中小企业财务管理存在的问题及对策探析.docx

中小企业财务管理存在的问题及对策探析 摘要：财务管理对于中小企业的发展有着非常重要的作用，但是目前不少中小企业在财务管理中存在着较多的问题，这就使得其难以得到更好的发展，所以针对中小企业财务管理中存在的问题就要采取相应的对策来解决，本文将详述目前中小企业财务管理中存在的问题以及其相应的解决对策。 下载 关键词：中小企业；财务管理；对策 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）002-000-01 中小企业对于我国经济的发展有着非常重要的作用，中小企业在经营过程中经营方法更加灵活，所以中小企业对于社会的稳定也起到了较大的作用，因此中小企业成为了我国经济发展的中坚力量，但是在其财务管理中存在着较大的问题，而且中小企业的市场竞争力较强，所以不少财务管理存在问题的中小企业就很难得以生存。财务管理对于所有的企业发展都有着非常关键的作用，财务管理也是企业管理的核心内容之一，对于中小企业的发展而言财务管理更是重中之重，但是现今中小企业普遍存在着财务管理问题，所以这些中小企业就面临着倒闭的风险，解决这个风险的唯一方法就是加强财务管理，加强财务管理工作也是所有企业所共同面临的问题。通过不断完善中小企业的财务管理，将会使得中小企业得到更好的发展与进步。 一、中小企业财务管理中存在的问题 财务管理是中小企业发展过程中非常重要的工作，但是目前中小企业受到经济环境影响以及自身规模的影响而出现了较多的问题，主要包括融资困难、管理理念陈旧、财务人员素质偏低以及资产管理混乱等情况，下面将进行详述。 1.融资困难。中小企业基本上都存在着资金缺乏的情况，资金问题也是制约中小企业发展的重要因素之一。而且中小企业融资比较困难，贷款更加困难。融资困难的原因主要是中小企业的信用等级低，那么银行就很难向其提供借贷。此外我国对于中小企业没有相关的政策支持。那么许多优惠政策中小企业就无法享受。目前企业为了获得更多的融资就需要有足够的信用，但是这对于中小企业而言是非常困难的。大多数的中小企业都不属于国有企业，银行对于其贷款业务也不是非常积极，这样中小企业的资金就更加紧缺。 2.管理观念过时。中小企业的性质一般都属于个体，所以企业的决策都是由其单独做出的，权力全部集中在领导人身上，这样的领导模式会使得领导人滥用职权，并且还会对财务管理造成较大的影响，领导人通过其身份随意干预其他部门的工作，尤其对于财务工作干预最严重，这样就会使得财务管理变得非常困难。财务管理就会变得虚有其表。而且在对财务部门的管理中观念过时，财务管理极其混乱。 3.不重视财务管理工作。不少中小企业由于自身条件的限制，所以并没有聘请具有高素质的财务管理人员，那么财务管理工作就难以有效实施。企业仅仅对于技术人才和销售人才非常重视，财务人员的工作也只是简单的会计核算工作，所以财务管理的决策作用根本就没有有效的体现出来。而且由于缺乏资金有的企业甚至没有相应的财务管理部门，其主要聘请兼职人员来帮助记账，但是其只是简单的记账，而没有参与到企业的财务决策过程中。这部分兼职会计人员在工作中也不会过度付出，因为无论其工作效率高低工资都是相对固定的。还有的中小企业在人员配置上大量使用自己的亲人，所以在部分企业中财务管理的工作并不是由专业的会计人员担任 的，其甚至不懂得如何记账，他们主要是完成简单的工作，对于企业的决策更没有较好的建议，这些都导致了企业的财务管理人员素质偏低。甚至有不少企业认为财务管理的主要任务是记账，熟不知记账知识是会计人员的基本工作，而对于企业资金的决策才是其本职工作，但是企业领导人并没有重视。 4.企业的资产管理混乱。中小企业在资产的管理方面也存在着混乱的情况，即企业的收入与支出没有在账面上显示出来，同时还有较多的欠款无法及时催还。使得企业资金流动较为缓慢。有的企业为了能够获得较多的市场份额就采取了赊销的方式，这样虽然能够获得一定的市场份额，但是对于企业财务管理而言是非常有害的，而且极其容易产生坏账，企业的流动资金更少。最后企业的固定资产也没有进行准确的评估，不少物品都没有得到登记与评估。 二、中小企业财务管理问题的解决对策 1.积极改善融资难的问题。中小企业的资金大多是个人资金或者是合伙人资金，这样所获得的资金非常有限。根本无法满足企业的正常运转需求。所以企业的发展资金必须通过融资或者借贷的方式来获得，为了更好的获得银行的借贷就需要积极的提高企业的信用，并且让企业的发展前景更加明朗，这样不仅能够方便融资而且还更方便借贷。 2.改变财务管理观念。中小企业为了得到更好的发展就需要改变现有的财务管理方式，并且建立起严格的管理制度，在企业内部强化财务管理意识。避免企业领导人的独立专行，对于财务管理工作要增加投入。 3.提升财务管理人员素质。财务管理人员是进行财务管理的关键，但是不少财务管理人员的基础知识较差，并不能够适应企业财务管理的需要，那么为了能够更好的使得其进行财务管理工作就需要对其进行培训，培训要分为职业技术培训和道德素质培训，通过这种培训方式就会使得其更加适应企业的财务管理。 4.严格控制财务。在财务管理中对于每一笔收入与支出都要进行详细的登记，尤其是现金的支出与收入，避免资金不必要的流出，同时要及时的回收资金，避免出现资金周转不灵的情况。最后就要加强坏账的回收，对于不能够按时还款的客户就要取消其赊销的资格。 中小企业财务管理中存在的问题必然会随着市场的变化而更加繁杂，所以为了企业得到更好的发展就需要及时处理这些问题。 参考文献： 刘顺.浅谈我国企业财务成本内部控制存在的问题及对策J.东方企业文化，2013，14：247-248. 许宝根.我国建筑企业财务内部控制制度的现状问题及优化策略J.现代经济