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文档简介

1 / 4 信贷公司员工管理制度 信贷公司员工管理制度 第一条 目的 本制度根据中华人民共和国劳动法等相关法律、法规而制定，目的在于建立适应公司发展需要的、科学、规范的薪酬管理体系。 第二条 适用范围 本制度适用于公司信贷业务员。 第三条 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据：岗位价值、忠诚度、综合表现和业绩 第四条 薪酬政策原则 1、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪酬水平的调查，相对于平均岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪 酬水平具有一定的市场竞争力。 2、激励性原则：打破工资钢性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。开放多种薪酬核算标准，使员工在业绩、综合表现、岗位价值等多个方面收获。 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的综合考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长幅度应低于公司总2 / 4 利润的增长幅度，用工资成本的适当增加引发员工创造更多的经济增加值。 第五条 薪酬附加说明 1、新入职员工首月为实习期，薪酬体系以销售顾问的 60%为参考。 2、下设两个销售团队，每个团队人员配备为 1 名信贷经理和 7 第六条 薪酬体系 信贷员薪酬：绩效底薪 +个人绩效提成 +团队绩效提成+年终奖金 + 工龄津贴 +学位职称津贴 +社会保险 +奖励 1. 绩效底薪 2. 个人绩效提成 3. 团队绩效提成 信贷员绩效考核指标 4. 年终奖金 年终奖金 =（个人绩效提成奖金 +团队绩效提成 奖金） 发放比例 个人绩效提成奖金 =全年个人绩效提成 10%120% 团队绩效提成奖金 =全年团队绩效提成信贷员所得部分 20%120% 依据信贷员全年绩效考核平均分核算发放比例，具体3 / 4 应用如下表所示。 5. 工龄津贴 为体现员工的贡献积累，设立工龄津贴。工龄津贴依据员工在本公司工作时间确定。不足一年按一年工龄计算津贴。离职的员工，当年不计发工龄津贴。在职员工的工龄津贴，于次年 1月一次性发放。 工作年限为 贴为：30N/ 月 6. 学历职 称津贴 学历津贴是公司根据员工学历水平，对员工接受较高层次教育所付出的时间和经济投入的补偿，同时也反映公司对不同学历员工的不同期待。公司对取得国民教育序列相应学历的员工，按月发放学历津贴。 拥有专业技术职称的员工，其理论水平和实践经验均达到了一定的水准，是公司发展的骨干力量。公司按月向这类员工发放职称津贴，同时以此方式激励其他员工加强学习和实践，提高专业理论和技术实务水平。领取职称津贴的员工，其所获职称必须是经济、会计或其他能够与该岗位工作内容紧密联系的相应专业技术职称。 7. 社会 保险 信贷员入职满 1年，公司即为其办理基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等五项社会保险，与员工共同承担社会保险费用。社保缴费标准按国家相关法4 / 4 律、法规执行。员工
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