原创党校研究生论文提纲：企业跨国并购研究--以西飞公司为例

1 / 9 原创党校研究生论文提纲：企业跨国并购研究 * 普 通 表格 ;0cm;0001pt;0400;0400;0400; 一、绪 论 （一）研究背景和意义 在经济全球化的今天，中国企业随着市场化改革的不断推进和深化，加大了走出国门，融入世界的步伐。特别是从金融危机、 欧债危机爆发以来，欧洲国家对外国投 资限制放宽，各国的经济刺激计划为对外投资合作带来新的市场空间，金融危机引发世界经济的产业结构调整，新兴产业将成为世界未来新的经济增长点，这一切都为国际并购创造了难得的机遇。 据联合国贸易和发展会议 世界投资报告数2 / 9 据 ,“ 中国对外直接投资的年流量超过日本、英国等对外投资大国，达到创纪录的 680 亿美元，同比增长 17%，位居世界第五位 ,对外直接投资总存量较 10 年前增长了 10 倍 ,达到 3000 亿美元 ” 。据普华永道会计师事务所公布的统计数据 ,29亿美元，创历史新 高，签署的海外并购协议数量达到 207 宗，有 16 宗交易金额超过 10亿美元。 跨国并购作为一种市场经济下的企业行为，在英美等发达资本主义国家已经历 100多年，在此过程中出现了五次并购高潮，每一次并购高潮所显示的经济推动力都无比强大。诺贝尔经济学奖得主乔治 施蒂格勒在通向垄断和寡占之路 兼并的论文开篇指出 “ 没有一家美国的大公司不是通过某种方式、某种程度的兼并或合并成长起来的。几乎没有一家大公司能主要靠内部扩张能迅速成长起来。 ” 近年来，中国航空工业集团公司（简称 中航工业 ）抓住金融危 机带来的机遇， “ 积极融入世界航空产业链，累计并购了 30多家各类企业，其中境外并购投资总额近 70亿元，实现年收入超过 200 亿元、利润 10 多亿元 ” 。跨国并购，成为了中航工业这个大型央企壮大自身实力，并进一步实现跨越的重要契机，使得中航工业能够入围美国财富世界500 强企业，增加国际影响。迈出中航工业实施海外并购的第一步的便是中航工业旗下的成员单位西飞公司对奥地利3 / 9 未来先进复合材料股份公司的并购。 2月 3 日 , 西飞公司投资亿欧元收购了奥地利未来先进复合材料股份公司（简称 “） %的股权，在奥地利维也 纳各方举行了盛大的股权交割仪式。这是中国航空工业实施的第一次海外并购 ,也是中国企业在中欧地区实施的最大规模的企业并购 ,还是亚洲航空制造企业对欧美航空制造企业的第一次并购。 并购的顺利实施并不意味着并购的成功，并购成功与否还要看并购后的整合是否成功。并购的最终目的并不是单纯的 “1+1=2” ，而是要在利益和体制融合的基础上，实现“1+12” 。西飞的跨国并购已完成了两个多年头，在这两年多的时间里，被并购的企业 备订单、销售收入达到历史最高水平。 大，市场地位日益提高，中航工业的管理得到客户的认同，为奥地利当地的经济发展、就业做出了突出贡献。然而，由于并购双方管理体制、管理模式不同，中西方文化及企业文化不同，管理者思想意识不同等等，使得西飞跨国并购后的整合不是一帆风顺的，整合工作也仅仅只是刚开了个头，离中航工业确定的战略目标还有相当的距离，在今后的整合工作中，还有许多问题与矛盾需要研究、探讨。 （二）研究思路及内容结构 企业跨国并购后整合的内容很广泛，包括文化整合、战略整合、财务整合、人力资源整合等等。为此，本文旨在通4 / 9 过对跨国并 购及整合概念及相关的理论研究，结合西飞公司的实际案例，对西飞公司跨国并购整合中存在的问题进行分析，以 “ 发现问题 分析问题 解决问题 ” 为思路，通过西飞公司跨国并购后整合实践与探索 ,总结出企业跨国并购整合中存在问题，并提出解决方案，从而为我国企业跨国并购后如何实施整合提供借鉴。本文共分以下五个章节： 第一章 绪论，主要陈述本论文的研究背景及意义，研究思路内容和方法。 第二章 相关理论基础，涉及马克思主义原理、对外开放理论、市场经济理论和国际关系理论。 