新经济形势下建筑施工企业财务管理分析.docx

新经济形势下建筑施工企业财务管理分析 摘 要 随着社会主义市场经济的不断发展，经济的迅速提高，建筑施工企业的发展也在崛起。在一个企业中，财务管理起着非常重要的作用。因此，建筑施工企业当中的财务管理受到了高度的重视。本文就建筑施工企业中的财务管理情?r进行了详细的分析，从建筑施工企业中财务管理的重要性，存在的问题以及解决的方法等方面进行了阐述。 下载 关键词 新经济 建筑施工企业 财务管理 一、建筑施工企业的定义 建筑施工企业的形式最常见的是房地产企业，对于建筑施工企业来说，一个工程要经过很长的时间，包括买地皮的时间、建造的时间、出售的时间。在这个长期的工程中，需要投入相当大的资金，每一个环节都需要预先支付大量的资金，并且一旦开始实施就很难停下来，工程结束的时间也是不确定的，因此对于工程何时收益也是不能确定的。既然建筑施工企业需要较大的资金投入，对于财政的要求就会更高，就需要更加完备的财政制度来进行管理。 二、建筑施工企业中的财务管理 对于一个建筑施工企业的财务管理人员来说，财务管理的设定、实施以及预测都必须在建筑施工之前进行规划和研究，这样可以使建筑施工企业的任何一个工程都能够合理并且有保障地进行。 财务管理是建筑施工企业预防财务危机必须经过的环节。建筑施工企业需要相当大的资金投入。投入的资金并不是在很短的时间内就能取得收益或回报，会经过很长的时间，在建筑施工方面存在的财务风险可以归纳为选择项目时的风险，资金来源方面的风险和资金何时、以何种方式进行收益的风险。 财务管理具有全面、联系面广、对事故反应快等优点。要使建筑施工企业科学、全面的发展，必须把握好财务管理，对其应给予足够的重视。只有牢牢把握好财务管理，才能使建筑施工企业适合社会主义现代化市场经济的发展。 三、财务管理在建筑施工企业中存在的问题 （一）财务管理不规范 建筑施工企业需要投入大量的资金进行货物的添置，而这些添置的货物有时并不是马上就会使用，因此会造成大量资金的周转情况出现问题。而且对于应收的账款没有明确规定何时以何种方式进行回收，对于赊账的人更没有具体规定应该具备什么样的素质和能力，没有了解是否有条件支付。 有些企业的管理层人员认为现金才是硬道理。单纯地积攒已有的现金，而不用来进行其他的投资和发展，怕会出现风险或是达不到预期的收益，这样会使企业的规模得不到壮大，甚至会被一些发展较快的大型企业所吞并。 对于建筑施工企业来说，不仅有大量的现金投入，而且还会有大量的物资，这些物资也是用现金购买的，但是往往有些管理层人员对其不重视，对这些物资肆意的挥霍，管理不严格，导致物资的大量浪费和流失，物资是资金的一部分，对物资的浪费也就是对资金的浪费。 （二）财务风险不可避免 在企业进行项目投标的时候都会存在一定的风险，有些目前看起来发展前景很好的项目，也许在施工的过程中出现变故，项目变得没有价值，这时建筑企业就承接了投资所造成的风险。 建筑施工企业所承办的工程需要很长的时间，并不是短短几个月就能完工的。因此，在施工的过程当中难免会遇到资金周转不灵等问题，这时企业所承受的风险又会加大。当下，在建筑施工企业当中存在的一个普遍现象就是只重视施工技术，对整个施工过程中的财务管理草草了事。对于一个企业来说，质量固然是十分重要的，但是只重视质量而轻视财务管理的企业是不会得到长远发展的。 （三）财务监控不力 建筑施工企业使用的是比较分散的一种管理模式，在地方的分支机构也有很多项目需要自己独立完成。资金的来源、资金的使用以及资金的收益，都需要分支机构的财务管理人员进行严格的规划和研究，总公司是无法及时了解这些分支机构的资金分配的，因此，可能会造成资金的停滞，使用率比较低。在地方的分支机构当中，经常会有管理层的人员利用职权将工程款装入自己的腰包中，在施工的过程当中，一些采购人员在进行物资采购的过程中谋取利益，谁给的回扣多就用谁家的物资。 资金的流失会导致企业抗风险能力下降，对于一些意想不到的、突然发生的事没有解决的能力。 （四）财务计算不合理 财务计算应该根据客观事实进行计算，在实际当中，有多少资金用于哪些物资的投入都要进行详细规范的计算，只是一些工作人员觉得自己有了一定的工作经验就不对工程中资金的使用量进行规范的计算，这样会使实际值和计算值存在较大的差异。再者，负责财务方面的工作人员应该了解工程的进度以及工程当中的物资用量，不能只听项目经理的报价进行计算，这样会出现谎报资金的情况。 四、建筑施工企业在财务管理方面的举措 （一）加强财务管理的规范性 在长时间的施工过程中，对于物资的积累要制定严格的规范，不能积累太多导致资金周转不灵，也不能积累得太少，导致满足不了施工的要求。而且应尽可能对一些比较有基础的另一方进行赊账，才不会出现赊账太多，仅仅账面上有钱实际上没钱的情况，对于赊账的过程要责任到人，实现一对一的模式。 （二）降低风险投资 尽管任何投资都是有风险的，但是在风险的基础上，我们要尽可能降低风险。在对一个项目进行投标的时候，不仅要分析该项目现在的收益和发展态势，也要尽可能考虑将来可能发生的各种情况，使投资的风险降到最低，只有充分的考虑，立足于长远，把可能发生的情况都考虑进去，才能最大限度降低风险。 （三）加强监控力度 随着社会的发展，科学技术水平越来越高，计算机的广泛使用使很多问题都迎刃而解，在对待像建筑施工企业这种比较分散的企业的时候，更应该利用计算机技术，解决地方分支机构不能及时向总公司汇报信息的问题。这样，总公司就能够利用提供的数据对地方分支机构进行及时管理，大大减少了资金流失的缺陷，使总公司对所有的地方分支机构都能作出及时有效的管理，实现统一调配、统一管理。 （四）加强财务计算的合理化 财务计算人员必须是经过专业培训的人员，并且对建筑施工的整个流程都有一定的掌握，还要根据实际情况进行专业的计算，敏锐地察觉一些虚报的物资。另外，管理层的工作人员要加强对财务管理的重视程度，大力宣扬财务管理的重要性。对没有按实际情况