龙岗龙福一村优质饮用水方案施工组织设计.doc

龙岗优质饮用水入户工程(2013年)-深水龙岗水务集团供水片区项目(龙福一村)施工组织设计 编制单位：江西中南建设工程集团公司编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 日 期：2014年12月22日目 录第一章 工程概况1第一节 编制依据1第二节 工程简介1第三节 施工条件2第二章 总体施工部署3第一节 主要工程管理目标3第二节 总体组织安排3第三节 施工重点难点分析5第四节 总体施工安排5第三章 施工进度计划6第一节 施工进度计划安排情况6第二节 施工进度计划7第三节 进度计划说明7第四章 施工准备及主要资源配置计划7第一节 施工准备情况7第二节 主要资源配置计划8第五章 主要施工方法9第一节 埋地管道安装9第二节 楼面管、爬墙管安装11第六章 主要施工管理方案及保证措施17第一节 施工进度保证措施17第二节 质量保证措施17第三节 安全施工管理措施19第四节 环境及文明施工管理措施22第五节 成本控制措施22第六节 应急救援预案24附件1：施工进度计划横道图30第一章 工程概况第一节 编制依据1、施工图纸2、施工合同3、给水排水工程施工及质量验收规范 GB50268-20084、给水排水构筑物施工及验收规范 GB50268-20085、建筑给水薄壁不锈钢管管道工程技术规程（CECS153:2003）6、国家及深圳市有关法规、规范及规定文件7、现场勘察情况及我司类似工程的施工经验第二节 工程简介1、工程简介龙岗优质饮用水入户工程（2013年）-深水水务集团供水片区项目（龙福一村）改造范围为龙福一村小区。本工程范围内小区管材主要为镀锌钢管和灰口铸铁管，管道使用年限已久，腐蚀、锈蚀而造成“黄水”、“锈水”严重，居民用水水质受到严重影响，为了提升居民用水水质和民生质量，实施优质饮用水入户工程，工程是对居民小区用户供水设施统一改造并理顺抄表收费体制，解决饮水安全问题，提高小区居民生活饮用水水质。工程施工范围：龙福一村小区的优质饮用水入户。1.龙福一村位于龙岗中心城、建设路和德政路交汇处； 改造内容：改造后生活供水与室内消防供水各自独立系统。龙福一村生活供水系统：进水由德政路现状管道停水开口引一路DN200管；在泵房外与现有进、出管进行碰通；不改造泵房，对小区生活埋地管、室外消防火栓、水质取样点、用户表和表后立管进行统一新建，原有室外消防栓进行拆除。碰通室内消防供水系统：保留现状小区内给水管网、管道泵、水泵接合器和屋顶水箱等设施作为室内消防供水系统，由新建生活供水管网供至管道泵加压供给。新建生活供水系统与室内消防供水系统连接时安装计量水表。2、主要工程量项目名称单位数量备注龙福一村球墨铸铁给水管m1043根据施工图纸计算PE塑料给水管m3776根据施工图纸计算薄壁不锈钢管m20626据施工图纸计算新建室外消火栓套12据施工图纸计算水表组(不锈钢分水器)m163据施工图纸计算拆除现状明设管道m19844根据施工图纸计算第三节 施工条件施工期限： 2015年12月24日至2015年6月24日（中标工期：180天）施工季节： 冬、春、夏三季地理环境：龙福一村位于龙岗中心城、建设路和德政路交汇处，小区共有24栋7-8层居民生活建筑楼、中心城第一市场1栋、龙城小学和幼儿园各1座。共计1207户。人口密度大，人流量大，车辆停放多。第二章 总体施工部署第一节 主要工程管理目标1、进度目标：根据施工合同，本次工程施工工期为：180天依据合同签定开竣工工期作为计划总进度控制目标；依据施工组织设计的进度计划作为各节点、阶段工期控制目标；依据业主现场协调会及项目工程例会确定的周、旬、月进度目标作为分部分项工程工期控制目标，并作为计划进度的调整依据，并实时作出调整后的实施性进度计划；调整后的实施性进度计划、月进度计量报表和验工计价报表，月度上报公司工程部。2、质量目标：保证工程质量合格，符合设计及施工规范要求，一次性通过验收。各个分部分项工程质量符合国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008及埋地聚乙烯给水管道工程技术规程(CJJ101-2004)(J362-2004)、 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）的要求。工程质量达到合同要求，创优质水直饮管网改造的优良样板工程；做好施工现场工序质量控制，对给水管网施工质量通病和质量事故易发的薄弱环节必须做专项施工方案报批后实施；项目经理为质量控制的第一责任人，所有工序质量必须得到质量员的全面确认后方可进行下道工序。质量控制资料和检测资料完整有效；质量事故控制为零；质量通病控制在0.2%以下。3、安全施工目标：无安全隐患存在，无安全事故发生。