五四知识竞赛复习题.doc

“五.四”青年节知识竞赛题集1、集团公司2012年的十二字工作方针是什么？答案：保增长、调结构、强管理、促稳定2、集团公司要求各单位统一思想的具体要求是什么？答案：各单位要迅速将思想统一到会议精神上来，统一到平稳较快发展的首要任务上来，统一到十二字工作方针上来，统一到主要经营指标上来，团结带领全体职工一心一意谋发展，聚精会神创效益，不断开创全面建设大强富集团新局面。3、为了落实今年的十二字方针，丁总提出了哪四个方面的要求？答案：一是要全力以赴实现主要经营指标平稳较快增长。二是要全力以赴开发市场。三是要全力以赴加强管理。四是要全力以赴防范风险。4、集团公司提出的“三个不低于”要求的具体内容是什么？答案：各项经营指标增长水平不低于中央企业平均增长水平、不低于八家中央建筑企业平均增长水平、不低于国内主要水电建设企业平均增长水平。5、集团公司发展的具体目标是什么？答案：做强做优、世界一流。6、集团公司市场开发的指导思想是什么？答案：巩固水电，拓展非水电；巩固国内，拓展国际；巩固低端，拓展高端。7、集团公司在管理方面提出的“三化”建设的具体是什么？答案：标准化、程序化、信息化。8、集团公司提出的“三风”建设的具体内容是什么？答案：文风朴实、会风务实、作风扎实。9、领导班子建设的“四好”要求是什么？答案：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。10、集团公司党委对基层党建工作的“五个基本”要求是什么？答案：健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、落实基本保障。11、三峡分公司党委书记侯建常要求把干部职工的思想和行动统一到哪些方面上来？答案：把干部职工的思想和行动统一到集团公司“做强做优、世界一流”的工作思路上来，统一到公司实现“再造一个葛洲坝”的奋斗目标上来，统一到三年实现三大跨越的发展目标上来，使大家认识到所肩负的责任和使命，激发大家干事创业的积极性、创造性，确保全年各项任务顺利完成。12、集团公司2011年实现了哪九大跨越？答案：一是资产总额大跨越，全年资产总额跨越600亿元大关，预计达到675.8亿元；二是市场签约大跨越，全年新签合同跨越700亿元大关，达到725.3亿元；三是完成产值大跨越，全年完成企业总产值跨越400亿元大关，预计达到460亿元；四是实现利润大跨越，全年实现利润跨越20亿元大关，预计达到22.5亿元；五是合同储备总额大跨越，年末合同储备总额跨越千亿元大关，达到1000.73亿元；六是投资规模大跨越，全年完成投资跨越100亿元大关，预计达到101.72亿元；七是全员劳动生产率大跨越，全年全员劳动生产率跨越100万元/人年大关，预计达到121.41万元/人年；八是获得科技和管理创新成果大跨越，全年共获得包括国家科技进步奖在内的省部级以上奖励14项、行业科技进步奖7项。专利申请受理332项，获得专利授权248项，其中发明专利19项，实用新型专利229项。完成5项电力行业标准、3项电力行业英文标准报批。获得国家级工法10项，8项工法被评为湖北省工程建设工法。取得全国电力行业、湖北省等省部级管理创新成果12项，其中一等奖2项、二等奖7项、三等奖3项，创企业历史之最；九是职工收入大跨越，预计职工人均年收入跨越5万元大关，达到5.39万元。13、集团公司对2011年的工作有哪六个方面的总结？答案：一，市场开拓成效显著，规模与质量同步跃进；二，建筑主业做强做优，品牌影响力持续提升；三，转轨变型步伐加快，产业结构更加优化；四，核心竞争力建设稳步推进，企业发展后劲不断增强；五，内部改革和管理不断深化，治企水平大幅提高；六，强企富民宗旨深入践行，企业更加和谐发展。