成品部工作标准及管理制度.doc

工作标准及管理制度成品二部经理工作标准1. 主题内容与适用范围本标准规定了成品二部经理的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。本标准适用于成品二部经理、副经理。2. 领导关系接受总经理和分管副总经理的领导，在业务上接受公司管理部门的指导和检查。3. 工作和要求3.1 行政管理3.1.1 执行公司的各项规章制度，贯彻、落实公司的各项指标。3.1.2 建立、健全本单位的各项规章制度，实现管理工作标准化、程序化。3.1.3 培育一支适应公司发展需要，有理想、有道德、有技术、有纪律的职工队伍。3.1.4 按月、季、年制定工作计划，及时对工作进行检查、总结，及时向主管领导汇报，对职工进行定期的业务、技术考核。3.1.5 做好部门工资、奖金的发放和管理。3.1.6 负责部门精神文明建设，做好职工的教育工作。3.2 生产技术管理3.2.1 组织完成公司下达的生产任务。3.2.2 组织对工艺规程、操作法（手册）等技术文件的编制和及时修订，并要求员工严格执行。3.3 安全生产。3.3.1 定时对装置工艺操作、设备运行、现场管理和岗位责任制执行情况进行检查，发现生产中的薄弱环节，生产上出现的关键问题和安全问题，要及时采取有效措施加以排除。3.3.2 负责安全组织管理工作，做到制度、人员、技术、物资满足安全工作的要求。3.3.3 发生事故按“三不放过”的原则处理、汇报。3.3.4 加强对员工的安全教育，使部门员工树立安全意识。3.4 负责部门固定资产、生产设备管理，组织编制设备检修计划和备品配件计划报送公司审定。3.5 加强职工质量意识教育，严格工序控制，保证产品质量。3.6 负责组织本部门的物质管理，审定上报公司的物资需求计划，仓库物品摆放整齐，帐、物相符。3.7 及时了解装置技术经济指标完成情况。建立经济核算制度，并负责实施，努力增产、节能、降耗，控制生产管理费用，努力降低成本，提高经济效益。4. 责任与权限4.1 责任 4.1.1 对本标准规定的工作内容与要求负责。4.1.2 对总经理负责。4.1.3 对公司下达的工作、指令负责。4.2 权限4.2.1 对本单位无力解决的技术问题，不安全因素和隐患有权要求公司及时解决。4.2.2 有权任免班长，调整岗位工作人员，有权合理分配职工工资、奖金。4.2.3 对违反公司、部门规章制度，违反操作规程人员有权对其扣发奖金、停职检查、调整岗位，并有对其行政处分的建议权。4.2.4 对违反安全规定、国家法律、公司规章制度的要求有拒绝权。5. 单位副职（助理），在经理领导下，负责分管工作，对经理负责，经理不在时，受其委托代行经理的责权。成品二部工艺工程师工作标准1、 主题内容与适用范围 本标准规定了工艺工程师的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。 本标准适用于成品二部工艺工程师。2、 领导关系 接受本单位经理的直接领导，在业务上接受公司生产、技术管理部门的指导和检查。3、 工作内容与要求3.1 遵守公司和本单位的规章制度。3.2 编写和修改工艺操作规程及各类停车、开车方案。3.3 负责本单位的生产管理，检查工艺纪律，控制工艺指标在规定范围内，检查技术经济指标和质量指标执行情况，并按规定日期上报本单位领导和公司技术部门。3.4 解决本单位的生产、技术问题，参与重大或疑难技术问题的研究解决。3.5 负责本单位安全生产和操作事故的管理，提出安全防范措施，并负责措施的落实、检查、参加事故的调查分析。3.6 负责本单位的环保管理，使装置废气、废水排放达到设计标准或公司下达的指标。3.7 负责本单位的质量管理，保证工序控制满足生产要求，努力降低消耗提高产品质量。3.8 参加分管范围内的有关查定、考核等工作，按照分工要求提出书面报告。3.9 负责本单位大、中、小修及临时抢修中工艺方面应配合的工作，负责设备的交出与验收，配合设备工程师制订各种大、中、小修计划。3.10 协助经理，加强岗位建设等各项基础工作。3.11 负责制订化工原材料、填料、药品、催化剂等的用量计划。3.12 负责分管工作技术资料、档案的建立和健全，负责分管范围内的有关数据、报表的统计、整理和填报。3.13 负责生产工人的培训、授课、考核。3.14 参加与业务有关的业务技术活动，完成上级下达的临时任务。3.15 完成本单位领导安排的其它工作。4. 责任与权限4.1 责任4.1.1 在经理领导下，对范围内工艺生产管理负责。4.1.2 对工作内容的其它工作全面负责。4.2 权限4.2.1 有对生产操作情况进行检查监督的权限。