杜绝死亡和重伤事故，一般安全事故频率控制在0.2%以下；杜绝坠落事故、触电事故、火灾事故；市政道路开挖和交通疏导设施齐全，并设置专门安全员指挥，杜绝交通事故；机械设备安全防护设施完好率达100%；作业工劳动保护设施配齐率达80%。4、工程成本控制目标：在保时保质保量的前提下，节约工程成本，提高工程净利润。第二节 总体组织安排为承建此项工程，我公司专门组建“龙华新区优质饮用水入户改造项目部”， 处理有关工程管理的日常事务，并建立相应的现场管理机构，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。下设质量、安全、技术、材料、设备等岗位。各岗位选配经验丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的人员任职，使整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好，在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本项目部职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥和技术管工作。以保证工程的协调进行和顺利完成，其组织机构见工程管理组织机构图。1、项目经理部组织机构项目经理：邱仕华安全员施工员设备员材料员技术员 爬墙管安装队搭架作业队立管安装队碰口作业队管道安装队土方施工队2、项目机构权责利分工：根据上图项目组织机构显示，本工程由项目经理责任制，总揽整单工程的施工任务，主要分为技术部和施工现场管理两大部，各由两大部管理下属职能，职能管理者均为单箭头单项指令，各职能部门对上级单项负责，每个职能部门落实“权”、“责”、“利”分担，管理人员应当按照相应的岗位职责做好本职工作。3、主要工作岗位职责 详见公司工作岗位职责，本次施工组织设计不再详细介绍。第三节 施工重点难点分析1、本次施工工艺及工序较为简单，不存在平行或者穿插作业，仅按照施工工序逐步完成即可，具体施工技术要点及方案详见后文的施工技术措施。2、本工程主要项目为爬墙管道安装（包括搭设钢管脚手架）、接驳原有用户管线，内容较多、工程量大、工期紧。在施工时必需通盘考虑并及时解决和处理遇到的各种问题，施工时展开多个工作面，以保证整体工程顺利进行。3、由于工期紧，本工程各专业施工队伍交叉作业施工，施工作业面狭窄，现场可用于堆放材料的场地小，主要材料（含管道管件、阀门等大批量的）堆放于临时仓库内，施工用料根据施工需要分批进场第四节 总体施工安排1、主要施工方法 本次工程主要是埋地管道安装和明装管及表后管安装，新建小区供水给水管埋地敷设，水表组后管爬墙安装到户，具体施工详细技术要点及方案详见后文的施工技术措施。2、施工顺序根据施工工程特点，施工顺序主要分为以下八点：（1）新建给水管沟槽开挖（2）管道基础处理、管道安装（3）管道试压冲洗消毒（4）管沟回填、砼路面恢复（5）碰通市政给水管网（6）搭设脚手架（7）楼面管、爬墙管安装（8）碰接室内用户管第三章 施工进度计划第一节 施工进度计划安排情况根据工程特点，本工程施工拟分为4个专业班组。其中一个为PE塑料给水管道安装班组，一个为爬墙管安装施工班组，一个为搭架施工班组，一个为管道安装工作班组。在各个区域间实行流水作业施工。开工日期为2014年12月24日正式开工，以爬墙管道安装为控制主线，停水碰口接用户管道齐头跟进，确保总体竣工时间为2015年6月24日，在施工中还可根据甲方安排，灵活调整进度安排，但必须确保2015年6月24日全部完成所有管道的安装并碰接连通所有改造给水管道的用户碰口。1、设备、人员动员周期根据本工程的工程量情况，以及施工总体进度计划和施工顺序安排等编制而成。2、本计划的时间起点定为2014年12月24日起，按总工期180天计算，具体的进退场时间即既考虑了工程本身实际需要，又适当留有富余。先遣人员在2014年12月20日进场，其它施工人员根据施工需要按计划进场。如果工程施工过程中需要增加施工力量，管理人员可在1天内进场，施工人员可在3天内进场，机械设备可在2天内进场，并迅速投入施工。上述人员、机械设备等一旦进场，均专属于本项目经理部，在完成所承建工程项目的施工任务后方可退场。3、设备人员动员周期 关于设备人员动员周期大致安排， 详见机械设备进退场时间计划表和主要施工人员动员周期计划表，现将有关事项说明如下：1）设备、人员动员周期计划系根据本工程任务量大小, 以及我们对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。2）本工程主要项目为爬墙管道安装（包括搭设钢管脚手架）、接驳原有用户管线，内容较多、工程量大、工期紧。在施工时必需通盘考虑并及时解决和处理遇到的各种问题，施工时展开多个工作面，以保证整体工程顺利进行。