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总承包对分包的管理协调计划书1 对分包商管理总则（1） 总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2） 按合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由项目总工程师签发后，进行实施。（3） 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。（4） 以总工期为依据，编制工程阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等。（5） 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。（6） 各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。（7） 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。（8） 总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。（9） 施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。（10） 总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。（11） 各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。（12） 总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商各分包有关事宜，确保工程顺利进展。（13）总承包诚恳接受业主、监理对管理工作的指导性，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。2 对分包商管理细则2.1 进入现场施工的必备条件2.1.1 提交由业主确认为专业分包商的证明文件：（1）分包工程的投标书及投标过程情况说明。（2）中标通知书（或具有等同效力的暂行施工协议）。（3）指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。2.1.2 填妥“指定分包商情况登记表”：（1）分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。（2）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。2.1.3 提交分包工程的“施工组织设计方案”：（1）施工方案简介。（2）分包工程施工进度计划。（3）主要技术措施方案。（4）质量保证措施。（5）安全保证措施。（6）材料设备进场计划。（7）劳动力进场计划。（8）做到有方案再施工。2.1.4 提供分包商施工工程简历2.1.5 提供分包商施工组织体系简况2.1.6 按合同规定做好分包工程保险等事宜2.2 分包工程的施工质量过程控制要点2.2.1 提供本分包工程的质量、计划编制书。（1）质量计划与目标；（2）图纸会审情况及技术交底；（3）作业指导书及工序控制点；（4）过程参数和产品特性的监控；（5）对人、机、料、法、环五大因素的控制；（6）产品的验收交付。2.2.2施工过程的质量监控要点（1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；（3）对工序间的技术接口实行交接手续；（4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；（6）加强产品保护和施工现场落手清工作；（7）接受总承包和监理单位的指导；（8）认真做好本分包工程的验收交付；（9）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；（10）重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜。2.3 分包工程的进度控制要点2.3.1 编制本分包工程总进度计划：（1）制定施工方案，明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；（2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；（4）编制图纸深化及呈审进度计划。2.3.2 执行月报制度（1）按月向总承包报告分包工程的执行情况；（2）提交月度施工作业计划；（3）提交各种资源与进度配合调度状况。2.3.3 做好协调照管工作（1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；（2）及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；（3）在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；（4）分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。上海夏普电器有限公司冰箱车间安装工程 （申安杯）2.3.4 工程进度款按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序规定执行。