4.2.2 有权对岗位责任制执行情况进行检查，并有权制止违反工艺纪律、指标的行为，并对其批评教育。有权对优秀的操作人员提出嘉奖建议。4.2.3 有权根据生产实际情况，对工艺指标提出修正意见报请公司技术部门审定。4.2.4 在市场信息授权下，可对操作人员下达有关指令，并检查执行情况。4.2.5 有权制止威胁安全生产的行为，对可能出现危险的指令有权向下达者提出意见。4.2.6 在特殊情况下有权越级反映生产和工作情况。5. 检查与考核5.1 定期进行评议，作为本单位考核的一部分。5.2 本部门、公司人事、生产技术部门对其工作业绩和能力定期考核。成品二部设备工程师工作标准1. 主题内容和适用范围 本标准规定了成品二部设备工程师的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。 本标准适用于成品二部设备工程师。2. 领导关系 接受本单位经理的直接领导，在业务上接受公司、机动管理部门的指导和检查。3. 工作内容与要求3.1 遵守公司、本单位的规章制度。3.2 贯彻执行各有关设备管理制度和技术规范，指导操作，搞好机械设备的维护保养和合理使用。3.3 采取措施消除本部门设备的隐患和缺陷及跑、冒、滴、漏，提高设备完好率，降低密封点泄漏率，搞好设备润滑工作。3.4 严格执行设备计划检修制度，解决设备维修技术问题，检查质量，整理检修记录。负责编制车间机械设备的大、中、小修计划，参与临时开停车方案的编制，检修后的质量验收和试车工作。3.5 认真做好设备巡检，对生产中出现的设备问题及时联系和配合机动部门处理，负责办理临时检修施工任务委托单。3.6 掌握设备安全运行技术状态，总结设备管理经验教训，参与设备事故的调查和分析工作。3.7 建立设备技术档案和生产设备帐卡，按规定办理设备验收、转移、启用、调拨、报废等手续，定期清查盘点固定资产，做到帐、卡、物相符。3.8 参加本单位主要设备检修规程的编写工作。3.9负责编制备品、备件、油品、检修材料计划，必要时绘制和提供配件、易损件加工图纸。3.10参与装置技改、技措工作，编制技改项目中设备改造、安装实施方案。3.11贯彻锅炉、压力容器、压力管道方面的国家法规及本公司制度。3.12填写有关的统计报表。3.13组织操作人员学习设备性能，使用方法及维护保养方面的知识。3.14完成本单位领导安排的其它工作。4. 责任和权限4.1 责任4.1.1 在经理领导下，对范围内设备管理负责4.1.2 对工作内容的其它工作全面负责。4.2 权限4.2.1 有对设备维护保养进行检查监督的权限。4.2.2 有权制止不遵守设备管理标准、制度和检修技术规程的行为。4.2.3 有权对不按图纸和检修要求施工的项目要求返工。4.2.4 对不合格的零、配件，检修不合格的设备有权拒绝验收。4.2.5 对违反规程和管理制度造成设备事故者有权提出处理意见。5. 检查与考核5.1 定期进行评议，作为本单位考核的一部分。5.2 本部门、公司人事、机动部门对其工作业绩和能力定期考核。成品二部安全监督工作标准1、 主题内容与适用范围 本标准规定了安全监督的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。 本标准适用于成品二部安全监督。2、 领导关系 接受本单位经理的直接领导，在业务上接受公司安全管理部门的指导和检查。3、 工作内容与要求3.1 遵守公司和本单位的规章。3.2 负责编制本单位安全技术措施计划，并检查执行情况。3.3 负责新入厂职工的二级安全教育，督促、检查班组、岗位三级教育的执行情况。3.4 负责搞好本单位职工安全教育和安全技术考核工作。3.5 负责本单位安全生产和操作事故的管理，提出安全防范措施，并负责措施的落实、检查、参加事故的调查分析。3.6 负责办理一、二级动火手续，并检查其动火措施的落实，杜绝无证动火。3.7 负责安排好本单位安全活动日的活动内容。3.8 负责单位安全措施、防护器材、灭火器材和事故隐患的管理。掌握本单位尘毒、噪声情况，安全防火重点部位情况。做到情况清楚，器材配备适当、好用。3.9 参加本单位各类事故的调查处理，做好统计分析上报工作。3.10 参加本单位有关安全生产的管理标准，考核制度及安全技术操作规程的制订工作并检查执行情况。3.11 参加厂安全员例会和厂举办的安全技术、安全管理学习班。3.12 协助单位领导贯彻上级机关安全规定和指示并督促、检查执行情况。3.13 协助单位领导，落实好各项安全措施，尤其是事故后或隐患的防护措施要做到及时有效。3.14 深入班组，现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。做到认真负责，对问题及时纠正或采取处理措施。3.15 每月进行一次安全总结。