14、截止2011年，集团公司在国际国内相关企业的排名情况主要的有哪些？答案：集团公司在全球最大225家国际承包商中排名71位，集团公司在2011年中国企业500强排名位列第226名；位列2011年湖北企业100强第8名；首次位列2010年度中国建筑业企业竞争力百强第1名。15、集团公司采取BOT方式建设的高速公路有哪些以及各自投入运行的时间？答案：有三条高速公路。湖北襄荆高速公路，正始建成投产是2004年6月；大广东北高速成公路，正始建成投产是2009年4月；四川内遂高速公路，计划2012年5月建成通车。16、集团公司信息化建设的成绩有哪些？答案：深入实施信息化工程，以信息化带动管理现代化，促进管理程序化、标准化、规范化。大力推进业务集成，完善决策支持系统，完成OA升级优化工作，进行信息化在物资集中采购中的应用研究，提高了总部管控能力，降低了采购成本。企业资金流、物流等信息得到了有效监控，降低了营运成本，防范了经营风险。在国资委中央企业信息化评价考核中，公司由C级提升到B级，顺利实现“登高”目标。完善各个信息平台系统，确保了特级资质信息化评审顺利通过。17、2011年集团公司群团工作取得了哪些新成绩？答案：工会、共青团组织大力服务生产经营中心，务实开展劳动竞赛建功立业、群众性经济技术创新等活动，增产增效成绩显著，集团公司被中华全国总工会评为“全国劳动竞赛先进单位”；劳动关系协调机制、困难帮扶机制、民主管理机制、劳动争议与调处机制不断健全完善；班组长建设取得新经验；服务青年成长成才取得新成效；单身青年职工婚恋工作取得新进展。18、2011年集团公司有哪八条坚定不动摇的经验？答案：一是坚定践行强企富民的宗旨不动摇；二是坚定发展好葛洲坝的信心不动摇；三是坚定实施国际化的战略不动摇；四是坚定做强做优建筑主业的目标不动摇；五是坚定投资兴业的道路不动摇；六是坚定人才是第一资源的思想不动摇；七是坚定科技是第一生产力的观念不动摇；八是坚定维护稳定的决心不动摇。19、当前集团公司存在的问题和不足有哪些？答案：在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到，企业经营管理的问题和不足：一是发展的不平衡性比较突出，主要表现为单位之间、产业之间以及国际与国内业务之间发展不平衡；二是调结构任务仍然艰巨，国际项目、非水电项目开拓力度和投资板块做强做优还需要进一步加强；三是集团公司资金管理水平有待提升，存款高、贷款高、资金成本高、应收账款高的现象依然存在，资金闲置与短缺并存；四是主营业务成本支出增长过快，资产负债率偏高；五是优秀管理和专业技术人才、高素质外协队伍等资源不足，不能满足企业快速发展的需要；六是管理粗放的局面还没有彻底改观，基层项目管控不严，违规违纪现象屡禁不止；七是企业改革维稳的任务较重，各种不同利益诉求的群体群访、闹访时有发生，尚未解决的历史遗留问题将会集中显现。这些问题必须引起高度重视，在今后的工作中加以改进。20、集团公司2012年平稳较快发展的有利条件有哪些？答案：一是“十二五”期间水利水电建设市场空间广阔，集团公司传统主业仍大有可为；二是国家扩内需、稳增长的经济刺激政策，有利于集团公司巩固大建安格局；三是国家支持做大做强实体经济，集团公司发展符合政策方向；四是电力辅业改革重组成功，给集团公司跨越式发展带来诸多有利因素；五是集团公司内部调结构初见成效，为集团公司健康发展奠定了较好基础；六是各级领导班子精神在状态，企业有着强大的凝聚力。21、集团公司2012年的指导思想是什么？