2.4 有关安全、消防、环保、现场标准化管理2.4.1 遵守各种安全生产规程与规定（1）签订本分包工程的安全协议书；（2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作；（3）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；（4）特殊工种必须持证上岗；（5）接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜；（6）发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。2.4.2 做好消防与治安管理工作（1）开展消防与治安的教育工作；（2）配合总承包做好治安管理工作；（3）严格执行动火申报制度；2.4.3 做好现场标准化管理工作（1）按总承包指令做好场容场貌管理与环境保护工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”；（2）遵守文明施工和环境保护的有关规定，维护安全防护设施的完好；（3）保持工地卫生、文明，努力做好卫生工作。2.5 总承包对各专业分包的管理实施办法2.5.1 要求填写指定分包商情况登记表，便于管理。2.5.2 专业分包商进场物资管理办法（1）总承包部对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理的人员参与进场物资的管理工作。（2）指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包部统一协调与安排.（3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总承包部提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包部批复后再执行。（4）物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总承包部安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。（5）各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。（6）指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。2.5.3专业分包商劳动力管理办法（1）指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。（2）须提供劳务人员四证（身份证、务工证、健康证、居住证）复印件及特殊工种操作证。（3）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。（5）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。2.5.4 专业分包商现场安全管理办法（1）各分包商应认真学习政府及有管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。（2）各指定分包商应与总承包部签订分包工程的安全协议书，并接受总承包的安全总交底。（3）指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。（4）分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。（5）指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。（6）各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。（7）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包。（8）重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。（9）包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告作罚款处理；情节严重者，责令停工整顿或退场。2.6 总承包部的会议协调安排 表0401 会议协调安排一览表序会议名称时间地点出席范围负责部门资 料备 注1总计划会每月一次另定总承包、监理负责人、总包各部门负责人、分包及指定分包经理室月总承包计划文本2工程协调会每周一次另定分包代表、监理代表、经理室周计划协调会纪要3设计协调会每月一次另定分包设计、设计代表技术部设计部出图计划协调纪要业主代表参加4安全巡视会每月一次另定分包负责人、监理负责人质安部巡视纪要业主代表参加5技术专题会随机另定按需确定技术部专题纪要业主代表参加6报告会每月一次另定业主、监理、设计经理室简报业主代表参加3 对指定分包商及直接承包人的主要配合措施3.1 概述依据招标文件条款要求，总包在工程施工期间内应考虑对指定分包商及直接承包人在施工现场同步施工时给予照料和合作（相关配合费用按有关规定办理）确保指定分包商及直接承包人承接的分包工程能顺利进行。3.2 总体措施（1） 项目部全体管理人员必须全面理解和掌握合同文本规定的要求和责任，把配合好指定分包商及直接承包人能正常顺利进行施工作为本工程总包一个重要环节和工作内容。（2） 项目部经理定期召开各指定分包商及直接承包人工程例会，听取各指定分包商及直接承包人要求总包配合实施的工作，便于总包预先安排，具体落实。