3.16 完成本单位领导安排的其它工作。4. 责任与权限4.1 责任4.1.1在单位领导和生产部的领导下，对单位安全技术负责。4.1.2 协助单位主管领导对本单位安全管理负责。4.2 权限4.2.1 对单位安全生产情况有直接建议权。4.2.2 有权制止他人的违章行为，对违反安全规定的，遇到紧急情况或不听制止者，可停止其工作然后汇报有关领导。4.2.3对本单位事故的责任者有权进行教育与提出处理建议，对安全生产有贡献者有权进行表扬或提出申请立功、嘉奖的建议。4.2.4 在特殊情况下有权代表本单位联系或处理涉及本单位安全生产的工作。4.2.5 有权拒绝执行各级领导对安全有威胁的指令。4.2.6 有权直接向主管部门汇报工作，特殊情况可直接汇报给总经理。5. 检查与考核5.1 定期进行评议，作为本单位考核的一部分。5.2 本部门、公司人事、安全管理部门对其工作业绩和能力定期考核。成品二部综合管理员工作标准1. 主题内容和适用范围 本标准规定了成品二部综合管理员的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。 本标准适用于成品二部综合管理员。2. 领导关系 接受部门经理的直接领导，在业务上接受公司人事、计划、财务等部门的指导和检查。3. 工作内容与要求3.1 人事劳资工作。3.1.1遵守公司、本单位规章制度。3.1.1严格执行劳动工资的有关规定，认真做好工资、奖金、津贴、保健费的造表、领取、发放工作，不得弄虚作假。3.1.3负责做好本单位的考勤工作，经常检查各班组考勤执行情况，审查班组考勤表，协助办理职工各种请假手续。3.1.4 办理职工调动和离职的人事手续以及职工有关证件、票证的发放更换工作。3.1.5负责办理职工转正、定级和工资调整的审批手续，并登记造册，保管好劳动工资、奖金的有关资料。3.1.6 负责本单位劳动、福利用品的领取发放。3.1.7 负责本单位文件的收发、登记、保管和报纸杂志的分发工作。3.1.8 按办公费用标准和工作需要，及时提出每月办公用品计划，做好领取发放工作。3.1.9 本单位常用的易耗品的领取、保管和发放。3.2 统计、成本核算工作3.2.1 根据生产计划完成情况、准确及时统计汇总，向有关部门提供资料，建立统计台帐，负责本单位主要统计指标的资料公布。3.2.2 按照会计制度及公司财务规定，准确、及时进行本单位的成本核算。3.2.3 编制成本费用报表，进行成本费用分析，及时将资料提供给单位领导。3.2.4 每月末与供销公司办理原材料等退库手续，杜绝以领代耗进入生产成本。3.3 完成本单位领导安排的其它工作。4. 责任与权限4.1 责任4.1.1 对各种工资造表的准确性、及时性负责。4.1.2 对钱、物保管发放准确性负责。4.1.3 对统计数据的准确性负责。4.1.4 对工作内容其他工作完成质量负责。4.2 权限4.2.1 有权考核职工出勤情况，检查本单位劳动纪律。4.2.2 对本单位财产的使用、保管、计量有权进行监督。4.2.3 有权向主管部门汇报工作。5. 检查与考核5.1 定期进行评议，作为本单位考核的一部分。5.2 公司人事、计划、财务部门对其工作业绩和能力定期考核。成品二部操作班长工作标准1. 主题内容和适用范围 本标准规定了化工操作班长的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。 本标准适用于成品二部化工操作班长。2. 领导关系 接受本单位经理直接领导，生产技术上接受单位工艺工程师、设备工程师的指导和检查。3. 工作内容和要求3.1 带领本班成员自觉遵守国家法律，遵守公司和本单位的各项规章制度，建立健全班组管理制度。3.2 生产管理体制：严格执行操作规程搞好本班生产管理，维护生产装置稳定运行，严格执行工艺指标，降低消耗完成生产任务。3.2.1 严格执行交接班制。接班前十五分钟到岗位详细了解生产和设备运转情况，准时召开班前会进行工作布置安排。当班后负责交班工作，并召开班后会进行工作小结。3.2.2 按巡回检查制规定，组织巡回检查，对操作工的巡回检查质量进行检查。3.2.3 组织指挥人员按操作规程和公司本部门下达的进度计划搞好装置开停车工作。3.2.4 负责执行当班调度的指令，协调与其他部门的工作。3.3 安全管理：以“安全第一，预防为主”的方针，贯彻国家、公司安全生产法规和岗位安全生产制，开展班组安全生产教育，做到设备无故障、班组成员无违章。3.3.1 做好防护和安全器材的维护保养工作。3.3.2 负责向本单位领导和调度室反映装置存在的缺陷、隐患。并协同进行处理，做好记录。3.3.3 当出现各类事故时，及时组织人员进行处理，并立即报告本单位领导和调度室。