答案：深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实中央企业负责人会议精神，在中国能建的领导下，围绕“做强做优，世界一流”的目标，把握发展和稳定的大局，保增长、调结构、强管理、促稳定，圆满完成年度各项工作任务，加快建设具有国际竞争力的世界一流企业，为中国能建的发展壮大作出大贡献！22、集团公司十二字方针中“保增长”的含义是什么？答案：保增长就是要正确应对国内外严峻复杂的经济形势，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，创造更加优秀的经营业绩，保持各项经济指标平稳较快增长，巩固来之不易的大好局面。23、集团公司十二字方针中“调结构”的含义是什么？答案：调结构就是要在做强传统水电建筑承包施工的同时，继续提高非水电建筑承包市场份额；在大幅拓展国内市场的同时，继续提高国际市场份额；在巩固建筑主业的同时，继续壮大投资业。24、集团公司十二字方针中“强管理”的含义是什么？答案：强管理就是要完善治理模式、组织架构、业务流程、运行机制和管控体系；尤其要强化总部管控职能，精细合同管理，切实提高执行力。25、集团公司十二字方针中“促稳定”的含义是什么？答案：促稳定就是要全面践行强企富民宗旨，通过科学发展让全体员工享受到企业发展成果，全力维护企业和谐稳定的良好局面，为保增长、调结构、强管理，实现平稳较快发展起到保障作用。26、集团公司第二次党代会上提出的“四个全面提升”和“八个上台阶”内容分别是什么？答案：“四个全面提升”是指：企业核心竞争力与国际竞争力全面提升，各子分公司独立自主发展能力全面提升，各主要板块规模效益全面提升，职工物质文化生活水平全面提升； “八个上台阶”是指规模效益上台阶，结构优化上台阶，国际经营上台阶，管理水平上台阶，科技创新上台阶，职工素质上台阶，职工生活水平上台阶，和谐发展上台阶。27、集团公司2012年预期的主要目标有哪些？答案：一、新签合同850亿元；二、完成产值530亿元；三、实现利润24亿元；四、完成投资100亿元；五、保持湖北省最佳文明单位称号，为争创国家级文明单位奠定基础；六、职工收入增长速度与企业经济增长速度相协调。28、集团公司全力以赴实现各项经济指标平稳较快增长的主要措施是什么？答案：第一，确保市场签约再创佳绩。要继续坚持“市场开发是第一要务”的思想，围绕新签合同850亿元目标，加大市场开发力度，争取多中标、中好标、中大标；第二，实现产值利润协调增长。必须采取有力措施，超额完成产值和利润目标。从产值来看，建筑承包业依然是集团公司产值的重要支柱。要做强做优建筑承包主业，主要建安子分公司要自我增压，为集团公司完成年度产值目标做出更多的贡献，特别是要提高当年承揽当年完成的产值。要进一步提高投资业和房地产业产值，其它板块要合理组织生产，做好技术改造，多创产值。从利润来看，投资业利润已经成为集团公司利润的重要来源。水泥、民爆等投资业企业要高产高效，继续保持较高盈利能力；房地产企业要着实提高产值利润率，为集团公司利润目标多做贡献。建筑业企业要加大重点项目的变更索赔力度、加快应收账款回收，确保“颗粒归仓”。29、集团公司目前已建成运行的投资项目有哪几个版块？答案：水泥板块；民爆板块；高速公路板块；电力板块。30、集团公司强调深化薪酬和绩效制度改革，其具体内容有哪些？答案：完善薪酬管理办法，有计划有步骤地提高员工收入，缩小与中央企业员工平均收入的差距；调整内部分配关系，使工资分配进一步向一线职工和关键岗位倾斜，逐步实现关键岗位、顶尖技术岗位、高素质短缺人才与人才市场薪酬接轨。