（3） 项目部由项目副总经理直接主管并设专人负责对口各指定分包商及直接承包人施工配合工作。做到有事可协商，有问提能及时解决。（4） 总包诚恳地接受发包人对指定分包商及直接承包人在施工过程中要求及时完成的工作指示，并按发包人的要求立即进行处理解决。（5） 各指定分包商及直接承包人要求总包提供的配合工作，也可以以联系单的书面形式向总包反映，应由总包解决的事，做到决不推诿，迅速实施。3.3 主要配合措施（1） 供水总包在施工现场四周平面布置50给水管，每隔3050M设置水龙头；供指定分包商及直接承包人使用。在楼层安装给水立管，每层开设供水头子，并提供高压水泵增压供水。高压水泵有专人管理，确保及时供水。（2） 供电总包在施工现场四周平面布置分电箱，由总包从总配电室接至各分电箱，分电箱考虑各使用单位的插座数量，由总包直接管理。各指定分包商及直接承包人需在分电箱接线用电，事先提出申请，总包负责接通电源。分电箱以外的电器线路由各指定分包商及直接承包人自行负责解决和保护。总包在在各楼层均设置供电点（电箱），供指定分包商及直接承包人在施工中用电。指定分包商及直接承包人在楼层施工中遇到特殊需要，供电量较大，原有供电点不能满足施工需要时，可向总包提出，由总包负责解决供电。（3） 施工场地各指定分包商及直接承包人进场施工前，除向发包人提供，还应向总包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位，以便于总包进行合理安排施工场地（并征得总包同意）。（4） 施工道路本工程施工道路较小，特别是总体、室外工程开工后，现场施工道路管理十分重要。总包有义务配合各指定分包商及直接承包人按施工顺序、设备材料进场、车辆流量等因素，管理好场内道路使用，确保施工道路畅通无阻。（5） 施工脚手 各指定分包商及直接承包人若要求总包协助搭设临时脚手，应在一七天前预先提出书面申请方及搭设要求，总包可提前调配脚手材料进场及搭设。（6） 保护措施各指定分包商及直接承包人在自行承包的分项工程施工中或必要的产品保护措施若要求总包协助解决，总包一定做到积极、紧密配合，完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求，使其分包工程顺利进行。上海东方明珠电视塔成套施工技术研究与应用获国家科技进度二等奖，同时获上海市科技进步一等奖。（7） 垃圾清理独立承包商退场前，堆积在其施工区域的建筑材料和搭设的临时建筑应及时清理完毕，施工垃圾装车外运。总包协助发包人管理整个工程施工过程中各类建筑垃圾的集中堆放、装车外运，保持场容整洁。（8） 工程轴线总包提供工程轴线以供绿化、煤气、供电、供水、排水及其它安装工程和内外装饰工程使用。（9） 工程标高提供施工现场水准高程测量点。提供各楼层最终完成的地坪标高在楼层竖向柱、墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安装设备、管线及精装饰等指定分包商及直接承包人使用。（10） 垂直运输配合发包人调配安排各指定分包商及直接承包人合理使用塔吊，确保土建、吊装、安装工程都能顺利进行。各指定分包商及直接承包人要使用人货两用电梯、悬挑钢平台吊运各类物资、设备，应事先提出吊运物重量、外形尺寸、吊运时间，以利于总包合理、及时安排。4 总承包对专业分包协调计划书4.1 总承包对深化图纸设计专业分项工程管理4.1.1深化设计管理程序编制设计管理计划验证基础资料确定深化设计界面总包施工图深化设计分包施工图设计设计管理协调设计内部审核设计方审批设计交底与施工有关设计管理协调与采购有关设计管理协调编制竣工图归档整理审核未通过（1）建立深化设计协调程序，明确工程总承包与雇主/工程师之间在设计工作方面的关系、联络方式、报告审批制度等。（2）根据合同文件、工程技术手册、原设计图、深化设计界面的要求制定深化设计技术协调原则，深化设计中的技术问题分级负责协调解决。4.1.2设计文件管理（1）对发包人提供的全部设计基础数据和资料进行检查和验证。（2）总承包设计部收到原设计图后十天内，组织各专业设计人员进行图纸审核，汇总答疑问题，提交雇主/工程师转发设计方。然后组织雇主/工程师、设计方、总承包各部门（工程部、质量部、物资部、总工程师室等）进行设计图纸交底与会审，并作好会议记录或。（3）负责本工程图纸、设计文件及信息管理。（4）建立、保持设计文件档案，发布更新有效设计文件目录。（5）定期发布图纸最新版本目录。设计部根据文件与信息管理标准规定，每月在本项目信息系统发布更新有效设计文件目录，并将书面目录分送雇主/工程师、设计方、分承包、总承包各部门。（6）根据相关规定，收集、整理、处理深化设计信息，整理其中需要分承包深化设计的内容，编制分承包深化设计技术要求。（7）根据原设计图纸、工程技术手册等有关文件，绘制各专业深化设计图。（8）总承包设计部完成的深化设计图，根据规定的深化设计依据性文件对深化设计图进行审核，审核由项目总工程师办公室审核会签，送工程师/设计方审批。工程师/设计方审批需要修改或不同意的深化设计图，总承包设计部根据原设计方审批意见进行修改或退回分承包设计进行修改，修改后的图纸、文件应在修改处予以标识。经工程师/设计方审批合格的深化设计图，总承包设计部复核无误后，加盖总承包及雇主或者设计方图章交付施工。（9）一般的，除上述文件、记录外的请求、告知、指令、指示等，使用工作联系单。总承包项目部工作联系单由设计部填制、编号，总工程师签发，办公室交收文单位签收、记录收发文记录。（10）组织编制、审核竣工图。