事后做好事故处理记录，参加事故分析会，进行事故分析。3.4 质量管理：加强班组质量教育，组织编制设备检修计划和备品备件计划，严格执行质量标准，运用先进的质量管理工具和方法，解决质量方面存在的问题。3.5 设备管理；贯彻设备维护保养制，负责组织完成整个所属生产区域的各类设备的维护保养工作。负责对要进行检修的设备按规定进行处理，办理交接手续。3.6 现场劳动管理工作3.6.1 负责本班人员考勤工作和劳动纪律管理。3.6.2 负责管好用好各类工器具。3.6.3 搞好劳动协作，适时调配本班成员，完成工作任务。3.6.4 负责填写班长工作记录和交接班记录，督促班组成员准时完成各项原始记录、岗位记录。3.6.5 组织搞好区域卫生，保护环境。3.7 搞好精神文明建设，开展岗位练兵，提高本班成员专业技术水平，组织开展劳动竞赛及合理化建议活动。4. 责任与权限4.1 责任4.1.1 对当班期间生产、操作、安全、文明卫生全面负责。4.1.2 对本班生产记录、报表的准确性、真实性和完成性负责。4.1.3 对本班生产的产品质量、消耗负责。4.1.4 对本班发生的生产、质量和安全事故负责。4.1.5 对本班劳动纪律管理负责。4.2 权限4.2.1 有权对班组成员的岗位变动提出建议，经部门领导批准后执行。4.2.2有权制止本班人员违章违纪行为，对不听制止者，有权立即停止工作，并向上级领导汇报和提出处理意见。4.2.3 有权拒绝执行上级有关危及装置安全和人身安全的违章指挥。4.2.4 在生产设备出现紧急情况时，有权按规章制度紧急处理（包括紧急停车），并及时向总调度室和有关领导汇报。4.2.5 有权责令与生产无关人员退出本班区域，有权制止未经许可人员用本班管理范围内的一切设备。4.2.6 有权对班组内部奖金分配提出意见。5. 检查与考核5.1 定期进行评议，评议结果作为本单位考核的一部分。5.2 各部门及有关职能处室根据考核制度定期对班长进行考核，根据考核、评议结果进行奖、罚。成品二部操作工工作标准1. 主题内容和适用范围 本标准规定了化工操作工人的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。 本标准适用于成品二部化工操作工人。2. 领导关系 接受部门和本班班长的领导，生产技术上接受单位工艺工程师、设备工程师的指导和检查。3. 工作内容和要求3.1自觉遵守国家法律，遵守公司和本单位的各项规章制度，协助班长建立健全班组管理制度。3.2 生产管理体制：严格执行操作规程搞好本班生产管理，维护生产装置稳定运行，严格执行工艺指标，降低消耗完成生产任务。3.2.1 严格执行交接班制。接班前十五分钟到岗位详细了解生产和设备运转情况，准时参加班长召开的生产班前会，对交班者生产、文明卫生中存在的问题提出自己的意见和要求。接受班长的工作布置和安排。交班完后，准时参加班长组织召开的生产班后会，进行当班工作总结。3.2.2 按照车间巡回检查制规定，按时并认真进行巡回检查。3.2.3按操作规程和公司本部门下达的进度计划搞好装置开停车工作。3.3 安全管理：以“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家、公司安全生产法规和岗位安全生产制。3.3.1 做好防护和安全器材的维护保养工作。3.3.2 检查现场公用生产工器具等是否整齐堆放在固定的位置上。3.3.3负责向本班班长反映装置存在的缺陷、隐患。并协同进行处理，做好记录。3.3.4当出现各类事故时，及时按有关程序进行处理或报告班长、主控组织力量处理。3.4 质量管理：参加班组质量教育，严格执行质量标准，运用先进的质量管理工具和方法，解决质量方面存在的问题。3.5 设备管理；执行设备维护保养制，按规定时间对设备进行加油。完成整个所属生产区域的各类设备的维护保养工作。配合班长对要进行检修的设备按规定进行处理，办理交接手续等工作。3.6 现场劳动管理工作3.6.1不得擅自窜岗、脱岗以及睡岗，不得在岗位上干与生产无关的事。3.6.2负责管好用好各类工器具。3.6.3搞好劳动协作，完成班长安排的工作任务。3.6.4按照要求用仿宋字完成各项原始记录、岗位记录。要求准时、准确、完整、整洁，严禁伪造、涂改。3.6.5按照车间要求搞好岗位设备卫生、区域卫生，保护环境。3.6.6按照车间规定开启和关闭现场照明灯。3.7 配合班组搞好精神文明建设，参与岗位练兵，提高专业技术水平。4. 责任与权限4.1 责任4.1.1对全面执行本标准的工作内容与要求负责。4.1.2对本岗位生产记录、报表的准确性、真实性和完整性负责。4.1.3对人为原因延误生产、工作所造成的损失负责。4.1.4对本班发生的生产、质量、安全、设备、人身事故负责。