4、设备、人员、材料运低施工现场的计划 结合实际情况, 我们对本工程施工所需的设备、人员、材料等, 运抵施工现场的计划拟作如下考虑: 1）设备：根据机械设备进退场时间安排, 对于可以上路行走的机械, 在规定进场时间内指定执证人员驾驶到施工现场;其它机械设备,原则上考虑用汽车及平板车运输, 除满足公路交通有关规定外,切实保证运输安全; 由于市区交通较为繁忙,在条件许可的情况下,尽可能安排在夜间运输。 2）人员：管理人员、专业性的操作工人居住在工地现场，部份人员用客车在要求时间内接送到施工现场, 所需生活用品等用汽车配合运输。 3）材料：所有管材和配件均由物资中心提供, 其运输方式为保证其质量不受损坏, 集料用车厢构造紧密的车辆运送, 防止运送途中漏失和分离, 并在施工现场设置料库适量存放, 随时满足施工生产需要。第二节 施工进度计划根据施工图纸及施工合同等，结合现场实际情况，对本工程施工进度计划安排见附件。第三节 进度计划说明本次施工工艺及工序较为简单，不存在平行或者穿插作业，仅按照施工工序逐步完成即可，详细安排内容见上表（施工进度计划横道图）。第四章 施工准备及主要资源配置计划第一节 施工准备情况1、技术准备完成对施工图纸的审查，分析工程施工的重点和难点；安排对现场进行查勘，测量放样施工位置。2、现场准备施工现场为居民生活小区，利用小区物业管理处大门左侧停车场作为项目部，提供工人住宿、并存放主要材料、机具、管件等。施工现场所需施工用的水电等为小区物业管理处提供，由施工单位按需要就近接入施工现场使用。施工用电从物业管理处接出总配电箱，施工用水就近从小区住宅楼绿化表后接水。3、资金准备已按照施工进度计划，备好施工人员、材料及机械用费资金。第二节 主要资源配置计划1、 劳动力配置计划 劳动力配置计划表（宋体、小四、加粗、居中）序号工种数量进场时间1土方施工队32014.12.202管道业班业班夜班安装作业班32014.12.203搭架作业队32014.12.284爬墙管安装作业队32014.12.285立管业班业班夜班安装作业班32014.12.296碰口作业队32014.12.292、材料配置计划由于工期紧，本工程各专业施工队伍交叉作业施工，施工作业面狭窄，现场可用于堆放材料的场地小，主要材料（含管道管件、阀门等大批量的）堆放于临时仓库内，施工用料根据施工需要分批进场，球墨铸铁管确定在2015年1月5日进场，不锈钢管和钢塑复合管2015年2月28日进场，管道堆放时应做好管端的封堵措施，防止灰尘杂物进入管道造成污染。其他配件如阀门、水表等材料保证在使用前1-2天运达现场，以保证施工进度的顺利进行。3、机械设备配置计划机械设备配置计划表序号设备名称规格型号单位数量进场时间1挖掘机PC220-8台62014.12.232自卸汽车黄河QD362台182014.12.233热熔焊机SHY160辆82014.12.234吊车QY80辆62014.12.235蛙式打夯机HW-20台112014.12.236水泥砼摊铺机SP650台32014.12.237钢筋切断机(2.2KW)GQS16台62014.12.238钢筋切断机(4.4KW)GQW40台62014.12.239钢筋调直机GT410把62014.12.2310钢筋弯曲机GB40B把62014.12.2311闪光焊机UN1-100A台62014.12.2312电渣压力焊机HYS-630台62014.12.2313交流电焊机AX-300-1台62014.12.2314平板震捣器PZ-501台62014.12.2315插入式震捣器HZ6P根182014.12.23第五章 主要施工方法测量工程师及质量负责人针对本工程现场情况，认真熟识施工图，确认后计算出各管线准确位置及距离，并进行复核无误。本次测量放线在某些地方需要根据现场情况，如新建管道位置与现有管线位置或高程冲突，需要采取新建管避让原有管线而调整位置，经监理工程师、甲方工程师确认。经确认后用划红漆标识。爬墙管部分根据现场情况，准确定爬墙管的位置，需要凿楼板安装立管的位置处经确认后用红漆标识。第一节 埋地管道安装一、管道安装管道在进场时由质检员及甲方共同对材料进行外观检查，并具有产品质量证明书和合格证、使用说明书，经检查并见证送检（管材的送检计划要准备）合格后方可使用。管道安装前必须检查管道的外观符合要求。二、施工内容1. 设计管材：(1)埋地给水管DN150时采用T型承插离心球墨铸铁管及管件（可切割）,承插连接，柔性橡胶圈接口，公称压力为1.0MPa，球墨铸铁管按国标球墨铸铁管件（GB13294）执行； (2)埋地给水管DN150时采用给水用聚乙烯（PE）塑料给水管，PE管道公称外径(dn)90时，管道公称压力为1.0MPa，标准尺寸比SDR17，承插连接，PE管道公称外径(dn)90时，管道公称压力为1.60MPa，标准尺寸比SDR13.6，电熔套筒连接；管配件:管道公称压力为1.60MPa, PE塑料给水管按行业标准埋地聚乙烯给水管道工程技术规程(CJJ101-2004)执行，原材料需采用级别为PE100的欧洲进口料。