新编公司薪酬管理制度.doc

XXX公司薪酬管理制度一、为建立有利于促进员工进步和公司发展的统一、规范的薪酬管理体系，保证薪酬的内部公平性，增强薪酬的激励作用，根据公司业务发展需要，结合相关行业劳动力市场状况，制定以下薪酬管理制度。二、公司薪酬包括（月度发放的）月度工资、年度或季度发放的奖金（综合奖或项目奖）、各种补助（工地补助、加班补助、中夜班补助等工资性支出）。（一）月度工资由公司统一制定岗位类别，并确定各岗位类别的工资水平及构成（见岗位类别及工资水平、构成一览表）。公司各下属单位（各分公司、各厂、各项目部及公司各部门）（下同），根据业务特点进行劳动分工，并按公司制定的岗位类别，合理确定岗位和人员编制，并执行公司确定的各岗位类别的工资水平。月度工资可包括基本工资、考核（绩效）工资、产量工资、业务提成等。基本工资按公司规定标准每月发放。考核（绩效）工资由各下属单位按公司确定的各岗位类别的考核（绩效）工资水平，根据各自业务特点，选择同工作考核、绩效状况等挂钩的方式，确定考核（绩效）工资的内容、考核方式及发放方式，但各岗位考核（绩效）工资平均水平不得突破公司确定的水平。产量工资按单位合格产品工资含量确定。业务提成根据有效业务量实现的净收益的一定比例确定。根据公司各类业务特点，对各类岗位月度工资构成提出以下指导原则：1、公司高级管理人员（公司总经理、副总经理、总经理助理、财务总监）:公司高级管理人员实行年薪制。年薪由基本年薪和绩效年薪组成。基本年薪按月度工资标准（见岗位类别及工资水平、构成一览表）发放；绩效年薪由公司在年末（或季末）根据工作完成情况考核后发放。2、公司各部门内部管理人员及建设公司员工、安装公司、运行公司员工工资构成：基本工资+考核（绩效）工资基本工资由公司按行政、技术级别确定（见岗位类别及工资水平、构成一览表），按月发放。（下同）考核（绩效）工资：根据工作完成、绩效、制度执行等情况发放。对考核（绩效）工资的发放依照公司规定及各单位考核制度、工资管理办法执行。（下同）3、生产企业（化工）（1）生产工人：实行产量工资，核定单位合格产品工资含量，与实际合格产量挂钩核定工资（下同）。（2）生产管理人员（含采供人员）：基本工资+产量工资4、贸易公司工资构成：基本工资+业务提成以上指导原则，各单位应根据实际情况进一步细化。各单位根据以上指导原则制定的工资管理办法，报人力资源部审核批准后执行。（二）奖金公司根据工作绩效完成情况或利润完成情况，按劳动合同或目标责任书约定的比例和额度，提取奖励资金，在季度或年度对员工进行奖励。执行年薪制的高管人员，季度或年度根据工作完成情况考核，兑现绩效年薪。高管人员不参与综合奖或项目奖的分配。对超额完成任务指标或特殊贡献的，由公司总经理工作会研究可发放特别贡献奖。奖金分配应按目标责任书或公司确定的标准和额度，由各单位提出分配方案，报经人力资源部审核后造册发放。（三）各类补助各单位根据业务特点，对特殊工作环境、特殊工作时段、特殊工种及特殊状况的工作可实行补助。补助类别及标准需由各单位报公司人力资源部审核并经经理工作会批准后执行。（四）特别情况处理对因项目转移、临时性停产停工而造成待工的，待工期间，按各岗位基本工资标准发放工资。无基本工资的，按公司规定的保障工资执行。员工病假、事假及其它原因不能正常工作的，其工资发放标准按公司有关规定执行。三、公司薪酬管理体系保持基本稳定，在执行年度内原则上不作调整。公司每年年初三月份以前对工资水平及岗位增补进行一次讨论、研究和调整。各单位在工资体系执行中，由于环境和实际情况发生变化确需调整的（包括岗位增减、工资构成、工资水平、各种补助），由各单位形成提案，报人力资源部审核后提交经理工作会讨论后确定并批准执行。四、任何单位和个人不得自行变更工资体系，对