4.1.5对执行工艺纪律不严，影响到正常生产、工作秩序或造成不良影响负责。4.2 权限4.2.1有权拒绝执行上级有关危及装置安全和人身安全的违章指挥。4.2.2非特殊情况下，有权拒绝执行越级下达的指令。4.2.3在生产设备出现紧急情况时，有权先按有关规程紧急处理后再报告班长或总调度室。4.2.4有权提出改变生产、操作条件、环境的建议。4.2.5有权责令生产无关人员退出本生产管理区域，有权制止未经许可人员用本班管理范围内的一切设备。5. 检查与考核5.1 定期进行评议，评议结果作为本单位考核的一部分。5.2 车间及班长定期对其进行考核，根据考核、评议结果进行奖、罚。成品二部包装工工作标准1. 主题内容与适用范围 本标准规定了成品二部包装操作工的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。 本标准适用于成品二部包装操作工。2. 领导关系 在班长统一领导和包装组长直接领导下工作。3. 工作内容与要求3.1 执行化学公司与有关劳务公司签订的劳务合同，遵守工厂各项劳动纪律。3.2 遵守公司和车间的规章制度。上班要穿戴整齐，不准戴长沿帽，上衣系好衣扣，不准穿短裤，不准穿拖鞋或趿拉着鞋。禁止在生产中喧哗、唱歌、打闹、嬉戏和做与生产无关的事情。3.3 掌握包装线（0319）各设备、散料回收皮带(0321)、撒料回收斗提机（0322）、空袋提升机（0323）、的操作和维护保养，严格执行操作规程。3.4 随时观察设备的运转情况和缝合质量情况，发现问题立即停车通知包装组长进行处理。3.5 生产过程中出现的破包、烂包以及上封口缝合不合格的包必须作重新处理，不准送入装车站台。3.6 出现落地脏料不准扫入散料回收，而必须立即清扫到落地料袋里，落地料袋内不许混入垃圾、线头等杂物。3.7 因操作失误充袋漏料，或倒包溢料，必须将该包尿素倒入散料回收系统，严禁将此包进行缝合，出现不合格产品出厂。3.8 每分钟自检一次（检查显示重量与实际重量是否相符），发现问题及时报告组长或班长。3.9 充袋要求袋子商标朝着操作者，空袋平台上袋子商标要朝下。3.10 封口不合格需重新缝合的料包，出现一包处理一包，不能集中处理。3.11 随时清扫地面尿素，保持现场清洁。3.12 袋绳、线头必须放入垃圾筒内。3.13 负责站台破烂包回收处理。3.14 服从班、组长安排的车间内的各项工作，保质、保量完成工作任务。3.15 有公司组织的外单位人员进行参观或检查时，应保持良好的形象，与人交谈要有礼貌。做到工作文明，礼貌待人。3.16做好包装岗位定置管理工作。4. 责任与权限4.1 责任4.1.1 对操作不当，未认真检查所造成的设备损坏负责。4.1.2 对无故不完成生产任务负责。4.1.3 对工作不负责，造成各种不同的质量事故负责。4.1.4 对喷墨批号准确负责。4.1.5 对包装楼内的照明设施、热水器、厕所卫生及门、窗及玻璃的完好负责。4.2 权限4.2.1 有权制止有损坏质量的行为。4.2.2 有权拒绝违章指挥和违章作业。4.2.3 有权制止偷拿尿素、袋子、缝包线和破坏设施的行为。5. 检查与考核5.1 包装工工作实行计件制与包装工工作标准综合的考核办法。5.2 考核工作由包装组长及班长负责。成品二部主控岗位专责制1. 主题内容 本制度规定了成品装置主控室岗位操作工人的责任范围和工作要求。2. 责任范围2.1 对当班各岗位及外单位的工作联系及信息的及时传递负责。2.2 对当班生产供料及正常开停车负责。2.3 对因违章操作造成的设备事故负责。2.4 对当班的记录报表的准确性、真实性、完整性负责。2.5 本岗位责任范围的设备有PLC控制系统，电脑及打印机、电视监控系统，有线电话、扩音器、包装、除尘系统控制柜、集中空调等，本岗位负有保持卫生清洁的责任。2.6 本岗位的卫生范围为包装控制室（包括玻璃窗），本岗位人员负有保持卫生清洁的责任。 3. 领导关系 接受当班班长领导。4 . 操作依据4.1 主控安全、操作规程。4.2 经批准的成品二部开、停车方案。5. 工作要求5.1 自觉执行各项规章制度，遵守劳动纪律和岗位专责制。5.2 服从班长领导和指挥。5.3 严格按规程操作，杜绝各类事故发生，参加有关的事故分析会，如实反映情况。5.4 精心操作，随时将料仓情况，包装生产情况告知扒料岗位，保证生产用料，并不出现堵料。5.5 通过电视监控系统对控制点进行监控，发现问题及时通知有关人员进行处理。5.6 正确使用PLC、包装线电脑及其附属设备，工作以外的事情不准在电脑上操作。 5.7 认真执行交接班制度，按时参加交接班会和班后会。5.8 及时准确地传达落实总调和车间下达的工作安排指令5.9 保持责任范围内的地板、门窗、玻璃明亮。