在全集团范围内推行全员绩效考核管理制度，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划等提供必要的依据；积极探索股权激励措施，激励员工不断改进绩效，提高集团整体绩效，实现员工和企业的共同发展。31、集团公司关于加强人才队伍建设的措施是什么？答案：建立各专业人才的晋升通道，明确各通道的职务、职级；进一步拓宽用人渠道，大胆提拔和任用那些年纪轻、能力强、业务精、素质高的业务骨干，尤其是近几年新分配来的大学生，帮助他们设计职业生涯规划，把他们放到重要的岗位锻炼，给他们压担子、创造条件，使其迅速成才。大胆引进各类社会成熟人才，特别是非水电专业、投资业务、资本运作业务、国际业务人才，给予外来人才同等的待遇，急需的特殊人才可以按市场化原则定报酬，并制订专门的职业生涯规划。有计划地抓好有关板块、有关专业的顶尖技术人才和关键工种成熟人才的培养，建立覆盖全员的人才培养机制，紧紧抓住教育培训、岗位培养、实践锻炼等关键环节，实施分类、分层、有针对性、个性化的全员培训，不断提高全体职工胜任岗位的能力和工作水平。32、集团公司精细管理提高治企水平的具体内容是什么？答案：第一，完善公司法人治理结构；第二，加强总部职能建设；第三，加强制度体系建设；第四，加强财务、资金管理；第五，严格证券事务管理；第六，进一步强化审计、监察、法律事务和全面风险管理工作。33、集团公司对抓好工会和共青团工作的具体要求是什么？答案：抓好工会和共青团工作。加大劳动竞赛活动的力度，全面推行群众性经济技术创新活动，推进班组建设，促进企业平稳较快发展；健全和完善维权机制，维护职工合法权益。开展好“创新塑品牌”、“创效助跨越”、“创先促发展”和“创优强团建”活动，实施青工技能振兴计划，服务青年成长成才和企业发展。34、三峡分公司2011年实现了哪六个方面的上台阶？答案：一是完成产值上台阶。完成企业总产值35.32亿元；二是实现利润上台阶。实现利润1.3亿元；三是中标签约上台阶。完成合同签约52.58亿元；四是费用上缴上台阶。全年上缴集团股份公司各类费用共计2952万元。全年足额上缴职工“五金”7107万元；五是企业发展上台阶。公司管理体制机制不断健全，综合实力稳步提升；六是科技实力上台阶。继2010年获得33项专利后， 2011年公司再次获得国家知识产权局授权专利79项，连续两年在集团公司排名第一。35、周建华总经理在报告中从五个方面总结了三峡分公司2011年的工作，具体是什么？答案：一、狠抓市场开发，增加了公司快速发展需要的任务储备；二、狠抓公司管理，保持了良好的发展势头；三、狠抓项目履约，彰显了公司的信誉和实力；四、狠抓物流产业，逐步做强公司物流板块；五、狠抓和谐稳定，有力地促进了生产经营。36、三峡分公司2012年至2014年三年发展的总体目标是什么？答案：把三峡分公司打造成为水电主业优势突出，非水电辅业快速发展，国内国际协调并进，具有较强的核心竞争力，具有一流的品牌优势，主要经营指标在集团子分公司处于领先水平的一流企业。37、三峡分公司未来三年发展指标具体是什么？答案：2012年，完成企业总产值40亿元，实现利润1.5亿元，投标签约不少于60亿元；2013年，完成企业总产值50亿元，实现利润2亿元，投标签约不少于80亿元；基本实现“再造一个葛洲坝”的发展目标；2014年，完成企业总产值超过65亿元，实现利润超过2.6亿元，投标签约不少于100亿元；进入集团（股份）公司二级单位第一方阵行列。职工收入要保持不低于15%的年增长速度。38、为实现三峡分公司三年的发展目标，我们要始终做到哪八个坚持？