创新管理在永贵能源救护大队的探索与实践.docx

创新管理在永贵能源救护大队的探索与实践 摘要：永贵能源救护大队自2008年成立以来，按照建设一支“装备优良、技术先进、善打胜仗”的矿山救援铁军，强力实施创新管理战略，积极开展“创新管理模式”、“创新训练方法”、“创新救援体系建设”方面的探索，使永贵救护大队保持了旺盛生命力，在实现队伍裂变式发展的同时，也取得了骄人的业绩，为永贵救护大队今后的发展探索出了一条全新的管理之路。 下载 关键词：创新管理；救援体系建设；队伍裂变式发展 中图分类号：F640文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）10-0074-02 矿山救护队是一支军事化管理的队伍，是煤矿安全生产中的最后一道防线。自1949年我国在抚顺、阜新、辽源3个煤矿辅助救护队的基础上成立了第一支专业化的矿山救护队以来，其队伍不断发展壮大，截至2010年已发展到310支独立救护队，其中95支救护大队，215支独立中队，遍布全国27个省、直辖市、自治区，这支队伍在国家安全生产中的作用日益凸显。 永贵救护大队隶属于河南煤化集团永贵能源公司，自2008年8月成立以来，通过不断创新管理模式、训练方法和救援体系，实现了队伍的裂变式发展。在短短两年多时间内，永贵救护大队从下设两个专业救护中队快速发展成为下设6个专业救护中队，17支救护小队180余名指战员的专业救护大队，先后多次被评为“贵州省应急救援先进单位”，两次获得贵州省“五一劳动奖状”，并被授予“感动中原年度十大人物（集体）”、“河南省工人先锋号”、“永贵能源公司先进集体”等荣誉称号；先后有3人获得“贵州省五一劳动奖章”，48人次获得“全国青年岗位技术能手”、“贵州省青年岗位技术能手”、“贵州省应急救援先进个人”、“首届感动河南煤化年度十大人物”、永贵能源公司劳动模范、先进生产者等荣誉称号。中央电视台、中央人民广播电台、凤凰卫视、河南电视台、贵州电视台、工人日报、南方都市报、中国煤炭报、河南日报等多家媒体先后到队采访报道。 1创新管理模式 创新管理不仅是自我提升的需要，更是自我发展的需要。永贵能源救护大队自2008年成立以来，始终致力于寻找一条符合自己发展实际的管理新模式。 人才管理创新。人才是队伍发展的关键，然而救护指战员的培养难度极大，一般一名合格的救护队员需要1年的培养，而一名合格的指挥员则需要23年的培养，人才短缺问题已成为制约救护队发展的重要瓶颈。为解决这一难题，我们大胆尝试了“选聘自主培养裂变输送”的人才培育机制，即大队成立之初先从永煤公司、义煤集团、郑煤集团等选聘了11名从事多年矿山救护的精英充实到大队及各专业中队，然后再利用他们的专业知识和实践经验开展师带徒和人才自主培养，两年多来，已有20余名队员成长为了小队指挥员，12名小队指挥员成长为了中队指挥员，彻底解决了队伍裂变人才短缺这一现状。 制度管理创新。制度建设是队伍发展的有力保障，我们针对原有制度单一，针对性不强等问题，结合贵州矿井实际，编制了39项的永贵公司救护大队管理制度汇编，涵盖了救护工作的方方面面。同时，规范了救援人员入队、上岗，战备值班、待机、出动，后勤保障等一系列的岗位职责，使各项工作开展形成了一整套有章、有序运作的管理机制。 信息化管理创新。针对贵州交通不便、所属中队分散，还存在驻矿小队等管理的诸多不利因素，充分利用现代化的办公设备，建立了电话调度、网络调度、视频会议、OA办公等多重平台，实现了报表、资料、信息的共享，确保了沟通、反馈及时畅通，使管理更加顺畅。 理念管理创新。在救护工作实践和积累中，我们提出了“铸就铁军队伍、打造一流团队”的工作目标，“令行禁止、雷厉风行”的作风理念，“平时多流汗，战时少流血”的训练理念，“生命至上、科学施救”的安全理念和“安全、高效救援的”抢险理念，编印成册，强化灌输，使其变成指战员的自觉行动。 2创新训练方法 科学的训练方法是提高队伍整体素质和战斗力的有效途径。永贵救护大队成立以来，坚持从难、从严、从实战出发，高标准的开展日常训练，并不断创新训练方法，达到了预期效果。 针对我队刚组建不久，新队员多、井下经验不足的特点，我们采取了老队员包新人、组织新队员到采掘队实习、开展“比、学、赶、帮、超”活动等方法，在最短时间内使指战员的整体素质得到了大幅提升。 强化训练标准。体能上每天除要完成规定科目外，增加了5 km越野、2 km搬运伤员等训练。在去年参加全国比武集训期间，我们将原有报废的呼吸器转满沙子，把重量控制在19 kg以上，比正常呼吸器足足重了5 kg，进行高强度拉练。