2. 埋地管沟槽开挖：根据设计管道埋深及现场施工条件，管道开挖深度1.5m沟槽开挖采用人工不放坡开挖施工，沟槽开挖宽度为DN+600mm，管道开挖深度1.5m沟槽开挖采用人工放坡开挖施工，沟槽宽度同前，一般土质条件下放坡比1：0.33，特殊情况另行处理。3. 埋地管管道基础：一般地质条件下，采用砂垫层基础，垫层厚度150mm，管底为岩石石块时，管槽超挖200mm后，平整基底，敷设200mm厚砂垫层。填方地段：根据密实度按埋地聚乙烯给水管道工程技术规程(CJJ101-2004)和给水排水管道施工及验收规范(GB 50268-2008)执行；淤泥段作换土处理。给水管砂垫层须注水夯实。由于缺乏相关地质资料，如遇特殊工程地质时，视现场情况另作处理。4. 沟槽回填：埋地管位于小区混凝土路面或人行道下时，管顶150mm以下回填中粗砂，管顶150mm以上采用石粉渣回填。埋地管位于绿化带下，管顶150mm以下回填中粗砂，管顶150mm以上采用素土回填。回填时应分层回填，每层回填厚度不得超过0.2米，且应分层检查密实度。沟槽各部位的密实度应符合大样图要求。5. 管道埋深：根据设计管道的走向及现场实际，施工时满足：车行道下保证管道埋设覆土1.0米，达不到要求时进行管道包封处理；人行道下保证管顶覆土0.7米；绿化带下不小于0.5米。设计给水管与现状给水管或消防管交叉时，设计给水管位于现状给水管或消防管上方，保证管间垂直距离大于0.15m进行施工。6. 管道防腐：塑料管不考虑内、外防腐；明设内衬不锈钢复合钢管不考虑防腐处理；球墨铸铁管在一般土壤条件下，外防腐采用喷涂热沥青两遍防腐；腐蚀性强的土壤条件下，外壁采用缠绕聚乙烯带防腐，内壁采用水泥砂浆内衬防腐。7. 水压试验：给水管道安装完毕后,需按给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)做水压试验，管道设计工作压力为0.6MPa，PE管试验压力为0.9MPa，球墨铸铁管和内衬不锈钢复合钢管试验压力为1.1MPa；水压试验必须在连接安装完成24h后进行。8. 给水管道冲洗消毒：水压试验试压合格后,需按给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)进行冲洗消毒。管道冲洗前先安装好进水阀、投药口、排水阀、排水管。消毒剂采用漂白粉，要求氯离子浓度20-30mg/L。进水口采用小区主管原有阀门作为进水控制阀，投药口安设在DN50水表立管处方便安装与拆除，排水阀安装在管道末段，同时安装临时排水管至室外雨水井。具体的作业方法如下：1）、第一次冲洗：首先打开进水阀门进行冲洗，在一定时间内检查排放出来的水达到基本清透，无杂物时，停止冲洗，关闭进水阀门，即组织投药。先将漂白粉溶解成药液后，用水泵慢慢压进管内，稍微开启排水阀门排水，让药液均匀的散在管内，直至排水口处闻到药味时，即关闭排水阀和拧紧进水阀门与法兰的螺栓，让管内药液进行24小时消毒过程。2）、第二次冲洗：经24小时消毒后进行二次冲洗,按第一次同样方法进行，待出水质清透无杂质、无药味即进行水质取样化验，完成冲洗消毒的全过程。冲洗消毒完成后拆除临时管道。第二节 楼面管、爬墙管安装一、PE管安装 PE给水塑料管采用承插和电热熔套筒连接，PE管与不锈钢管连接采用配套的内螺纹直接头或外螺纹转换接头连接，并用管码固定，管码之间的距离按设计要求确定。PE管连接方式，见下图所示。 (1）薄壁不锈钢管的安装本工程管道井立管及爬墙管管道采用薄壁不锈钢管，其连接形式为封压连接。1）切断管子 。使用切管设备切断管子，为避免刺伤封圈，请使用专用除毛器或锉刀将毛刺完全除净。2）画线。使用画线器在管端画线做记号，以保证管子插入长度，避免造成脱管。3）插入管子。将管子笔直地插入管件内，注意不要碰伤橡胶圈，并确认管件端部与画线位置相距3mm以内。4）封压。把封压工具钳口的环状凹部对准管件端部内装有橡胶圈的环状凸部进行封压。5）确认封压尺寸 用六角量规确认尺寸是否正确，封压处完全插入六角量规即封压正确，避免封压工具出现不良。薄壁不锈钢管的安装见下图所示。薄壁不锈钢的接口采用封压连接安装注意事项：1）不要刺伤管件中的O型密封圈， 2）管件要确实插入至画线标记处的正确位置。3）不要忘记封压作业。水表立柱安装：采用厂家加工预先定制，待管道井立管安装完后按进度逐个进行安装。各个分管之间的间距采用16cm。(2)爬墙管安装：PE管安装完后，搭设钢管脚手架或吊篮，再逐层进行爬墙管的安装。新建管位上有现有给水管的，采用拆除旧管，安装临时管临时供水，然后再根据停水方案进行连通用户管道。 1. 