答案：一是坚持团结拼搏，确保思想统一；二是坚持改革创新，破解发展难题；三是坚持多元发展，做强二级单位；四是坚持走出国门，做强国际板块；五是坚持三峡理念，强化精益管理；六是坚持科技兴企，提升核心实力；七是坚持人才强企，夯实发展根基；八是坚持群众路线，实现强企富民。39、三峡分公司的“四局两公司四部”的具体是指什么？答案：“四局两公司四部”是指：向家坝施工局、溪洛渡施工局、乌东德施工局、白鹤滩施工局；三峡实业公司、物流公司；三峡指挥部、四川项目部、珞璜项目部（小南海施工局）、额勒赛项目部（国际工程）。40、三峡分公司提出的“八个坚持”之一的“坚持群众路线，实现强企富民”的具体表述是什么？答案：职工是企业最为宝贵的财富。公司的发展是为了职工，公司的发展必须依靠职工。要充分发挥职工的主体作用，发挥职工的聪明才智，建立多种让职工建言献策的渠道，调动职工参与企业管理的积极性、主动性。要让职工充分享受到公司发展的成果，提高职工收入水平，积极解决职工住房、子女就业等实际问题，增强职工对企业的归属感，对企业发展的责任感、使命感，立足岗位争做贡献。41、三峡分公司2012年工作的指导思想是什么？答案：以科学发展观为指导，贯彻落实集团（股份）公司“保增长、调结构、强管理、促稳定”的方针，一心一意谋发展，团结拼搏上台阶，努力实现市场开发新突破、企业管理新进步、项目履约新提升、企业发展更和谐的良好局面，为“再造一个葛洲坝”而努力奋斗！42、2012年三峡分公司的预期目标是什么？答案：2012年，分公司的预期目标是：确保完成产值40亿元；确保实现利润1.5亿元；确保合同签约60亿元，其中国内35亿元，国际25亿元，力争100亿元；确保安全质量环保“三零”目标；信息化建设覆盖面达到100%；创建省级最佳文明单位。43、三峡分公司2012年的工作重点有哪些？答案：一、加大市场开发力度；二、加强发展战略研究；三、提高总部掌控能力；四、全面推行经营业绩责任制；五、精益抓好在建项目管理；六、加大国际板块开拓力度；七、推进物流业持续跨越发展；八、加快经济适用房开发；九、落实人才强企和科技兴企战略；十、加强党建和文明建设工作；十一、让员工共享企业发展成果。44、三峡分公司对推进物流业持续发展的具体要求是什么？答案：物流公司要发挥物流、物贸、管理型输出三大业务板块相互交叉、相互依托的特点，以物流带动物贸，物贸促进物流，提高资源控制能力，国际国内业务开发并举，实现持续跨越发展。45、三峡分公司落实人才强企的措施有哪些？答案：一是要根据公司发展战略，制订3-5年人才需求计划和人才培养规划，重点抓好大学生的引进和培养工作，大幅度提高大学生招收数量，提高大学生员工的收入待遇水平；二是要积极引进国际项目和非水电项目高端人才，同时立足自身培养，构筑公司发展国际板块和非水电板块的人才根基；三是完善人才成长激励机制，鼓励员工多取证，重点抓好一级、二级建造师的取证工作，培养一批优秀的项目经理、三总师，为公司快速发展做好人才储备；四是要充分调动人才自我成长的积极性，完善绩效管理办法，全面落实业绩与薪酬挂钩制度，确保收入分配向高素质人才倾斜，向为企业发展作出重要贡献的人才倾斜。46、2012年三峡分公司将为职工群众落实哪十件好事实事？答案：一是继续保持职工收入与企业发展协调增长，职工年人均收入增长不低于15%；二是抓好后方基地建设，为职工群众创造一个良好的安居环境；三是大力推进经济适用房建设，进一步改善职工住房条件，解决住房紧张问题；四是继续关心关爱公司离退休老干部、老职工和困难职工，开展好慰问送温暖、扶贫帮困等活动；五是继续关心、帮助青年职工解决婚恋问题，尤其是要做好大学生的稳定工作，在实施政策留人、感情留人的同时，在政策允许的范围内，提高大学生的安置费等相关待遇；六是解决好干部职工中孩子大学毕业后的就业问题；七是解决好部分职工夫妻两地分居的问题；八是及时、足额上缴职工各项社保费用，落实好休假制度、大病救助等关系广大职工切身利益的制度；九是适当提高因病长期歇岗、待岗职工的生活费待遇；十是继续解决有上岗意愿和能力的长期待岗职工重新上岗，以及工亡职工、零就业职工子女就业问题。