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浅谈银行会计管理工作与对策 摘要：本文主要是对银行会计管理在银行工作中的重要性进行分析，由此思考了如何来加强银行会计管理工作，使银行在竞争中其管理水平获得更大的提升。 下载 关键词：银行会计；会计管理；创新银行 中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0070 银行会计是伴随着银行的出现而产生的。银行每一笔经营业务的运作过程，也就是银行会计的运作、核算过程，都要通过会计来实现。换句话说，银行会计的核算过程，就是具体办理银行业务和实现银行基本职能的过程。 由此可见，银行的产生、发展是与银行会计的经营管理密切相关的。因此，加强银行会计管理工作，完善会计内控制度，规范会计行为是做好银行会计管理工作的重要环节。 一、银行会计管理的重要性 银行会计管理工作是银行管理的一项基础性工作，也是一项政策性强、要求高的重要工作。加强银行会计管理，健全银行财务体系，提高银行财务管理水平，是建立现代银行制度的必然要求，是适应社会主义市场经济，参与国际、国内市场竞争的客观要求，是树立诚信形象、争取信贷支持和融资的重要手段。 但是，从目前我国各类银行发展的现状看，仍然存在着许多问题。突出表现在五个方面：是一些商业银行内部财务制度不健全、不规范，财务管理混乱；二是有的银行没有建立基本的会计凭证、会计账簿、会计报表制度；三是有的会计资料不符合要求或缺失；四是有的商业银行财会人员没有专业任职资格；五是有的商业银行仍然采取粗放财务管理模式。这些问题严重影响了银行的形象和信誉，在一定程度上制约了商业银行的发展。因此，加强银行会计管理工作，具有十分重要的作用。 二、加强银行会计管理工作策略 加强银行会计管理工作，对于银行竞争力和经济管理水平的提升能起到关键的作用。 2.1 提升决策层对银行会计的管理意识 在当今社会环境下，人们对银行会计的认识程度不高，这些都是诱发银行风险的原因。因此，我们要在认识上，摆正银行会计的位置，切实提高银行领导者会计意识。要让各级银行领导要充分认识到银行会计工作的重要性，把银行会计管理工作摆上议事日程，加强对会计工作的领导的同时，必须让银行领导学习会计相关管理规定，因为很多会计违法行为，有的主要责任在领导。 因此，提高领导者会计意识，做到按照会计规定处理会计业务。在强化管理中，必须把银行会计制度建设、提高会计人员素质、把会计人员行为管理作为重要措施来抓。对会计人员不断进行业务教育、纪律教育、法制教育和思想教育。另外还必须经常性地对银行会计管理工作进行检查、督导，坚决把不安全因素消灭在萌芽状态。 2.2 强化会计制度建设 加强和落实管理责任制度是在银行会计每个运作环节和工作系统中建立起来的。比如岗位职责、业务活动规程、部门制约制度，等等。加强会计制度建设是银行内部制约机制的核心。第一，建立和落实银行会计内控管理的领导责任制，将各项规章制度的制定、执行的情况作为一把手、分管会计工作的副手和会计主管人员年度政绩考核的重要内容。第二，建立和落实银行会计内控管理检查考核责任制，成立银行会计内控管理检查考评小组，对银行会计的各个部门、会计运作的各个环节以及会计管理制度的贯彻落实情况进行定期或不定期的检查。对于完成任务的给予奖励，对于违反制度规定，视情节轻重追究经办人和领导人员的经济、行政乃至法律责任。 2.3 强化依法管理意识 银行会计管理工作中除了依靠制度约束之外，同时还必须提高银行会计的依法管理意识。这就需要管理人员和会计人员要认真学习会计法、商业银行法、票据法等法律法规，切实提高依法处理业务和管理工作意识。提高意识方面，主要做好以下三方面工作： 一是组织银行会计人员学习、宣传、执行这些法律法规，使依法进行银行会计运作的管理成为他们自觉行为：二是推行金融管理责任制，行长要与会计部门的负责人、负责人与会计人员层层签订执法目标责任书，把会计部门要执行的法律法规落实到具体单位和具体责任人：三是做到坚决按照相关规定执行到位。执行中为保证执法责任制的推行，还必须制定量化执法标准制度、执法过错追究制度、接受社会监督制度等制度规定来进行约束，坚决防止和纠正有法不依、执法不严、违法不究等现象。 2.4 创新银行会计处理模式 2.4.1 “扁平化” 银行会计“扁平化”管理就是通过内部管理体制的改革，撤销原来机构设置上的多重行政级别，减少管理环节，实现管理行与营业网点间一对多的点对点管理，通过精简网点、精简管理人员，设立运行中心、金库中心、督导中心，实现集中核算、集中监督、集中管理，通过集中管理人员和整合业务系统，实现会计管理的独立性和广泛性，减少协调成本，提高管理效率，从而建立全新的会计管理框架。管理网点业务，营业经理直接对市分行负责。市工行则是较早实行集中核算、集中监督的典型，市中行、农行也正在实行人员、业务整合，逐步朝“扁平化”方向发展。 2.4.2 信息化 银行业务信息化包括计算机及网络通信技术的运用。银行业一直站在信息技术的前沿，始终与信息技术亲密接触，目前基本实现了计算机及网络技术在管理、账务、清算、结算等方面的信息化过程，数据的实时传递、实时账务处理、综合数据的查询和跨行资金清算都离不开信息技术，信息技术是银行会计“扁平化”管理的基础，信息技术水平决定了银行的服务水平，决定了银行会计管理的效率，也决定了银行的竞争力。 参考文献： 杜兵.浅析建立银行监管和银行内部审计的合作机制J.经济论坛，2009（13）. 李汉崧.探讨我国农业银行的会计风险及防范措施J.现代经济信