室外爬墙管安装 2. 水表立柱安装爬墙管道支架：采用不锈钢排形支架，用膨胀螺栓固定于建筑外墙，立管每层设置1个，其他的横管段每2.5米设置1个，见下图所示。角钢L40不锈钢管膨胀螺栓60不锈钢管60606060602.俯视示意图1.立面示意图130角钢焊接不锈钢管管码膨胀螺栓（3）脚手架、吊篮的搭设1.脚手架搭设脚手架采用钢管式脚手架，卡箍构件连接,脚手架阶梯式搭设，即底座宽，上部窄，预防架子因刮风下雨等情况产生摇晃、倒塌等安全事故。脚手架的搭设按国家规范进行施工，架子与外墙每两层设置一组连墙件，采用膨胀螺栓固定于外墙，见下图所示。1.脚手架侧面 2.脚手架正面本次施工使用租用脚手架，在脚手架进场时，安全主任、项目负责人及其他相关的项目部管理人员必须检查进场用于搭设脚手架的钢管是否合格，各种构件是否齐全，连接构件是否有缺陷。架子工必须具备合格有效的专业操作证书，专门从事高空搭架作业的人员。2.吊篮的搭设吊篮采用手板葫芦吊篮，吊篮的架设按国家规范进行施工，在建筑顶层设置悬吊平台架设吊篮，上面设置手板葫芦，再由钢丝绳、安全锁连接吊篮，爬墙管安装人员在吊篮上自上而下依次施工，直至底层。在吊篮进场时，安全主任、项目负责人及其他相关的项目部管理人员必须检查进场用于搭设吊篮的材料是否合格，各种构件是否齐全，连接构件是否有缺陷。架子工必须具备合格有效的专业操作证书，专门从事高空搭架作业的人员。搭设方法：1、屋面支承挑梁及脚手架的搭设（见下图）：a、搭设双排脚手架：脚手架沿屋面周边交圈，立杆间距为750MM，横杆步距为600MM，立杆与横杆必须用直角扣件扣紧，不准用铁丝绑扎，也不能隔步设置或遗漏。扫地杆沿屋面周边交圈设置，剪刀撑每榀钢梁下都设置。立杆下部加设5cm厚垫木。 600 600 1800 1200100100 750 750300619-12.5钢丝绳两个L505L505b、脚手架全部搭设完毕后，在横杆上部架设挑梁，挑梁通过上下的水平横杆固定，挑梁端部的水平横杆通过预埋吊环与结构连接以此做为挑梁的配重，以增强抗倾覆。挑梁悬挑端部及挑梁与预埋吊环连接部位焊接L505角钢，以防钢丝绳及吊环滑脱。c、悬吊主绳、安全副绳：悬吊主绳和安全副绳均采用619-12.5mm钢丝绳，绳头用3个U型钢丝绳卡扣牢，U型钢丝绳卡同向布置，用M12锚栓紧固，为防止吊篮倾覆，应使主绳、安全副绳始终处于吊篮上方。钢丝绳有断股断丝的禁用。2、组成拆除吊篮架必须严格按工艺程序作业。3、平台内侧距女儿墙10cm为准，两吊篮间的间距不小于0.4m，严禁将两付或几付吊篮连接使用。4、必须配置安全副绳。5、手扳葫芦布置好后，将锁把推向工作状态。6、必须单独设置与操作人员安全带连接的钢丝绳，钢丝绳与结构预埋件连接。7、水平压杆搭接长度不少于1000mm，搭接部位不少于三个扣件固定。8、吊篮搭设好后，工地技术负责人、安全员、架子班长共同验收。安全使用：1、吊篮使用作业人员必须经过安全培训，人员相对固定，如有人员变动，必须重新培训，熟悉操作工艺。2、吊篮升降作业时，非升降操作人员不得停留在吊篮内，在升降到位固定后方可进入吊篮。3、操作人员必须听从工地负责人、工地安全人员的指挥，每天上架前检查屋面挑梁、平台、机具是否完好，如有破损及时修复，符合安全要求后方能上架操作。4、操作人员必须戴安全帽、系安全带，安全带另一端系在与结构预埋构件连接的专用安全绳的安全器卸扣上。5、严禁在酒后上吊篮作业，严禁在吊篮内嬉戏打闹。6、吊篮内严禁堆放材料。必须严格控制吊篮的使用荷载，不得超过吊篮平台的额定载荷（1000kg）。7、手扳葫芦的升降柄不能同时扳动，发生机具故障及时联系配合架子工，机具维修人员不得擅自拆卸机具。8、当吊篮停置在空中作业时，应将安全锁锁紧，并将吊篮与建筑通过牵引绳可靠连接，防止吊篮摇晃；需要移动时，再将安全锁放松，解开牵引绳。安全锁必须定期检查，以保证其安全工作。9、正确使用安全器，每下降80mm-90mm时松动安全器，不准在安全器受力时强行扳动。如遇安全器受力，先将葫芦上升至松动安全器，方可扳动安全器手柄，使其下降。10、如需利用吊篮进行电焊作业时，应对吊篮钢绳全面保护，以免钢绳受损，更不得利用钢绳作导电体。11、严禁将安全锁手柄松动后绑扎，使其失去作用，如被发现，严加处罚。12、遇雷雨天气或风力超过五级时停止作业。13、每天下班后，将平台内的建筑垃圾、杂物清扫干净，吊篮与建筑物拉结可靠固定，收好摇柄，将尾部钢丝绳收放于吊篮内，锁紧安全绳，以防大风骤起，刮坏吊篮扣和墙面。14、使用期间安全员负责安全检查，并将检查记录记录好。第六章 主要施工管理方案及保证措施第一节 施工进度保证措施1. 本进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工顺序和工期计划。2. 本进度计划安排的原则为 “先主体、后附属”尽量缩短明装管道安装时间，争取不影响小区居民生活如期完成。