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文档简介

1 / 3 企业管理人员行为准则 为加强公司管理，进一步规范生产、管理，明确各级员工劳动义务，维护正常的管理次序和生产次序特制定本办法。 一、原则 司本着提高工作效率降低生产成本为原则，纠正违纪违规行为。以教育与处罚相结合的原则，引导员工自觉遵守厂规厂纪。 司对员工违纪处罚应在查清事实的基础上，根据情节，依据本办法由公司相关职能部门以书面形式给予处罚。 司员工对管理人员的违规管理，享有向上级部门检举、投诉的权利。 二、职责 1、生厂部领导可依据员工的违规情况并在有关证据证明充分的前提下书面向公司领导提出处罚建议。 2、部门主管可依据本部门员工的违规情节在有充分证据证明的前提下书面向公司领导提出处罚本部门员工的建议。 3、管理部公司员工违规处罚申请的受理和审核并根据申请内容进行跟踪调查。负责员工处罚材料的处理和执行处罚决定。 2 / 3 4、管理部负责员工处罚的核准及员工复查申请的受理和跟踪调查。 三、处罚的种类 1、口头警告； 2、书面警告； 3、经济处罚； 4、解雇。 四、违反劳动 纪律的行为和处罚 1、员工有下列侵犯公司商业秘密、破坏商业信誉的情形之一的，予以开除： 用职务便利为他人窃取本公司的货物、客户资料、生产资料、人事档案、技术（设计）图纸及涉及公司商业秘密的电子文件的。 背公司利益在公司内、外散布谣传、恶意中伤、破坏客户形象，使公司商业信誉遭受重大损失的。 管理失职导致货期延误或因质量原因被客户退货，给公司造成重大损失的。 2、因下列行为，造成安全事故或重大安全隐患的及影响公司形象的，视其 情节分别给予相关人员警告、罚款，情节严重者予以解雇： 班时间喝醉，发现一次罚款 50 元，因此造成严重影响的视情节罚款 50。 厂区打架斗殴的，发现一次罚款 100 元； 宿舍内聚众闹 酒赌博，破坏宿舍正常休息次序，给以警告或罚款 20 元； 3 / 3 谣诽谤、恶意中伤、毁人名誉的。威胁、恐吓上司或同事及煽动或积极参与恶意怠工、闹 成部门生产混乱，视情节给以警告或罚款 50 元； 服从部门主管领导调派工作，漫骂主管，不服部门 管理恶意报复他人，给以警告或罚款 50 元； 反安全操作规程或不按规定、作业指导书要求作业，造成重大安全事故者或安全隐患的，视情节给以警告及罚款 200 元或解雇； 反操作规程，造成物料或货品报废数量较大的，部门返工率过高，货品质量低劣，造成生产成本增加的，视情节给以书面警告及罚款 100 元或解雇； 忽
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