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文档简介

制造部部长 岗位职责10.1、坚决服从分管副总经理的指挥和协调，认真执行其工作指令，维持本部门工作的有效运转，努力提高生产系统工作质量和工作效率。10.2、负责生产、设备、模具、安全、环保等规章制度的建立和完善，以适应企业的发展，并对制度的执行情况进行监督、检查和有效控制。10.3、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核和服务，以保证生产计划准时完成。10.4、负责编制工厂的改造方案、合理设计工厂布局，提高各车间之间、各工序之间供应链的协调和高效运转。10.5、密切配合销售部门，确保产品合同的履行。10.6、配合技术部门审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。10.7、负责抓好安全生产工作，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。10.8、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。10.9、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。10.10、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、产品质量分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。对不良品的分析，提出纠错措施，并跟踪检查、落实。10.11负责产品制造成本的核算与控制，合理安排利用各项资源，完善工艺流程，努力节约挖潜，不断降低生产制造成本。10.12从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量控制等，逐步完善品质控制体系。10.13、负责做好生产设备、工装工具维护检修工作。结合生产任务合理的安排生产设备、工装工具计划，确保设备维护保修所需的合理时间。10.14、负责检查、考核模具开制计划的编制和跟踪落实管理工作，确保模具完好率保证生产需要。10.15、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。10.16、抓好生产管理人员的培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核，尽力提升生产部门的生产管理水平和技术水平；负责职工的培训，重点抓好规章制度、工艺纪律、操作技能及安全保护等，确保应知、应会的掌握，合格后上岗。10.17、负责拟定本部门目标、工作计划并组织实施检查、监督及控制。10.18、将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，合理
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