5.10 准确、认真、按时填写记录和报表，不涂改不乱画。5.11 努力学习业务技术，提高操作水平。5.12 保护好本岗位的消防，安全设施。5.13 按时开关岗位上的照明。5.14 生产中文明礼貌，搞好车间内各岗位及兄弟单位的协调工作。5.15 完成班长交给的其它工作。6. 权限6.1 在紧急情况下，可以按规程先处理后报告。6 2 有权拒绝违章指挥。6.3 有权拒绝无关人员进入主控室及乱动设备。7. 检查与考核 由成品二部和班长检查、考核。8. 生产组织指挥图示总调成品二部班 长控制室扒料机包 装供 袋装 车成品二部扒料机岗位专责制 1. 主题内容 本制度规定了扒料机岗位操作工人的责任范围和工作要求。2. 责任范围2.1 对当班责任范围内的设备安全运行和设施负责。2.2 对因违章操作造成的设备事故，操作事故、产品质量事故、人身安全事故和环境污染事故负责。2.3 对人为原因影响正常生产所造成的损失负责。2.4 对本岗位出现的任何事故，设备隐患和缺陷末及时巡检或报告负责，并对隐瞒事故造成的后果负责。2.5 对当班记录的真实性，准确性和完整性负责。2.6 属本岗位责任范围的设备有栈桥带式输送机（V-0301）；电动三通（V-0302）；进库带式输送机（V-0303）；电动卸料小车（V-0304）; 门式扒料机（V-0305）；出库带式输送机( V-0306)；1#上料带式输送机(V-0308)；振动筛（V-0310）；破碎机（V-0311）；2#上料带式输送机（V-0312）；电动葫芦(V-0313)；除尘器（V-0339）和电动犁式卸料器。2.7 本岗位的卫生范围有散装仓库，扒料机监控室内外卫生和1#、2#、3#、4#、5#栈桥，1#、2#、3#转动站卫生以及2.6内容。本岗位人员负有保持卫生清洁和维护设备的责任。2.8 按时开关本岗位的照明。3. 领导关系 接受当班班长领导和指挥。4. 操作依据4.1 门式扒料机安全、操作规程。4.2 散料皮带输送机安全、操作规程。4.3 尿素散装仓库堆、取料规定。4.4 振动筛、破碎机安全、操作规程。4.5 门式扒料机司机室空调操作规程。5. 工作要求5.1 自觉执行工厂和车间各项规章制度，认真遵守劳动纪律。5.2 服从班长的领导和指挥，听从车间主控的生产指令，接受车间技术人员的指导。 5.3 严格执行安全、操作规程，不得违章操作，杜绝各类事故发生，参加有关的事故分析会。5.4 精心操作，服从生产指挥，按要求扒料，确保包装生产合格供料，定期对空调过滤网进行清洗。5.5 严格执行交接班制度，按时参加交接班会和班后会。5.6 认真维护保养好设备，正确使用设备；严格执行润滑制度，做到按时、按质、按量对设备进行润滑点的加油、换油。定期清除设备上的粉尘和结疤。5.7 定时定点进行巡查，及时发现设备隐患和缺陷，并及时处理，重大问题不能处理应及时上报并做好记录。5.8 根据散库料场堆料情况，按要求及时调整卸料小车位置,防止下料过高和溢料。5.9 认真做好开车前的准备工作，确认设备在良好状态下，确保出厂产品尿素的质量。 5.10 保持本岗位范围内地面和设备清洁。5.11 严禁将落地粉尘和其它杂物倒入输送皮带上，确保我厂产品尿素的质量。 5.12 保持散装仓库大门和小门的关闭，停车后及时清理皮带和转运设备上的尿素粉尘，防止尿素吸潮结块。5.13 在雨天和潮湿天气要关闭好栈桥和转运站的门窗。 防止损坏和皮带输送机运转时打滑。5.14 认真填写操作记录，做到真实、准确、详细、清晰和整洁。5.15 工作中要团结协作，讲究文明礼貌。5.16 认真完成车间和班长交给的其他任务。6. 权限6.1 在紧急状态下，可以按规程先处理，后报告班长。6.2 有权制止和拒绝违章作业，有权拒绝违章指挥。 6.3 本岗位范围内有权制止无关人员进入和乱动设备。6.4 有权制止偷拿尿素和损坏设备的行为。7. 检查与考核 由成品二部和班长检查，考核。8. 生产组织指挥图示总调成品二部班长控制室扒料机包 装供 袋装 车成品二部包装岗位专责制 1. 主题内容 本制度规定了包装岗位操作工的责任范围和工作要求。2. 责任范围2.1 对当班责任范围内的动、静设备安全运行负责。2.2 对生产用线，用袋的消耗负责。2.3 对保质、保量完成当班生产任务负责。2.4 对因违章操作造成的设备事故、操作事故、产品质量事故、环境污染事故、人身安全事故负责。2.5 对当班记录，报表的准确性、真实性和完整性负责。2.6 属本岗位责任范围的设备有：包装除尘器系统（V-0315），气动插板阀（V-03371），电动葫芦（V-0313），配仓带式输送机（V-0314A/B），料仓过滤器（V-0316），包装料仓（V-0317A/B/C），仓壁振动器（V-0318），包装线（V-0319）,撒料回收带式输送机（V-0321），斗提机（V-0322），集中空调。 