3. 合理安排机械、人员，材料，做到不应劳力、物力的因素停工。4. 做好施工期间的协调工作，编制好人缘、材料机械的计划安排，统筹施工。第二节 质量保证措施一、质量保证目标保证工程质量合格，符合设计及施工规范要求，一次性通过验收。二、质量控制机构根据工程特点，建立质量控制机，由项目经理、项目技术负责人、质检员、施工工长组成，制定整个合同段工程质量控制计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。三、强化质量意识，健全规章制度1、建立施工组织设计、施工方案审批制度(1) 施工组织设计、施工方案必须由项目技术负责人编制，有项目经理审核，公司总技术负责人审批，再报监理工程师与业主代表审批。(2) 施工组织设计、施工方案必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2、分部分项工程验收制度(1)分部分项工程质量验收应在施工组织设计中编制，明确分部分项验收人员、签批手续。(2) 分部分项工程应按照广东省市政工程基础设施资料统一用表2010版编制，分部分项工程验收合格后由相关负责人员签字、盖章，作为施工技术资料归档。(3) 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，验收合格后方可进行下一道工序。3、施工技术交底制度施工技术的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：(1) 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。(2) 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。(3) 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4、分部分项质量评定制度(1) 分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。(2) 分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术部门检定。(3) 项目经理部每月组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。(4) 公司的技术质量科对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量科。5、材料质量控制（1）施工原材料由材料组采购，材料供应商需具备相应的生产资质，严禁采购不具备资质的供应商生产的材料。（2）对每一批进场的原材料应先检查其出厂合格证、检测报告及使用说明书等。（3）按照相关检测规定，对进场原材料进行取样送检，由监理见证取样，经送检合格后方可投入使用。6、计量器具管理(1) 公司的技术质量科负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。(2) 现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。(3) 损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。(4) 计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。7、工程质量奖罚制度(1) 遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。(2) 凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。(3) 凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。(4) 项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。第三节 安全施工管理措施本工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，是我们的服务宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点：一、工程项目的安全与环境管理1、加强现场安全管理，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支，搞好工程的保卫、防盗。2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。