对现代医院财务管理理念的研究及探讨.docx

对现代医院财务管理理念的研究及探讨 摘要:医疗体制改革势必会导致医院传统的财务管理理念的淘汰,新的医院财务管理理念的产生。在市场经济体制下,医院将如何改变财务管理方法,提高医院财务管理效益。文章旨在对现代医院财务管理理念进行研究探讨。 下载 关键词: 医院 财务管理 财务管理理念 在计划经济体制下,医院的财务管理只是核算型会计,是对医院所发生的经济活动进行记录。与医院的管理没有交叉。在市场经济体制下,医院内部的财务管理部门不仅仅是核算会计,还参与到医院的管理工作中来。这种职能的转变,要求医院财务管理人员更新财务管理理念,改进财务管理措施,更好地为医院做好财务管理工作。下面是作者对加强现代医院财务管理的研究与探讨。 一、 更新财务管理理念,转变工作重心 在市场机制下,更新理财理念是新时期医院财务管理工作成功与否的基础所在。医院财务管理还改变以往被动的核算财务管理理念,积极做好财务预算管理工作。充分认识到财务管理工作在决策中的重要作用,增强决策的科学性和可行性。财务管理要参与到医院经济活动的所有过程中去,做好财务风险预测,对医院财务进行规范化管理,加强对医院的经济核算,开源节流,提高资金的使用效率。 二、 建立健全规章制度提高管理者的理财意识 财务管理工作的效率高低关键在于医院内部财务管理规章制度的科学性。要建立科学合理的财务管理制度,单位管理者的支持是必不可少的,要加强医院财务管理首先要提高管理者对于理财的意识。管理者只有充分认识到了理财对于医院财务管理的重要性才能真正支持单位的财务管理工作。我国的医院领导大多是医学方面的专家,并不擅长财务管理,这样我们的财务管理人员应该主动向单位领导灌输理财意识,让领导从思想上接受新的理财观念,在实际工作中领导才能对财务管理工作提供支持。 三、 树立综合效益理念,建立内部监督机构,加强财务监督管理 医院作为市场的一员,在兼顾效益的同时,更加应该注重综合效益的提高。要把社会效益放在首位,兼顾经济效益。医院作为服务机构,同时担负着保障我国人民群众身体健康的重任。所以医院应该以病人为中心,提高自身的医疗服务质量。只有得到病人的肯定医院的经济效益才能持续。在保证医疗服务质量的前提下,降低医疗成本,合理减少病人的医疗费用,要实现社会效益和经济效益的双赢。 建立内部监督机构的重要环节是要建立独立的内部审计机构。医院内部审计部门对内部财务管理部门工作实施监督,可以起到强化医院财务管理的作用,同时还能弥补财务管理工作的不足。内部审计部门作为医院内部独立的监督机构,围绕医院的经营决策展开审计,可以随时发现医院经营管理中存在的问题及时提出改进措施,同时纠正财务管理部门失真的经济信息,为医院领导决策提供较真实的意见。医院审计可以对医院经营管理过程中投资融资活动和业务技术活动进行监督管理,维护医院的经济利益,保证医院各项经济活动的健康运行。同时医院审计还有对医院管理效益的评价职能,通过综合评价医院经营活动,确保经济活动的合理性。建立网络化的财务管理。网络技术和信息科技技术的发展,医院运用迅速、高校的网络化财务管理将医院医疗流程,财务流程和管理流程有效地结合起来。让医院内部管理人员可以迅速快捷地使用经济数据和信息。 四、 强化医院财务管理,确保医院经营活动高效,高质量的运行,增强医院的竞争力 1. 加强医院的资金预算管理 加强医院财务管理的重点工作之一就是要加强财务预算管理,要严格按照预算制度执行。不能序列支出套现预算资金。首先要完善医院资金使用审批程序,在保证审批程序的便捷、高效、控制原则。预先设定资金的审批程序和资金的使用权限。其次,要加强内部资金稽算,要稽查预算资金的使用方向和额度,保证预算资金的科学性。最后,对审批下去的资金要进行定期或者不定期的抽查,保证预算资金的使用方向,提高资金的使用效益。 2. 加强医院的收入管理 医院的资金流动比较大,医院的收入主要有医疗收入、药品收入、政府补贴收入和其他收入组成。其中医疗收入和药品收入占比最大,所以加强医院收入管理的关键在于加强对医院的医疗收入管理和药品收入管理。要确保医院收入及时入账,加强医疗服务价格管理和应收款项的管理。对于应收账款管理,要建立合理的催帐机制保证应收账款及时入账,对医院坏账也要进行相对应的措施力求将损失降低到最小。 3. 加强成本管理,提高医院经济效益 医院的成本主要有人力资源成本和药品设备成本。要运用科学的管理思想,进行系统的成本管理。人力资源作为医院医疗活动的主体,充分调动医疗人员工作的主动性,增加员工的只是技术含量,改革医院人事制度,建立具有激励机制的人力管理机制,降低人力资源成本。在药品设备成本管理上,首先要严控采购环节的成本管理,对大宗药品进行竞价招标,杜绝采购人员“吃回扣”的现象。其次,在设备的使用上,要加强维护管理,减少设备维修费用。另外,对科室的零星支出采用标准成本,计划成本,目标成本管理,将办公费、邮电费等纳入到科室成本当中去。 总之,新的市场经济体制下,医院的财务管理人员要不断更新财务管理理念,提高财务管理水平,提高医院财务管理效率。财务管理部门要对医院的财务进行合理的预测分析,综合考虑医院的经济运行情况,不断改进工作方法和理财手段,确保医院经济效益的最大化。 参考文献: 赵洹茜,郑青.新体制改革下医院财务管理理念探析,内蒙古科技与经济.2008年第34期 刘晓星,汤波.谈新形势下医