4.1.3 分包商深化设计管理（1）根据各分承包合同明确各分承包深化设计的分工进度、要求以及相应的责任。（2）分承包合同签定后七天内，总承包设计部组织分承包进行深化设计管理交底，并作好管理交底记录。（3）总承包设计部收到分承包深化设计图等文件后，根据规定的深化设计依据性文件对深化设计图及文件进行审核，审核由设计部各专业主管联合审核会签。其中：审核后需要修改的深化设计图，总承包设计部提出审核意见，退分承包修改。分承包按审核意见修改后的图纸或文件应按规定在修改处予以标识。审核合格的深化设计图，经各专业工程师会签后，由设计部签章，提交项目总工程师办公室审核，送工程师/设计方审批。（4）分承包向总承包设计部提交产品技术质量文件，签发物资设备技术质量核定单，需报雇主/工程师批准的，由设计部提交雇主/工程师批准。经批准的物资设备技术质量核定单由设计部编号，产品技术文件由设计部样品室保管、封存、借阅、存档。4.1.4与采购和施工有关的设计协调（1）负责采购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审核和确认工作。（2）在施工过程中协调各专业间的设计矛盾，解决现场设计问题，审核技术变更，控制设计变更。4.1.5 深化设计质量管理要点（1）按照承担深化设计的企业质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。设计经理及各专业负责人及时填写规定的质量记录，并向职能部门及时反馈项目设计质量信息。（2）设计质量控制点包括：设计人员资格的管理设计输入的控制设计策划的控制（包括组织、技术、条件接口）设计技术方案的评审设计文件的较审与会签设计输出的控制设计变更的控制4.1.6 深化设计进度管理要点（1） 设计部根据合同文件、工程进度计划、设计管理计划，编制总包深化设计出图进度计划表。出图安排原则是根据工程施工进度计划各节点分批提前1个月的施工准备和14天的雇主/工程师审核时间及14天的原设计方审核时间。（2） 总承包设计部审核和督促执行分承包深化设计进度计划，分承包根据分承包合同规定，工程进度计划要求，在分承包合同签订后十天内，向总承包设计部编报深化设计进度计划。（3） 总承包设计部根据总承包、分承包合同文件规定、施工方案（或施工大纲），工程综合计划要求，统筹协调各分承包深化设计进度计划，经总承包/总工程师批准，下达各分承包执行。（4） 分承包需要调整出图计划的，应提交书面申请工作联系单，经总承包设计部同意，总工程师批准，方可调整出图时间。（5） 设计经理组织检查设计进度计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。设计进度的主要控制点包括：设计各专业间的条件关系及其进度基础工程设计完成和提交时间关键设备和材料请购文件的提交时间进度关键线路上的设计文件提交时间施工图深化设计或者详细工程设计完成和提交时间深化设计工作结束时间4.2 总承包对安装专业分项工程管理4.2.1总承包机电工程管理协调流程图绘制设备与土建协调图审核设备综合协调图专业分包的协调、照管、合作机电与土建、装饰等管理协调各分包进度、质量、安全管理协调图纸会审、交底、预留孔洞等复核机电分包设备投用维护各专业分包编制施工组织方案机电图深化、绘制综合管线图协助业主选定合格专业分包各阶段管理控制准备阶段施工阶段竣工交付阶段协调会制度往来文件制度机电分包竣工资料汇集整理明确各分包施工范围、界面合同管理参与各机电分包合同的投标审核分包施工组织方案4.2.2 安装施工计划管理（1） 根据总承包施工合同约定的施工工期及总承包施工计划要求，编制本工程项目安装总进度计划并报业主、监理审批后实施。（2） 督促和审定安装各分包单位，根据总计划要求及安装专业控制节点编制安装施工总进度计划，并根据施工进展编制每月、每周施工进度计划并及时予以计划调整、补充，并上报业主、监理监督实施。（3） 按月计划对执行情况进行考核、评定。施工总包管理中，对工程进度的控制，显得格外重要，这事关合同的履行和大楼的开业，因此，要求安装分包依据总工期，制订总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其必须有实物量及工日数，每月递交供总包部审核，总包部则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划，统一协调，每周机电例会上对分包计划执行情况进行考核、评定。（4） 要求安装分包制订阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包部、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。（5） 建立月报告制度要求安装分包于每月递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告总承包部抄送业主。（6）结构施工阶段计划管理a 本工程在地下结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设、楼板的负载予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证；当土建底板底层钢筋绑扎完后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。另外，要加强同土建联系，积极创造管笼的施工条件。b 随着结构升高，安排好总立管的安装。安装要在底层创造施工面，抓紧各层的风管、水管、电管的安装，尽早完成吊顶内的工作量，为精装饰开创作业面。