47、2011年物流公司取得了哪九个方面的成绩？答案：一是各项生产经营指标实现历史性突破；二是市场开发实现历史性突破；三是公司实力明显增强；四是持续发展能力进一步增强；五是国际经营能力进一步提升；六是物流项目营运能力进一步增强；七是职工收入水平继续稳步增长；八是质量、安全（消防）、环保、综合治理形势总体良好；九是企业持续健康和谐发展。48、物流公司去年在市场开发方面取得了哪些成绩？答案：一是国际、国内物流市场齐头并进，发展模式合理健全；二是传统工程物贸再获新突破；三是积极探索新领域，开拓新市场；四是管理型输出坚持做精做细，开源固本。49、截止目前为止，我们物流公司拥有哪些经营资质？答案：1、自理报检企业备案登记证明书；2、电力大件运输企业资质证书；3、水路运输许可证；4、国际货运代理备案表；5、煤炭经营资格证；6、成品油零售经营批准证书；7、危险化学品经营许可证；8、道路运输经营许可证（普货）；9、道路运输经营许可证（危货）；10、无船承运业务经营资格登记证；11、湖北省木材经营许可证；12、AAAA物流企业；13、物业管理企业资质证书（大地物业）。50、物流公司2012年工作的指导思想是什么？答案：坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司、三峡分公司“两会”精神，落实集团公司“保增长、调结构、强管理、促稳定”的工作方针，以三年发展战略为指导，坚定不移的走管理型、国际化、专业化的发展道路，抢抓机遇，强化管理，提升实力，强企富民，实现公司持续跨越式大发展，为全面建设大强富集团做出更大贡献。51、物流公司今年经营工作重点是什么？答案：坚持三年发展目标不动摇，按照 “市场化经营、标准化服务、现代化物流、国际化发展”的战略定位持续快速发展。围绕集团公司国际化战略和投资兴业战略，紧贴集团公司、三峡分公司水电施工主业，坚定不移的走管理型、国际化、专业化发展道路，围绕工程服务的制造商，拓展门对门的物流服务。52、物流公司2012年的主要工作安排是什么？答案：一、全面做好市场开发工作；二、全面加强人才队伍建设；三、确保项目全面履约；四、提升财务管理水平；五、全面推进企业精细管理；六、不断提高后勤服务管理；七、进一步加强党建与思想政治工作。53、“六字”治企方针和“三化”管理内容具体是什么？答案：“六字”治企方针是：依法、从严、精细；“三化”管理是：程序化、标准化、规范化。54、三峡分公司“五要”管理理念是什么？答案：向质量安全要效益；向进度控制要效益；向成本要效益；向文明要效益；向创新要效益。55、三峡分公司提出的“三个转变”的内容是什么？答案：一是实现由干工程向经营工程的转变；二是实现由分散管理向集中管理的转变；三是实现由项目管理向公司管理的转变。56、三峡分公司强调全体干部职工要树立哪“三种精神”？答案：爱岗敬业精神、奉献精神和创新精神。57、胡锦涛同志提出的“科学发展观”具体内容是什么？答案：科学发展的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续性，根本要求是统筹兼顾。58、职工代表大会的“五项职权”具体是什么？答案：知情权、共决权、决定权、监督权、选举权。59、维护职工权益要处理好哪“四个关系”？答案：一、处理好维护职工总体利益与维护职工具体利益的关系；二、处理好维护职工长远利益与