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施工企业的财务风险控制分析 摘要：我国市场经济发展不断扩大，对施工规模上的需求也日益增多。然而，迅猛发展的施工市场在给企业带来经济利益的同时，施工企业的财务风险也在不断加剧。施工企业在各个阶段都会形成不同的财务风险，它干扰了企业施工的可持续发展，阻碍了我国市场经济前进的步伐。本文通过对造成施工企业财务风险的因素分析，针对财务活动、合同管理及施工各时期三个方面提出应对措施。 下载 关键词：施工企业；财务风险；形成因素；控制风险 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）002-000-02 一、前言 财务风险指因公司的融资不当及财务管理不合理，使投资者收益下降。广义上的财务风险是指因无法预判和控制的原因，使企业的财务活动在一定情况下实际收益数额比预期收益数额低。狭义上的风险是指因企业不合理运营或不当融资，致使企业负债而造成的财务风险。财务风险是客观存在的现实问题，企业施工管理者只能采取有效措施降低或预防风险，但是不能完全避免财务风险。企业施工属于密集型传统劳动行业，具有生产周期长、生产规模大、资金回收慢等特点，这些特点都是引发施工企业财务风险的潜在因素。此外，企业外部的环境原因也会增大施工企业的财务风险，如，我国市场经济体系不健全、施工企业泛滥等。因此，施工企业根据自身财务、各方面发展的实际情况，尽量降低财务风险，让施工企业实现可持续发展。 二、施工企业财务风险形成因素 1.初期阶段：投标形成的风险 投标是施工企业的重点，也形成初期风险的一大因素，其中包括市场经济环境、投标资金筹集和合同管理。首先，目前因市场化水平低，使得投标市场不健全。发包方只注重“低报价”，忽略施工企业的质量信誉；不公平的投标市场让优秀施工企业承接不了工程项目；不顾企业自身经济状况盲目投标，以上现状都极有可能弱化投标市场。其次，建设单位通常收取施工企业履约保证金、投标保证金。施工企业为能够投标成功，会通过贷款，借债等方法筹集资金。当负债资金成本率高于预期资产利润率时，企业无法按时还清贷款。从而导致企业现有的经济效益低于预期经济效益，严重则导致企业亏损。最终引发诉讼、支付、履约风险，使企业陷入严重的经济财务风险当中。最后，在施工过程中出现的工程资金拖欠、工程质量低下、材料价格达不到一致等问题，都与“先天不足”的合同条款有关联。施工企业为承包工程，通常放宽合同要求，甚至同意附加上“不平等条约”，这些都导致施工企业在工程项目初期就处于劣势，增加施工企业财务风险指数。 2.中期阶段：施工形成的风险 施工企业最大的特点是生产周期长，在施工期间，因各方面的因素导致企业财务风险的增加。 （1）施工企业因施工点多、地处偏僻和施工路线长，致使施工环境复杂，影响施工进度的同时增加了施工成本的投入。 （2）施工企业通常是多个工程项目同时进行，施工企业就需要向银行借贷大量的垫付工程款。如果工程资金回笼过慢，施工企业则出现财务结构不合理、融资不当和资金周转不灵等财务风险问题。 （3）施工成本控制和管理影响施工企业整体经营管理。现场资金控制不到位或是工程款项设定不合理都会导致施工成本过高，增大管理费用。最终导致工程项目实际利润低于预期利润，给企业带来财务风险。 （4）工程质量不过关以及工程变更，都会让施工企业承受重大的损失。因出现工程质量问题，工程必须进行重修，导致成本超过预算。工程变更容易导致合同中的权利义务不明确，引起建设单位和施工企业的纠纷。 3.后期阶段：竣工形成的风险 验收工程竣工的办理和编制决算是企业在工程竣工后必须马上办理的事项，如果因业主要求变更工程以及设计问题而拖延了某些工程的验收和变更批复，施工工程项目的财务结算就会遭到滞后。