c 当高层结构施工进行一个阶段后，安装要在标准层开展水、电、风施工，确定水、电、风、设备各工种统一标高位置，以“样板层引路”达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。d 干湿作业装饰施工阶段计划管理。当高层结构封顶后，管道、电气、空调、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，总承包管理的重点就是及时做好各分包单位安装工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。e 精装修施工阶段计划管理。此时，安装已进入总体和设备调试阶段，各类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压；电气变配电工程进行调试送电，按总调试方案的顺序对设备落实系统调试和试运转，使其功能上达到设计要求。同时，应做好试压、送电、机械运转等记录，做到资料齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣工验收交付手续。4.2.3 安装施工技术管理（1） 根据总承包合同施工技术管理要求，针对安装专业特点，有效贯彻国家的技术政策和法规，执行相关的各种技术规范、规程，有效的组织各项技术工作顺利展开。（2） 熟悉设计图纸，参与设计交底和施工图纸会审。在各工序施工前阶段提前协调、督促对图纸存在的问题、与设计协商解决。（3） 促进安装各分包单位做好对安装机电综合图纸的绘制工作。督促安装各分包单位认真编制施工组织设计对施工环节重点关键部分的技术难点、及施工技术措施、方案的制定及审核。（4） 对施工中出现的技术质量问题及时协同业主、设计、监理共同处理解决。（5） 督促安装各分包单位做好各项施工中的检测及周边环境、产品保护工作，并实行谁施工谁负责产品保护的原则。（6） 督促安装各分包单位做好各项技术资料的汇总，并不定期对分包单位的技术资料进行检查。包括竣工图的编制完善，及各类工程资料的收集归档，并在工程竣工同时按照规定向业主提供完善的工程档案资料。（7） 大型设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。大型设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。为此总包需汇同土建、机电分包对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至调协就位。（8） 设备单机运转及系统调试。机电分包在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。总包部审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。（9） 组织安装分包单项工程调试及消防总联动调试。消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程序中的重要环节，因此，安装分包先进行有关消防联动的单机调试，电梯分项的电梯应急迫降，对各相关系统的测试技术数据，分析、归纳并审核准确程度，在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收和大楼竣工。4.2.4 安装施工设备、材料管理（1） 根据设计院施工图纸，协调、督促安装专业各分包单位按安装系统及分项编制出设备、材料清单。并按合同约定、业主指示编制出供货范围清单及设备、材料报批及采购、进场计划时间表。（2） 检查及检验设备、材料供应是否符合设计及相关技术要求，发现问题及时协调处理。（3） 督促安装各分包单位建立健全设备、材料、清点、验收、保管等一系列制度并对其进行不定期抽验。（4） 督促安装各分包单位做好设备、材料的供应一满足施工总控制计划进度要求，并做到及时、准时、适时，并与施工现场环境工况相吻合。（5） 督促安装各分包单位做好设备、材料产品说明书、产品合格证、监测报告及设备、产品维护手册的技术资料的收集、归档工作。4.2.5 安装质量施工管理（1） 安装各施工单位进场前应将现场质量管理网络及专职质量员名单上报总承包、便于开展质量检查、管理工作。（2） 为把好安装工程质量，对进入现场的设备材料、成品、半成品配合业主、监理进行选购和验收等工作。（3） 建立健全的质量管理网络和制度、协调安装各分包单位施工进度、质量、工序等工作，并督促检查。（4） 对安装主控部位、隐蔽验收和试验及调整工作，配合业主、监理做好检查签证工作。（5） 督促安装各分包单位落实贯彻国家对“安装工程强制性条文”和违反国家规范、标准和有关问题，并签发质量整改指令单。（6） 对业主和监理签发安装工程质量问题整改通知单，及时督促安装各分包单位落实整改。（7） 及时督促安装各分包单位做好施工原始资料收集工作，并制定“安装工程技术资料及管理资料管理”目录，促使施工单位按国家有关要求进行装订成册。4.2.6 安装安全、文明施工管理（1） 严格安装国家、建设部、上海市有关安全生产，文明施工规定、规程、标准在施工过程管理、督促、监控安装各分包单位、严格按要求执行。（2） 加强督促安装各分包单位对大型设备吊装、垂直、管弄、高空作业、动火、临边、洞口施工安全管理。（3） 严格审核安装各分包单位安全保证体系及特种工种上岗操作证件。（4） 定期组织安装各分包单位进行现场安全工作检查，并根据检查情况督促落实具体有关措施。