（1）对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志。（2）对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志（夜间悬挂红灯），防止过往行人或车辆不小心发生事故。（3）对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，配备足够数量的消灭器具等，以备急需。（4）项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。（5）加强工程中的环境保护管理，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即能保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。（6）自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等，在全部工程竣工移交之前，将任何场地或地表面恢复原状。减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失，创造良好的文明施工环境。二、保证安全的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：1、建立安全保证体系，项目部设专职安全员，专职安全员在公司安全科、项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。3、各级管理人员在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产彻到施工的全过程中去。4、认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。5、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。三、安全管理制度1、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。签订劳务使用和机械租用安全生产协议书。2、工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。3、施工组织设计应有针对性的安全技术措施，并经公司安全科审查批准。4、进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。5、建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。6、班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。7、所有施工人员遵章守纪、佩戴标记。四、施工用电1、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，电箱上进线加滴水弯。2、支线绝缘好，无老化破损和漏电。3、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。五、施工机械安全措施1、项目部机修工对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。2、各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。3、机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。4、定期检查机械设备的安全保护装置，以确保装置的齐全、灵敏、可靠。5、机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。六、安全管理网络 安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目技术负责人、专职安全员分管共抓。项目技术负责人具体进行安全措施的制订落实；专职安全员从技术方案角度来落实安全生产措施。第四节 环境及文明施工管理措施由于施工现场为居民生活小区，现场无法提供工人住宿，工人上下班用车接送至基地宿舍，利用三楼平台过道存放主要材料、机具、管件等。施工现场所需施工用的水电等为小区物业管理处提供，由施工单位按需要就近接入施工现场使用。施工用电从住宅楼的配电房接出总配电箱，设于配电房内。施工用水就近从小区住宅楼绿化表后接水。1、认真搞好施工场地规划，场内布置整齐，紧凑有序。机械设备归类并整齐停放；材料物资等分门别类及时入库或存放在指定位置等。2、施工场地内的淤泥、弃土和其他废弃物等及时清除运输至指定地点，作到施工期间现场整洁。