2.7 本岗位的卫生范围为整个包装楼，本岗位人员负有保持清洁、卫生的责任。 3 . 领导关系 接受当班班长的领导和指挥。 4. 操作依据 4.1 成品二部包装岗位安全操作规程。 4.2 包装质量标准。 4.3 成品包装消耗指标。 5. 工作要求 5.1 自觉遵守和执行公司、车间各项规章制度。 5.2 严格按规程操作，杜绝各类事故发生，参加有关的事故分析会，如实反映情况。 5.3 服从班长的领导和指挥，听从主控的生产指令。 5.4 严格控制产品单包重量合格率和平均净重以及缝口合格率，确保产品质量。 5.5 认真执行交接班制度，按时参加班前和班后会。 5.6 认真进行设备保养维护，正确使用设备，备用设备须清楚并交接，严格执行润滑制度，定期加油、换油。保持设备干净、光亮。 5.7 定时、定点、定内容进行巡检并翻牌，发现设备 隐患和跑、冒、滴、漏应及时处理，不能处理应及时上报。 5.8 设备使用前必须详细检查，处于正常情况方能投运。 5.9 认真、准时、准确填写记录，不涂改不乱画。 5.10 保持包装楼地面、楼梯、门窗干净，打扫卫生工具集中整齐摆放。 5.11 包装组长要认真抓好对包装工的管理工作。 5.12 除非有特殊要求，同一条船要使用同一种类型和厂家的袋子。 5.13 按时开关岗位上的照明。 5.14 文明礼貌，与装车岗位相互协作，保证装车发货需要。5.15 在无法确认下班是否需要包装时，必须将所有料仓全部清空。 5.15 完成班长交给其它任务。 6. 权限6.1 在紧急状态下，可以按规程处理后报告。6.2 有权拒绝违章指挥。6.3 有权拒绝无关人员进入包装楼及乱动设备。7. 检查与考核 由成品二部和班长检查、考核。8. 生产组织指挥图示 总调成品二部班长控制室扒料机包装供袋装车成品二部装车岗位专责制 1. 主题内容 本制度规定了装车岗位操作工人的责任范围和工作要求。2. 责任范围2.1 本岗位的责任范围是整个袋存库、散料装车及周围60M以内，所负责的设备有： 1#装车带式输送机（V-0325），2#装车带式输送机（V-0326），3#装车带式输送机（V-0327），装车机（V-0328），气动插板阀（V-03372），散装配仓带式输送机（V-0330），散装料仓（V-0332），除尘器（V-0333），电子散料秤（V-0334），散装料仓过滤器（V-0338）。2.2 对所发货的准确性负责。2.3 对袋库堆放的产品尿素数量和堆放要求负责。2.4 对当班记录，报表的准确性、真实性、完整性负责。2.5 对人为造成延误生产和影响顺利装车后果负责。2.6 因管理不善造成岗位设施损坏或被盗负责。2.7 对因违章操作造成设备事故、操作事故、产品质量事故、环境污染事故，因本岗位造成的安全事故负责。2.8 对本岗位所管辖设备的维护保养负责。3. 领导关系 接受当班班长及组长的领导和指挥。4. 操作依据4.1 成品二部成品皮带，站台皮带安全、操作规程。4.2 装车机安全、操作规程。4.3 经公司批准的车间开停车方案。4.4 成品二部袋存库、装车站台管理规定。5. 工作内容5.1 服从班长领导和指挥，主动与主控和包装组长联系, 及时开停车，保证及时装车及落站台。5.2 发货前，必须验证提货单的真伪，确认无误后方可发货。5.3 发货时，必须保证发货量的准确性，确保发货量与提货单相符，既无多发也不能少发，以保证公司的利益和产品声誉。5.4 严禁窜岗、脱岗和睡岗，或在岗位上做与工作无关的事。5.5 指挥装卸工必须按要求的形式装汽车以便核对数量。5.6 袋装尿素落站台，必须按指定的区域高度、宽度、形式、顺序整齐堆码。每垛要挂牌，及时填写牌的内容5.7 保管好袋装尿素，做好防水，堆码好的尿素袋不许随便搬动、践踏和 在上面睡觉，保持尿素袋干净。5.8 从站台发货时，要按靠近装车机或溜漕口的顺序发货，搬运要成行搬取，严禁乱搬，以方便下次堆码和清点库存。5.9 保持岗位设备、地面及装车口的清洁。5.10 及时关好门窗，防止雨水、潮气进入袋存库内。5.11 不包装时，要及时停止皮带输送机和装车机运行。5.12 做好设备的维护保养，特别注意不要损坏皮带。5.13 在装车口对装车尿素进行重量抽检，以确保出厂尿素产品重量合格。5.14 严格执行交接班制度，按时参加班前班后会，做到号单、帐和物相符。5.15 认真做好记录报表，做到真实、全面、详细、不涂改、不乱画。5.16 出现设备或产品质量问题要及时报告组长或班长，及时进行处理。5.17 对于装卸工和外来提货人员及司机要讲究礼貌。岗位同志要互相协助。5.18 任何人，没有合格出库手续，不准从袋存库向外拿尿素，否则按偷盗处理。