正是由于天天的坚持，2009年9月参加百里杜鹃花区运动会， 在5 km长跑比赛中，6人参赛全部进入前七名，并包揽了个人前三名。 日常训练中实施了严格的互联保制度，对仪器、装备的保养、检查等实施三人互保，一个队员进行自己仪器保养时，必须有互联保人、监督人在场，保养完毕并检查合格三方签字后，仪器、装备方可上车，以此确保仪器和装备完好率达到100%，这种做法得到了国家、贵州省救援中心领导的高度评价。 狠抓岗位练兵。坚持值班队每天一小考，小队每月一综合考核，大队每季度组织一次检查评比，每年组织一次技术比武，再加上参加省、国家比武集训，每年指战员集中训练的时间都在10个月以上。2009年大队参加贵州省第八届矿山救援技术竞赛勇夺团体第一名、模拟救灾第一名。2010年代表贵州省参加全国第八届矿山救援技术竞赛，在长达8个多月的全封闭训练中，指战员每天早上5点半就要起床，一直到晚上11点才休息，无论刮风下雨还是春节，训练从未间断。9月，在与来自全国的32支代表队的共同竞技中，勇夺模拟救灾第5名、席位操作第4名、个人综合体能第5名和团体第9名的好成绩，参赛队员张永、吴前桥分获个人全能第8名和第12名，张永被共青团中央授予“全国青年岗位技术能手”荣誉称号，吴前桥被授予“优秀参赛选手”，创造了贵州省参赛以来的最好成绩，受到了贵州省局的通报表扬。 扎实开展应急预案演练。要实现日常训练与实战的有机结合，必须强化演练、演习，为此大队每半年组织一次综合性演习，每月组织一次高温浓烟训练、两次万米耐力或配用氧气呼吸器的伤员搬运等训练，经常配合矿方开展综合演习和反风演习，还经常在晚上和深夜进行闻警训练，要求队员在规定时间内到达井下指定巷道，以此来锻炼队伍的快速反应能力和作战能力。 积极推广新技术、新装备。坚持每周两次技术课，大队自己编印了各类灾害处理技术、指战员应知应会等材料发放给每一名指战员，并通过邀请专家、厂方技术人员授课、分析国内外救援典型案例、观看相关教学视频等形式，在较短的时间内实现了现场急救、灾变通风等新技术和寻人仪、热成像仪、红外线测温仪、激光测距仪、多功能气体化验分析设备等先进装备的推广，提高了队伍的整体救援能力。 3创新救援体系 建立安全可靠的应急救援体系，确保抢险救援的安全、高效是队伍建设的出发点和落脚点。我们通过不断创新救援体系建设，一个功能齐全、覆盖全面、反应快速的应急救援网络正逐步形成。 创新安全可靠反应体系。2008年以来，我们针对永贵公司快速发展的实际，积极实施大救护战略。对于急需组建专业救护中队的矿井，从人员、培训、装备进行全过程帮扶，对于暂时不需成立专业救护中队的矿井，积极协助成立辅助救护队或派驻驻矿小队，并在业务、技术、装备等方面给予支持。2009年10月整合了大方县救护队，在贵州开启了企业救护队整合地方救护队的先河，即缓解了我队人员不足的状况，又实现了救护资源的合理配置。目前，一个覆盖永贵公司各生产矿井的反应迅速、保障有力的三级救援网络基本形成。 创新超前防范体系。安全可靠的救援体系，还需要救护队发挥救援和预防的双重职能，协助矿井提前做好防范工作。大队成立以来，在预防检查中结合贵州特点提出了以防瓦斯、突出、水等重大事故和查隐患、查三违等为重点排查体系，积极配合各级安全检查部门，对各生产矿井进行安全预防检查，及时将事故隐患消灭在萌芽状态。为使预防检查工作取得真实效果，每次检查均有大中队领导带队，和队员一起深入到矿井重点地区查隐患、排险情。大队成立以来，各中队共下井预防检查1546小队次、9822人次，查出不安隐患4984条，有力的服务了公司安全生产。 创新事故抢险救援保障体系。安全、快速、高效”的处理事故，做到“召之即来，来之能战，战之能胜”，这是救护队的立队之本。为此，我们制定了严格的出动程序，并经常性的进行演练，确保了出动不超过1分钟。此外，经常性的组织指战员到大山深处进行耐力和适应性训练，要求管理人员人人参与，佩带14 Kg重的正压呼吸器，携带救护装备，往返10余公里。并在途中开展模拟搬运伤员，穿插短距离跑步前进，充分利用地形，冲刺20度坡的山头等项目，提高了指战员适应各种复杂环境下的抢险救灾能力；事故处理中，要求指挥员身先士卒，带头深入井下救援现场，确保了抢险救援的顺利进行。永贵救护大队成立以来，已成功处理水、火、瓦斯、突出、爆炸、山林大火、溶洞救人等外援事故28起，参与抢救遇险遇难人员39人，为地方安全生产工作做出了积极贡献。特别是参与处理了震惊世界的黔西南州晴隆县新桥煤矿透水事故，3名被困井下25天的矿工被成功获救，创造了世界矿难史和救援史的奇迹。 4结语 永贵能源救护大队凭借不断的创新管理，在短短两年多的时间里实现了自身的裂变发展，2010年1月21日，大队站上了“2009年