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建筑工程施工管理现状与发展研究 摘要：随着我国经济与科技的渐趋成熟、社会进程的日益加快，在“改革开放”这一重大国策逐步落实、经济市场化的逐步实现的今天，企业与企业之间的竞争也成为了现今市场谋取发展的一个关键点，只有在不断地竞争中，市场才能得以更加良好、更加有效、更加适应社会进程的发展。一个企业要想发展，就必须能够有足够的资本去应对竞争、把握机遇，从竞争中谋取更大的发展空间。而要有足够的资本让企业在竞争日益激烈的今天稳住脚步，就必须从管理工作抓起，企业领导者必须明白，管理工作是一切工作的基础，只有做好了企业的管理工作，才能够给以企业更大的发展空间，才能够让企业的整体工作更为顺畅、更有效率。本文将从建筑企业的角度出发，对其工程的施工管理工作的现状与发展进行分析、探讨。 关键词：经济发展；建筑工程；施工管理 1、建筑工程施工管理的重要性 在人口数量不断增加，人民生活质量日益提高的今天，人们对于建筑物的需求以及要求都已经迈向了一个新的台阶，建筑物的大规模化、智能化更已成为了一种势在必行的趋势。随着经济市场化的逐步实现，社会进程的日益加快，企业之间的竞争已经成为企业谋取发展的唯一途径，一个企业要想获得足够支撑企业运行的发展、要想保有一定的市场竞争力，就必须有足够的资本去应对发展中的挑战与竞争。而这资本的多少，是取决于企业的各方面实力与工作质量的，只有各方面的实力与工作质量得到了高效化的协调，才能从根本上提升企业的整体实力，才能够让企业有资本、有能力去应对挑战。建筑行业作为中国经济发展的主导性行业，建筑企业的不断涌现，建筑工程的大规模化、智能化，已经使得建筑企业与建筑企业之间的竞争愈发激烈起来了，在建筑企业的各方面工作与工艺技术都达到了一定程度的大环境下，一个建筑企业想要发展，就必须协调好各方面的工作，把建筑工程的质量与效率发挥到最大限度。而要做到这一点，就必须从施工的过程抓起。施工是建筑工程的重要组成部分，施工的合理与否、有效与否，是直接影响着整个工程的质量的，要想抓好整个工程的质量，就必须从施工抓起。而要抓好施工工作，就必须做好施工管理工作。管理工作是做好一切工作的首要条件，只有良好、合理的管理方法与对策，才能够使工作处于积极状态，才能够从根本上提高整个工作的质量与效率。施工工作也不例外，其管理工作是贯通整个施工过程的，且由于建筑工程是一项大型工程，其施工是包括了许许多多的工作的，这些工作一旦出现了差漏，就会很大程度上地给予整个工作以巨大的损失，这就奠定了施工管理工作的重要性。施工管理工作是衔接各工作各工种的一道极为重要的桥梁，只有做好了这项工作，才能够使企业获得更大的发展空间，才能够让企业拥有更大的市场竞争力。 开题报告 t 2、建筑工程施工管理的现状 2.1施工管理模式不合理 在经济市场化逐步得到落实的今天，建筑企业的施工管理模式是明显跟不上时代的步伐的。一个企业要想得到发展，要想能够立足于市场，就必须适应市场的动态，就必须跟得上时代的步伐。而现今的建筑企业在施工管理上，其模式还没有能够完全摆脱计划经济时期的影子，这就使得建筑企业在管理模式上远远落后于市场的要求，从根本上大幅度地加大了整个施工的难度与降低了施工的效率与质量。且由于施工管理模式还残留着计划经济的影子，就直接造成了整个施工的不科学，使得整个工程的积极性不高，进而让工程质量与效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。 2.2施工管理方法不恰当 2.21管理人员资质不够 目前，施工企业的管理人员普遍存在素质不高的现象。管理人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，管理技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些管理方案难以实行，导致工程成本也随之增加。 2.22施工资料存档管理滞后 作为一个完整的系统，建筑工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设“，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样一来，施工管理工程就不可能按照预定计划施工，管理往往是依靠以往的经验，缺乏客观、科学的依据，一旦工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。施工资料存档管理的滞后，极大地阻碍了施工管理的有序进行。 简历大全 2.23施工质量检查存在漏洞 建筑工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时，往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准相差更远。 3、建筑工程施工管理的发展 3.1严格要求，优化工程质量管理 建筑工程是一项大型工程，其工程的质量是直接影响着成百上千乃至成千上万人的利益的。而其质量的好坏则很大程度上是直接取决于施工阶段的各方面工作的，这些工作一旦出现了半点错漏，就极有可能会给企业乃至社会带来严重的创伤。因此，要想做好工程，就必须从这些工作着手，就必须做到严格管理，就必须对施工的技术、工艺以及各方面会影响施工质量的因素进行规范化的处理。 3.2精心组织，优化施工现场配套管理 按照施工组织设计总的安排，在细化分项工程施工方法的基础上，采取了“平行流水、立体交叉”作业法，达到了“垂直运输机械化，水平运输车子化，构件加工电气化”。首先是因地制宜的做好施工现场平面布置，达到井然有序；其次是加强施工管理人员和操作工人的素质管理，并按章办事，奖罚严明；第三是大力开展文明施工，树立良好的企业形象。 3.3精打细算，优化施工成本管理 做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出，做好投标报价阶段的成本控制，认真研究，深刻理解招标文件所列的各项条款，对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。 3.4加强施工安全意识，保障施工安全管理 工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故实行安全管理原则 开题报告 t ，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。 3.5规范施工档案管理，保障施工管理有序进行 因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。 3.6采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理 在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性，信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段，有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于