5.19 完成班长、组长交给的其它工作。6. 权限6.1 有权拒绝违章作业，有权拒绝违章指挥。6.2 有权制止与生产无关人员进入岗位和乱动本岗位设备。6.3 在发货时，如果出现司机、搬运工人不听从指挥或故意刁难和辱骂，有权停止发货并及时报告组长及班长。6.4 如发现司机、搬运工人偷包或故意多装时，有权扣押票据并及时报告组长和班长。6.5 对提货单有疑问，有权拒绝发货，直至问题查清。 6.6 有权制止未经岗位人员同意的搬动或搬运尿素行为。7. 检查与考核由成品二部和班长检查、考核。8. 生产组织指挥图示总调成品二部班长控制室扒料机包 装供 袋装 车成品二部供袋岗位专责制 1. 主题内容 本制度规定了供袋岗位操作工人的责任范围和工作要求。2. 责任范围2.1 对保管的编织袋，缝纫线及其它物资负责。2.2 对空袋库、油库的防火、防鼠负责。2.3 对空袋库的货物误差，帐物不相符负责。2.4 对工作失职，未及时送袋、送线而影响生产负责。2.5 对操作不当，未认真巡回检查造成设备损坏负责。2.6 对隐瞒袋子质量，不按要求检查造成包装质量事故的后果负责。2.7 对违章造成人身，设备安全事故负责。2.8 对空袋提升机（V-0323）和手推车（V-0324）维护保养负责。2.9 对当班记录、报表的准确性、真实性、完整性负责。2.10 本岗位的卫生范围有库房地面、门窗玻璃、包装楼周围地沟及地面。 3. 领导关系 在班长和管理员的直接领导下工作。4. 操作依据4.1 空袋提升机安全、操作规程。4.2 公司成品二部编织袋，缝纫线管理规定。5. 工作要求5.1 自觉执行各项规章制度，遵守劳动纪律和岗位专责制。5.2 编织袋和缝纫线入库时必须检查是否有中化室检验合格证，出厂合格证，并就几何尺寸、重量、质量、印刷质量按规定进行抽检，数量相符，质量合格方可入库，遇到问题及时向车间反映。5.3 禁止带火种和腐蚀性物品进入袋库，做好防火、防鼠 防盗、防水。做好编织袋、缝纫线的出库退库和油库的管理工作。 5.4 及时了解生产情况，保证库房有足够的生产用袋和用线。 5.5 保证准时、及时向包装三楼供袋、供线。5.6 编织袋、缝纫线出入库不准请人代发、代收，当班帐、物必须结清。5.7 编织袋出库必须办理出库手续，车间内编织袋和缝纫线出库，当班要按实发数办理，并填写领料单。领料单上要有当班班长或包装组长签字。外单位到成品二部领用编织袋必须要有领用单位的主管领导、领用人、成品二部经理签字方可发放。5.8 做到进出库帐目日清，每星期结，每月结。5.9 及时向管理员提供货储情况，并尽量减少车间库内存袋。5.10 同一种类的编织袋、缝纫线尽量做到先进先出。5.11 根据生产和袋库特点，供袋岗位之间的交接程序是：先台帐，然后查点实物是否与帐相符，发现帐物不相符，应立即向上班供袋岗位澄清或向车间管理员和班长汇报。5.12 对包装岗位退回的破袋，线头集中整齐堆放。5.13 入库的袋物必须分类堆放，做到整齐划一，便于盘点和便于袋库人员之间的交接，每垛编织袋、缝纫线必须挂牌，同时写清数量和类型。 5.14 保持库内地面、门窗玻璃及包装楼周围地沟及附近卫生干净。5.15 工作中无论对本部门还是外单位人员都要做到文明礼貌。6. 权限6.1 有权制止无关人员进入库内。6.2 有权制止非岗位人员乱动本岗位设备。6.3 对库内的不安全因素有权提出整改意见。 6.4 对质量不合格或数量差错的货物，有权拒绝验收入库。7. 检查与考核 由成品二部和班长检查、考核。8. 生产组织指挥图示： 总调成品二部班 长控制室扒料机包 装供 袋装 车成品二部扒料机岗位巡回检查制 1. 主题内容 本制度规定了成品二部扒料机岗位巡回检查的路线、内容、时间和要求。2. 巡检要求2.1 每次巡检后要如实做好记录。2.2 巡检发现的问题要立刻及时处理、处理不了的要尽快向班长汇报。 班长处理不了的应在当班时间内及时向总调或本部门有关人员报告。2.3 巡检的同时，要拨动巡检牌到巡检时间并固定。2.4 巡检的时间每4小时一次。接班后开始第一次巡检，交班前完成最后一次巡检。3. 检查内容3.1 检查各电机、减速机有无异常响声及温度,振动变化情况。3.2 检查设备润滑油位是否正常，设备的润滑情况是否良好。3.3 检查钢丝绳是否磨损，扒板有无破裂、变形，扒链松紧是否合适，卷盘转动是否灵活。3.4 检查各输送机运转是否跑偏，皮带接头是否脱胶、张紧、配重是否合适。3.5 检查岗位地面、设备、厕所、水池是否达标。3.6 检查门窗是否按要求开、关。3.7 对巡检线路上的电视监控系统的摄像头进行擦拭。4. 巡检路线：见文后图示5. 检查和考核5.1 由当班班长和成品二部领导及值班人员定期或不定期进行