施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。3、优化施工法、施工工艺，努力保护周围环境不受污染。4、工地排放的污水、废油等必须经过处理后方可排入附近的沟槽内，严禁有害物资污染土地和周围环境。5、做好生活区的卫生管理工作。厕所要有化粪池，生活垃圾要在指定地点堆放，生活废水排放入沟槽内，不准遍地乱流，做到生活区的卫生和整洁，并派专人负责生活区的卫生工作。6、根据集团公司的CIS手册要求，专门为本工程制作工作服、施工围挡、工牌、现场标识，尽量减少施工噪音，作好控制施工噪音的措施，同时施工人员的形象以及文明施工用语在施工前专门进行严格培训，施工中严格控制落实。第五节 成本控制措施 为提高工程施工利润，应制定好工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲臵或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。 （3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第三，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致。 二、施工过程中成本控制 根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。 1、人工成本控制 要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。2、机械成本控制 合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。 3、材料成本控制 材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。第六节 应急救援预案一、项目部应急救援机构为应对项目部突发事故发生，我项目经理部在项目组织机构的框架下建立了项目应急救援机构，具体如下：项目部应急救援组长：涂启明副组长：刘介忠 黄树忠 组 员：罗成平 谭 军 丁度创 黄世茂 二、应急响应及应急程序当工地在施工中发生安全事故时，应急救援组长立即组织人员进行救援抢险工作，救援抢险工作要采取果断有效的措施，保护好事故现场，以防事故进一步扩大，按规定将事故情况如实报告有关部门。 上报具体规定如下： 1、轻伤事故：项目经理或技术负责人24小时内将事故情况报告公司领导、安全部门负责人 ； 2、重伤事故：项目经理或技术负责人12小时内将事故情况报告公司领导，公司领导接报告后12小时内报告上级主管部门； 3、发生四级以上生产安全事故：项目经理或其他小组负责人立即报告公司领导，公司领导接到报告后4小时内报告上级主管部门，项目部上报所属地安全监督管理委员会； 4、对受重伤的人员，经抢救无效死亡，公司主管安全生产部门将在8小时内向相关主管部门报告； 5、 报告内容： A、 事故发生单位概况 B、 事故发生的时间、地点及事故现场情况 C、 事故发生的简要经过 D、 事故已造成的伤亡人数 E、 已采取的措施。三、各类事故的应急措施1、坍塌（1）当施工现场的监控人员发现土方或建筑物有裂纹或发出异常声音时，应立即下令停止作业，并组织施工人员快速撤离到安全地点。（2）当土方或建筑物发生坍塌后，造成人员被埋、被压的情况下，一、二级应急反应组织机构全员上岗。除应立即逐级报告给主管部门之外，应保护好现场，在确认不会再次发生同类事故的前提下，立即组织人员进行抢救受伤人员。（3）当少部分土方坍塌时，现场伤员营救组人员要用铁锹进行撮土挖掘，并注意不要伤及被埋人员；当建筑物整体倒塌，造成特大事故时，由市应急救援领导小组统一领导和指挥，各有关部门协调作战，保证抢险工作有条不紊地进行。要采用吊车、挖掘机进行抢救，现场要有指挥并监护，防止机械伤及被埋或被压人员。（4）被抢救出来的伤员，要由现场医疗室医生或急救组急救中心救护人员进行抢救，用担架把伤员抬到救护车上，对伤势严重的人员要立即进行吸氧和输液，到医院后组织医务人员全力救治伤员。（5）当核实所有人员获救后，将受伤人员的位置进行拍照或录像，禁止无关人员进入事故现场，等待事故调查组进行调查处理。2、火灾 （1）火灾事故的处理 1)任何人发现火灾，应立即打119电话报警。报警应尽量详细说明：发生火灾具体位置，建筑物规模、楼层数，燃烧可能原因，火势蔓延情况，并在路口引导消防队进行扑救。 2) 发生火灾时，消防灭火组成员必须立即组织扑救，保卫疏导组成员引导其他人员疏散。 3) 火灾扑救时，根据火情，扑救指挥者可以决定以下事项： A、用各种水源； B、截断电力、可燃气体和液体的输送； C、划定警戒区，实行局部交通管制； D、利用临近建筑物的有关消防设施； E、请求供水、供