新时期企业财务管理现状及对策.docx

新时期企业财务管理现状及对策 【摘要】在近几年，伴随我国经济的快速发展，企业的财务会计活动范围也越来越大，财务方面的管理工作变得日益重要。但是，从现在民营企业的财务管理来看仍然不是很理想，我国很多的民营企业都出现了财务管理基础不足的状况。这种不足的情况致使其生命周期持续的变短，平均生命时间仅有大约三年。本文中，我们从企业的财务管理现状进行分析，进而研究应对的策略。 下载 【关键词】民营企业 财务管理 分析对策 我国社会经济的快速发展促使财务变革持续深化，国有企业的财务管理业日益获得重视，而且得到持续的增强，进而出现了比较健全的管理新模式。不断增强国有企业的财务管理，同时健全财务管理规定，有效的规范财务支出行为，这样才可以充分的发挥财政职能的作用，才可以更加确保党及国家的每个政策都得到执行和落实，才可以更深入的推动企业向又快又好的方向发展。 一、现在中国企业的财政管理状态 （一）中国企业的资本制度 中国现在的规章制度要求企业一定要有法定的资本金，资本金指的是企业在工商行政部门登记的注册资金。并且，按照相关的规定，中国企业在登记时的真实收入资金可以与注册资金不一样，但是，最后企业的真实收入资金和注册资金是一样的。很明显，中国使用的是折中授权制度，是在吸收了法定资金制以及授权资金制优势的前提下形成的，不仅遵循了资金最低的原则，有助于激励企业财务的透明，方便投资；而且对最低资金进行了规定，有助于保障债权人等的利益，维持企业与社会经济的稳定及国家经济的安全，防止出现经济泡沫的现象。 （二）中国企业的收益分配策略 企业财务通则规定，企业的收益分配一定要先提出10%的法定公积金，目的是稳固企业的财务基础，增加信誉及防范意外亏损而积累的资本，一直到累计资金达到注册资金的50%为止。同时，还应该提取5%到10%的法定公益资金，用在本企业员工的集体福利上面。然后，经过股东大会等决策才能提取一定比率的任意公积金。最终才能够进行股权分配。在这种利润分配的策略下，公司的自主权利特别的少，但是却能够把更多的财务长久的积累在企业的内部，这和我国会计实践中要求把公司的利润作为指导，还有企业的长久经营理念相符合的。但是也出现了这样的缺点，例如，公司的任意公积金的去处以及公司的资本流动问题。 （三）中国企业财务管理的目标 中国形成市场经济体制以后，企业具有了自主的权利，公司既和投资人有利益关系，也和债券者、来往顾客、国家有关政府部门以及企业内部的员工等等其他的利益主体有着利益关系。民营公司的目标就是达到利益关联者权益的最大化。所以，企业财务管理目标不仅应该映射公司拥有人的利益，而且还应该顾全其他人员的利益，并且还要遵循国家宏观经济管理的规定。 （四）中国企业财务管理的理念 自从改革开放以后，中国的财务管理出现了很多的变革，但是最重要的要数观念的更新。假如不改变观念，就算是和西方县级财务管理使用一样的管理技术，也不会有什么成效。而观念的更新要比核算方法以及模式的改变更加困难，伴随市场经济体制的形成以及现代化企业制度的创建，企业管理日益变得把财务管理作为重心，风险理财变成了财务管理中的核心问题。伴随知识经济的来临，公司会面对很多的风险。所以，怎样有效的预防和抵抗不同的风险和危机，使公司更好的追求创新和发展，已经变成了财务管理急需解决和处理的一个关键问题。风险投资以及很多理财产品已经慢慢进入公司的视线里，财务管理中的风险管理及理财就变得更加重要了。 二、分析和研究企业财务管理的策略 （一）提升财务管理者的综合素质 很多人都知道，经济越是发达，财务管理就越是重要，尤其是现在这个新时期。增大内需、稳定增长，不管是什么企业都应该坚持以人为本，把财务管理放在首要位置。因此，应该注重财务管理者的再教育，这是提升财务管理者的综合素质的最有效的方法。 财务管理者是财务管理规定中的首要责任人，应该注重培养财务管理者的责任感和事业心，严格执行相关的责任追究制度，及时的调动和调整不能胜任财务管理工作的人。最后，国有企业财务管理者的人员更改一定要通过财政局的严厉审核，不可以自作主张的调动。 （二）提高综合的预算管理 公司在生产运营活动中，要想获取最大的利益，就一定要从公司的财务管理中的财务预算开始，公司的预算管理一定要有专业的会计师来实施预算，确保预算结果的正确性和合理性，确保企业可以在预算的结果下长久的生存发展下去，主要包含销售、采购、预算、成本预支等等，财务部门在实施年度结算之后就要专注于整治，把注意力都聚集在部分预算和项目开支上来，确保公司上下可以构成一个完整的财务管理系统，而且每月的资本收入和支出等都应该采取仔细的预算及管理，该月的生产经验状况已经大约算出来了，就必须对下月的产品生产情况实施预算，并且及时的审核和总结，对每年、每月的生产运营情况进行分析的评价，及时的发现其中盈亏的原因及出现的不足，检查是不是出现了风险原因，并且制定出一套完整的拯救计划。 （三）优化资本结构，提高资本比例流量 公司现在的财务管理技术要持续的筹集资本，并且全力的提升资本的运营效率，加快获得资本回馈的速度，加速资本的流转。企业一定要注重对货币资本的管理，全力的提升流转资本在公司资本中占据的比率。 为了使企业更好地应对各种意想不到的问题，并有效地抵御各种风险，企业需要有一定量的货币资金，建立健全货币资金管理机制，增加在资本的运作流程中资本结构的比重。企业还应该加强支出管理，重视现金流管理，提高运营资金的效率。 总而言之，民营企业要确定财务管理师企业管理的关键，增强财务管理的力度，健全财务管理体系，这样才能有助于企业变大变强，促使企业在激烈的市场竞争中获得好的成效，获得更好的发展。 参考文献