第三章 主要是跨国并购的种类、 动因、风险、目的和意义，为实际案例分析提供理论基础。 第四章 西飞公司跨国并购整合情况分析，主要描述西飞公司跨国并购及并购后整合情况，指出西飞公司在整合中存在的主要问题，总结出这些问题存在的根本原因，为完善和改进整合工作打下基础。 第五章 主要阐述西飞公司跨国并购后整合方案，针对西飞公司在整合中存在的主要问题，提出解决方案。 第六章 总结出跨国并购整合应注意的问题，为我国企业实施整合提供借鉴。 （三）研究方法 在研究方法上，本文采用了理论研究与案例研究相结合5 / 9 的方式，并采用对比分析法，综合运用跨国并购理论和相关知识，通过对具体的实例加以剖析，找出西飞公司在跨国并购后整合存在的的问题，从分析问题、研究问题、解决问题着手，通过实践探索，提出企业跨国并购后整合的方法。西飞公司跨国并购后整合中存在的问题在我国 “ 走出去 ” 的跨国股权并购中具有共性，通过本文的研究探索，期待对于企业跨并购后整合具有实践指导意义。 （四）文献综述 目 录 内容摘要 . I 一、绪 论 . 1 （一）研 究背景和意义 . 1 （二）研究思路及内容结构 . 2 （三）研究方法 . 2 （四）文献综述 . 3 1、国外跨国并购主要理论 . 3 2、国内跨国并购主要理论 . 4 二、理论基础 . 5 （一）马克思主义世界观和方法论 . 5 1、物质决定意识，意识对物质具有反作用 . 5 2、联系具有普遍性 . 5 3、矛盾具有普遍性 . 5 6 / 9 4、实践是检验真理的唯一标准 . 5 （二）我国的对外开放理论 . 5 （三）市场经济理论 . 6 （四）国际关系理论 . 6 三、企业跨国并购整合概述 . 7 （一）企业跨国并购整合的含义 . 7 （二）企业跨国并购的类型 . 7 1、根据战略并购的行业相互关系划分 . 7 2、根据并购的动机划分 . 8 （三）跨国并购的动因 . 8 1、实现市场扩张 . 9 2、追求协同效应 . 9 3、目标公司价值被低估 . 9 4、实现多元化经营 . 9 5、经济全球化 . 9 （ 二）企业跨国并购整合的目的 . 10 （三）企业跨国并购整合的意义 . 10 1、企业跨国并购整合是经济全球化发展的必然趋势 . 10 2、企业跨国并购整合有利于市场扩张 . 10 3、企业跨国并购整合有利于经济主体创新发展 . 10 4、企业跨国并购整合有利于经济技术交流 . 11 7 / 9 5、企业跨国并购整合有利于促进一个国家的经济发展 . 11 四、西飞公司跨国并购整合现状及问题分析 . 12 （一）西飞跨国并购情况概述 . 12 1、并 购背景 . 12 2、并购动机 . 14 3、并购过程 . 15 4、并购过程的风险分析与风险防控 . 16 （二）并购后的整合情况 . 18 1、整合工作开展情况 . 18 2、整合方式 . 19 3、管控措施 . 19 （三）整合中存在的问题 . 20 1、国际化管理人才缺乏 . 20 2、管理模式不适应整合工作 . 21 （四）整合中存在问题的原因分析 . 21 1、文化差异因素 . 21 2、机制 冲突因素 . 22 3、控制权冲突因素 . 22 五、 西飞公司跨国并购整合对策 . 23 （一）灵活运用多种整合策略 . 23 1、融合策略 . 23 8 / 9 2、复制策略 . 23 3、强化整顿策略 . 23 4、吸收消化策略 . 23 （二）制定整合计划，明确整合任务与责任主体 . 24 1、成立整合联合工作组 . 24 2、确定整合目标，制定整合工作计划 . 24 3、通过公司治理结构落实责任主体 . 25 （三 ） 建立国际化人才队伍规划，完善管理模式 . 25 1、人才培养规划 . 25 2 、人才培养途径 . 25 3、完善管理模式 . 26 六、企业跨国并购整合的注意事项 . 27 （一）及早地制定整合计划 . 27 1、整合工作需从并购开始时启动 . 27 2、并购