入口西侧，设置5间仓库和机修间、标养室等。 仓库的面积应通过计算确定，根据各个施工阶段的需要先后进行布置； 水泥仓库应当选择地势较高，排水方便、靠近搅拌机的地方； 易燃易爆品仓库的布置应当符合防火、防爆安全距离要求； 仓库内各种工具器件物品应分类集中放置，设置标牌，标明规格型号； 易燃易爆和剧毒物品不得与其他物品混放，并建立严格的进出库制度，由专人管理。五、临时用电 本工程总配电房位于场地的东南角，根据本工程实际情况和施工进度情况，设置3个一级配电柜，本工程所有用电均按照国家用电规范进行布置，用电采用“三级配电、两级保护”，电缆穿过临时便道处，套镀锌钢管进行保护，塔吊设专用二级控制箱。六、施工平面布置管理 根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。具体见施工现场平面布置图（附后）。 七、已搭建情况 1、办公室 138M2 2、管理人员宿舍 138M2 3、小食堂 20M2 4、大食堂 80M2 5、浴室、厕所 30M2 6、工人宿舍： 380M2 7、现场门卫 20M2 8、钢筋加工场、木工加工场 200M2 9、仓库： 30M2 9、工具间： 30M2 武汉城安建设有限公司江岸区石桥村城中村改造K3地块项目部 2014年12月下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。在全体教职工的努力下，我们基本完成了XX年目标管理责任状中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。二、主要亮点1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展目标。让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推荐省级先进。我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价，当场决定推荐我校为省级先进学校。3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题教育活动，开展“孝道”教育，传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统，一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水，做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈，促进社会风气的好转，学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了诵弟子规 做小孝星校本教材，已经投入使用。学校自编了“孝亲操”，得到市督导室领导的首肯。(述职报告)我们把感恩教育延伸到了校外，全校师生长期照顾无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶，定期看望，送去生活用品，全体男教师为其捆玉米秸秆等，老人给学校送来了锦旗。主题读书活动成果显著，我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金，全体师生每年募捐一次，用于救助校内外的弱势群体。4、努力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课堂”教改活动，一年来，举行了上下学期各两个月的教改展示课活动，天天展示，天天评课，使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课堂、王玉荣的自信课堂、周杰的高效课堂、宋永亮的激情课堂已经形成了鲜明教学风格。教学管理上，我们强化“规范”这一主旨，越是常规的工作，我们越是强制规范。学校实行查课制度，一年来，仅我参与的查课就进行了五次。4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这