工程施工全过程财务管理创新机制的构建研究.docx

工程施工全过程财务管理创新机制的构建研究 摘要：工程施工过程中财务管理工作能够确保企业正常发展，实现企业经营活动目标，制定科学有效的财务管理工作目标，营造良好的财务环境，建立严格的财务运营机制，是确保施工企业经济效益的重要前提。论文对工程施工全过程财务管理工作的创新进行相应研究，提出对工程存货的管控和对施工成本的创新管理，加强劳务队伍管理及索赔工作，借助相应的财务手段进行项目全过程的财务管控工作。 下载 关键词：工程项目；施工全过程；财务管理；创新机制；构建 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-0-02 一、引言 建筑工程行业作为我国经济的重要驱动和基础性产业，随着国民经济水平的不断提升，企业越来越重视财务管理工作，而为确保企业经济状况的稳定繁荣，以及施工企业自身的长远发展，必须在工程施工的全过程中建立相应的财务管理创新机制，才能有效降低工程成本，提升企业经济效益。 二、施工企业在工程施工全过程构建财务管理创新机制的具体措施 （一）对工程项目存货进行高强度管控 1.控制存货实物 相较于工程项目中的其他内容，存货在各个项目中的资金占比相对较大，消耗较多，很容易出现隐形损失，造成账面金额与实际存货金额不相符，因此必须进一步加强对工程项目存货的监管，以内部牵制、授权审批、相互制约等内控制度为根本基础，利用施工项目的内控机制，对物资资源调查、采购供应计划、采购供应方案、招标采购、签订合同、供货、验收入库、限额发料、存货盘点、节超分析、处理废旧物资、工完料清等多个环节进行协调统筹，确保对工程项目存货实物的控制力度。 2.对存货合理分级 将工程项目现有存货进行相应分级，区分出日常管控工作过程中的重点类型，将价值高、数量多的存货进行重点监管，并定期进行核查盘点；在使用管理过程中及时细致地登记存货台账，随时掌握各类存货的收发存状况。 3.借助物流规模效应 物流规模效应能有效降低工程项目采购支出，采用整体采购方式进行批量购买，可以用较低的价格采购，还能降低运输成本，有效利用物流的规模效应，充分利用外部因素，实现工程项目规模效益的最大化。 4.利用最优订货量 根据工程项目实际情况对订货成本、储运成本、缺货成本、存货成本多个方面进行分析，确定相应的最优订货量，采集相应的市场信息，科学判断存货价格的波动趋势，根据相应的市场环境来控制工程项目对存货的采购进度。 （二）借助合理的财务手段进行财务管控 1.合理选择财务标杆 企业可以先分解财务标杆目标，然后结合后续的调研手段，确定相应的财务具体目标标杆，并破除职能界限和行业局限性，认真落实各项措施，分析、研究、筛选相应的财务标杆目标，结合工程项目实际情况及时对其进行规范调整。 2.了解财务标杆的积极作用 不同的建筑工程存在显著差异，需要选择利于自身发展的财务标杆，才能在后续过程中充分发挥财务标杆的作用，来对工程成本管理工作进行合理规划，控制其质量、安全、进度等方面的管理目?说氖凳?，有助于发现工程施工全过程中存在的各类缺陷，然后能及时进行纠偏，明确相应的工程项目目标，帮助企业树立良好的信誉和自信，充分调动员工的工作积极性。 3.全方位的财务控制工作 工程项目全方位的财务控制工作包括了工程项目内部及外部两个方面的财务管理工作范围。对于内部财务管理来说，又分为内部财务核算、内部控制、财务队伍管理等几个方面的制约机制，其中内部财务核算是基础体系内容，内部控制是关键性的机制内容，而财务管理队伍是工程项目内部财务管理工作的核心；对于外部财务管理来说，包含多种类型的职能，即：财务、费用、资产、资金方面的管理职能，会计核算、资产置换配置、结构优化、税收筹划等方面的职能，而对于以上职能内容，若能有效实现，对工程项目财务优化工作非常有益，可以有效提升会计信息的完整性、真实性、准确性及有效性。 （三）对施工成本控制进行创新管理 首先，在企业内部建立适应新时代经济形势下的发展体制，提高各个员工参与到工程施工全过程成本控制管理工作中的意识，建立严格的项目考核体系，重视项目成本预控、责任预算和考核兑现，做到事前预测、事中控制、事后考核，针对无法完成成本控制目标的人员、机构追究其责任，将成本管理工作与员工利益联系到一起。其次，建立合理的目标责任体系，对建筑工程进度、质量、安全进行科学规划、管理，然后进行全面性的考核，确保以上目标内容完成的同时，做好相应的成本控制工作。再者，要对工程施工材料进行严格管理，控制材料从采购、储运、使用各个环节，控制材料损耗率，将相关责任具体到个人，建立严格的绩效考核制度以及目标责任。最后，重视工程施工设备的维保和管理工作，严格执行依照规程持证上岗的要求，注重设备的配置与协调，提高设备使用率和工作效率。 （四）加强企业劳务队伍管理工作力度 建立健全完善的劳务队伍管理体系。围绕施工生产需要，实行劳务队伍准入管理，外部劳务队伍的准入实行“实名推荐、专项考察、择优引进” 的原则，选用具备相应资格条件和相关证件的优秀的劳务队伍。使用外部分包队伍，应根据工程特点、工程规模和施工难易程度，遵循“三个优先”，即：信誉等级高的队伍优先、邻近区域方便调配的队伍优先、已完成结算的队伍优先的原则择优选择。 规范分包管理模式。构建以劳务分包、工序分包为主体，以自有作业队、“架子队”为支撑，以依法工程分包和劳务派遣为补充，严禁提点大包、工程转包、违法分包的作业层组织管理模式体系。 落实相应的管理措施，形成规范化管理，重视劳务人员技能和素质的提升，推广职工夜校，做好相应的培训教育工作，优化劳务人员结构配置，促使形成高效、专业的施工队伍，采用有效的激励机制，建立完善的薪酬机制和竞争机制，提高企业劳务管理工作成效，提高企业经济效益水平。 （五）重视工程项目后续索赔工作 工程项目施工过程中出现索赔事故的主要原因包括：自然条件、人为障碍方面；工期延长或延误；施工临时中断或工效较低；市场因素或物价上涨；拖欠工程款；合同条款存在模棱两可的问题。在工程项目后续的索赔工作中，可将其划分为费用、工期两种目的的索赔，或者划分为工程、商务两种性质的索赔，或划分为单项、总体两种处理方式索赔。一般索赔主要涉及到人工费、材料费、施工机械使用费、工程管理费、利息、分包费用几个方面的内容。 对于工程索赔相关程序来说，包括以下几个方面的流程内容：发索赔意向书、申请保险金应备文件、收集索赔证据、提交详细的索赔情况报告、索赔调查、审查、赔付。在工程施工全过程中认真落实后续索赔工作，制定对应管理人员的岗位职责，明确各个层级人员的工作范围及内容，相关单位必须不断完善相应的岗位责任制度，落实具体的任务指标，并以系统的激励措施进行控制，规范各个岗位的工作程序，以及相应的考核标准规范，为后续工作开展、检查过程提供良好的依据，便于落实相应的规范制度内容。 三、结语 当前，建筑施工企业的财务管理工作仍旧存在不少问题，为了更好的进行财务工作革新，充分提升财务管理工作水平，发挥财务工作在企业发展过程中的效能，采取深入的改革以及创新工作，构建能充分适应目前市场环境的施工企业工程项目全过程财务管理模式，是非常必要且迫切的重要工作，只有构建良好的财务管理创新机制才能确保企业获取良好的经济效益和未来发展。 参考文献： 胡跃明.刍议工程财务管理中存