现代学校管理概论作业.doc

现代学校管理概论作业老坝港镇成人教育中心校 余育新一、“一般管理理论之父”法约尔对管理学的主要贡献又哪些？他的管理思想对你有何启发意义？答：“一般管理理论之父”法约尔对管理学的主要贡献：1、从企业经营活动中提炼出管理活动法约尔区别了经营和管理，认为这是两个不同的概念，管理包括在经营之中。通过对企业全部活动的分析，将管理活动从经营职能（包括技术、商业、业务、安全和会计等五大职能）中提炼出来，成为经营的第六项职能。进一步得出了普遍意义上的管理定义，即“管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。”法约尔还分析了处于不同管理层次的管理者其各种能力的相对要求，随着企业由小到大、职位由低到高，管理能力在管理者必要能力中的相对重要性不断增加，而其他诸如技术、商业、财务、安全、会计等能力的重要性则会相对下降。2、倡导管理教育法约尔认为管理能力可以通过教育来获得，“缺少管理教育”是由于“没有管理理论”，每一个管理者都按照他自己的方法、原则和个人的经验行事，但是谁也不曾设法使那些被人们接受的规则和经验变成普遍的管理理论。3、提出五大管理职能法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并进行了相应的分析和讨论。管理的五大职能并不是企业管理者个人的责任，它同企业经营的其它五大活动一样，是种分配于领导人与整个组织成员之间的工作。4、提出十四项管理原则法约尔提出了一般管理的14项原则：1劳动分工；2权力与责任；3纪律；4统一指挥；5统一领导；6个人利益服从整体利益；7人员报酬；8集中；9等级制度；10秩序；11公平；12人员稳定；13首创精神；14.团队精神。他的管理思想对我的启发意义有两点：1、教育活动必须强调安全。学校负责人既是管理者，也是经营者，而要调动一切积极因素趋向同一目标，最大的前提就是安全有序，他在“经营”的定义中有“安全活动”，在提出的14条原则中有“秩序”。纵观这几年全国中小学中存在的安全事故，我们不难看出，安全的管理，有序地管理，是保证避免事故发生的重要条件，甚至可以说是首要条件。2、能力培养必须通过教育。我们所讲的教育，它必须借助于实践，有人认为，只有提供了一个实体，他才能形成管理的能力。用法约尔的理论对照，这是不全面的，学校作为一个教育场所，学生的管理能力首先得到培养，从个人的做事，到班级的集体活动，都离不开计划、组织、指挥、协调和控制，这对我们教育工作者来讲意义很大。我们培养学生的目的，不仅仅是传递知识，更重要的是让他具有获得知识的能力，还有管理自己的能力，管理小组、班级的能力。在获取这种能力的过程中，懂得责任，懂得整体利益，懂得秩序，懂得公平，懂得创新，懂得团结的力量。二、请就培训资源中提供的案例“某学校变化的原因”一例进行分析：这所学校变化的原因是什么？校长的管理体现着哪些学校管理思想？答：这所学校变化的原因是：1、校长在管理中坚持以为为本，赏识每一位教师。2、学校领导讲究工作艺术，拓展每一位教师的发展空间。3、学校领导激发教职工的工作热情，给每一位教师成功的机会。4、在管理中提炼“学校精神”，形成有效的团队合作精神。校长的管理体现的学校管理思想：1、以人为本。该校领导深入教工的内心，了解他们的所想所思，与他们平等地沟通交流，把自己当作教工的知心朋友，让教工感受到领导是一个值得信任的人。2、人文取向。强调管理中人的价值，尊重人的个性，发挥人的潜能，促进人的发展。3、组织协调。让教工在团结协作的过程中，发展自己。学校是人才资源汇聚的场所，该领导能根据人力资本的特点，从教工的心理入手，调动教工的积极性入手，把他们组织成一个团结的集体，合作的集体。4、公平无私。处理事务与对待组织成员排除私人感情。处理事务不加入个人意气或成见；对待组织成员一视同仁，给予公平待遇。三、请分析你所在学校在管理上的优势和劣势、学校所面临的机遇和挑战，并就此提出学校未来的发展对策。答：我校在管理上的优势：1、有着优良的传统。老校长管理严谨、规范，形成了良好的氛围，教师比较团结，有着良好的团队精神。2、上级主管单位关心。无论是教办，镇党委和镇政府，还是职社科，对我们学校的管理和发展都比较关心，工作中能整合多方力量，较好地开展各项工作。3、办学质量不断提升。近年来，在年度事业考核中，我校的综合排名不断靠前，为后续的发展提供了动力。我校在管理上的劣势：1、硬件投入不足。我校目前缺乏固定的办学场所，尚寄居在他校。2、教师严重短缺。我校目前在编5人，其中2人在政府借用，2人即将退休，给学校的发展带来严重的障碍。我校面临的机遇：1、国家对成人教育和社区教育越来越重视。2、国家对涉农培训工作不断加强。3、社会的不断发展，对发展社区教育的需求成为必要。我校面临的挑战：1、创建省级社区教育中心。2、创建省级农科教示范基地。3、切实提高培训质量，为地方经济发展服务。根据以上我校在管理上的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战，提出如下发展对策：1、加强学校的精细管理。管好每一个人，做好每一件事，提升学校的管理水平，发扬优良传统，在内部管理上狠下功夫。2、提高师资质量。要不断努力，将优秀的人才吸引到成人教育队伍中来，发现和培养人才，锻造好每一位教师，建立一支优质的成人教育师资队伍。3、加强