从而影响资金回收和周转，增大了施工企业的财务风险系数。此外，在后期的施工阶段，业主的资金不能承担施工企业所需的工程款项，大大影响了施工企业进行编制工程竣工结算，增加了企业负担，同时增加了工程保修费用延长保修时间。竣工决算核定资产价值，反映了施工项目整体资金收益，作为办理交付的重要依据，施工工程竣工的效益结算必须讲究实效性，要在竣工后马上办理核算验收。而在施工期间，因各种因素而导致拖欠支付工程款，使企业不能马上回收资金，最终成为增加施工企业财务风险的重要原因。 三、施工企业财务风险有效控制 1.控制财务活动风险 筹资、投资和运营是施工企业财务主要活动。外部环境的变幻莫测最大的影响了施工企业的经济，因此外部环境的变化成为了增加施工企业财务风险系数的外部因素。当施工企业不能适应外部经济环境的多变时，企业的内部则发生相应的财务风险。因此，把握施工企业内部的财务活动，积极应对外部因素的变化，是降低施工企业风险的重要举措之一。首先，从筹资方面进行控制。施工企业因垫付工程资金、回收资金拖延等原因，对资金的需求十分迫切。因现金流吃紧，与债务数额与其保持一致高度，施工设立“负债到期结构”警戒线，如比较长短期负债的效益能力，挑选风险小、盈利高的长短期负债比例，研究财务资源与企业发展状况，进行科学化融资。其次，做好投资规划。足够大量的资金才能够支撑起庞大繁复的施工工程，因此进行投资时，必须评估项目带来的风险和利益，提高项目管理，做好整个投资规划。最后，合理的运营直接影响到整个企业的财政经济。完善运营模式，提高运营效率，让企业降低对银行的依赖，加快施工。 2.控制合同中财务风险 无论是业主的财务问题影响到施工企业财务风险，还是由于施工企业管理疏忽而引起的合同风险，都是因施工企业为急于承接工程，而放宽合同条款要求或是忽略合约中隐藏的财务风险。企业必须加强对合同管理，以便减少合同中的财务风险项，降低财务风险指数。施工企业可以根据以下三个方面进行控制合同风险，其一，从根本上降低风险，有效的评估投标风险。构建投标风险的评估体系，风险控制从投标源头抓起，全面控制项目施工时的财务风险。此外，施工企业还需在投标时分析和研究投标项目。再者，提高合同签订要求，完善其评审制度。要根据施工企业自身情况，对合同中的风险进行分析，确保合同中的条款平等有利。对投标程序不合理、未经审批、不法合约、无明显效益以及不公平的合同拒绝签收。其三，注重合同中的补充条款。业主往往会对合同进行工程量、保证金数额、工程款项、支付大型材料、缴纳税金等方面的补充修改。施工企业必须根据自身的情况，对所补充的条款进行评估衡量，确保施工企业的合法权益不受侵犯，以此来降低企业财务风险。 3.预防各时期可能出现的财务风险 施工企业在工程项目因生产周期长，所进行的施工各个阶段都会产生财务风险。因此，从投标到合同的签订，从施工过程到竣工结算，每一个环节都必须严谨的管理运营，全面的对财务进行管理，尽量降低财务风险的发生率。财务风险不可完全避免，只能降低其指数以预防为主。工程前期需构建并完善风险警报机制，将财务决策程序合理化。投标前做好风险评估，不盲目投标，全面考虑各个项目的风险指数，根据施工企业自身条件能力进行投标。此外施工企业还需完善其文化决策体系，提高决策力度，加强对各部门之间的监督。施工期间要积极建设内部监控体系，加强内部控制，对风险控制机制进行合理完善。包括对合同的管理、合理采购材料、确保工程质量降低成本、提高企业人员的专业素养、合理运作企业等。施工竣工后，提高结算和回收资金效率，加强其管理，提高对外部环境变化的应对能力。 四、结语 伴随全球经济一体化和市场经济的不断深入，施工企业的发展开始突飞猛进，建筑行业的竞争日益加剧，施工企业的财务风险更趋于复杂化和多样化。为了施工企业进行可持续发展，需降低施工企业财务风险，为我国的经济发展奠定基础。 参考文献： 郑玉玲