（5） 督促安装各分包单位特别加强对安装重大危险施工安全管理，监理健全管理制度、检查制度、并重视对操作人员安全教育管理以确保现场施工安全。（6） 督促安装各分包单位严格遵照总承包对安全生产、文明施工、治安综合管理等施工现场标准化管理要求做到施工现场整洁规范、文明有序。（7） 安装各分包单位施工进场前应签订安全生产、治安防火管理协议书，明确安装各分包单位安全生产、治安、防火安全职责。4.2.7 安装分包与土建之间的施工协调（1） 土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工期短，安装要求高，因此，总包机电部在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。（2） 土建结构施工时的协调工作在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。（3） 机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。机电安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装分包提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装分包尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装分包减少返工，减轻土建修补工作量。4.2.8 安装分包与装潢间的施工协调机电安装与装潢在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建上结构，机电毛坯安装结束后，将进入装潢阶段。首先，分析审核机电装潢的施工计划，然后现场协调机电安装交装潢的时间，以及装潢返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装潢施工。4.3总承包对红线内小市政专业分项工程管理4.3.1 红线内小市政质量管理（1） 施工方案审定根据设计图纸，红线内小市政工程施工分包单位应按照总包要求，及时编制施工组织设计，经总承包单位审批同意，监理审核签证后，才能实施。应根据总包工期要求确定施工顺序。（2） 总承包应做好小市政分包进场前的各项协调工作，检查进场各项准备工作进展情况，听取业主对小市政分项工程指导性意见，监理对实施小市政施工的具体要求。相互紧密合作，全面完成小市政任务。（3） 小市政分包应按设计院小市政总体规划设计要求，细化布置小市政实施具体方案。报业主及监理同意后，才能组织施工。（4） 依据业主及监理审定的实施方案，编制小市政分项工程施工组织设计，经总承包审批后才能进行施工。（5） 种植绿化铺装面场地标高，应按总承包提供的水准点进行测量。按设计要求标高及排水走向进行挖填土方。填土时应考虑预留沉降量。（6） 种植绿化运进现场的土壤必须是耕植土或适宜种植绿化的粘土。严禁垃圾土或建筑垃圾夹杂入内，影响种植成活率。（7） 小市政分包单位应按总承包提供的纵横辅助基准线，做好苗木栽植位置和株行距的定点放线工作。（8） 树木种植穴位坑大小深浅按规定要求进行挖掘，经总承包、监理检查后，才能置换新土，苗木种植。（9） 小市政分包单位必须按现场实际可种植范围及进度要求，并配备相应劳动力和机械。做到起苗时间与终止速度紧密配合，随起、随运、随种，提高成活率。（10） 分批进场的绿化、植苗、花木、草皮，必须得到总承包、监理认可，并办好签证手续，才能进行栽植施工。（11） 小市政分包单位对不能按时栽种的或有剩余的苗木应进行临时保护性移植，提高今后栽种成活率。（12） 总承包应严格监督小市政分包单位对大面积草坪工程施工。按工序控制，场地准备、标高控制，种植土置换、灌溉、喷水、及排水系统草坪种植等工作。（13） 对于少量的突破季节限制绿化施工，小市政分包单位应制定相应的特殊栽种技术方法和管理措施，交总承包、监理审定同意后，才能进行施工。（14） 总承包将督促、检查小市政分包单位对已完成的小市政工程掩护和管理，使栽种的树木花草等各类植物得以根深叶茂，郁郁葱葱。4.3.2 红线内小市政进度管理（1） 依据总承包制定的整个工程施工工期，小市政工程参插进场施工。具体时间要求，总承包要求小市政分包单位编制详细的实施进度计划，特别是树木花草品种、数量准备落实计划。（2） 小市政分包单位应根据总承包计划安排原则，预先提出、制定针对不同的植物最适宜栽种时间的计划要求，便于总承包统筹考虑，协调安排施工。（3） 小市政专业分包应按月、按周提交施工作业计划，并向总承包报告工程实际进展情况，接受总承包对小市政工作的指令。（4） 小市政施工与总体施工必须分区、分段交叉作业进行。小市政专业分包施工必须按总包发出具体时间要求进场，规定时间完成分段范围内的种植工作。（5） 绿化分包如因劳动力原因影响工期、工程进展，总承包应积极协调，大力支持，配备必要的施工人员协助绿化单位，加快施工进度。（6） 绿化种植施工期间受自然条件、持续恶劣天气影响进度时，小市政分包单位应给予充分考虑，加强管理，增加投入，确保进度如期完成。4.3.3 红线内小市政安全、文明施工管理（1） 小市政专业分包单位进场种植绿化的土壤应按总承包规定地点进行堆放。并做到及时回填，保持场容整洁。（2） 小市政施工时，不得影响、损坏、污染已完成的建筑物外墙、地面、道路、下水道等管线工程。（3） 运输土方车辆出场时，应将轮胎上泥浆冲洗干净，才能驶出场外。不影响城市道路环境整洁。（4） 小市政施工完成后，将剩余的苗木，多余的土方，施工机械应及时清理出场，做到工完料尽场地清。（5） 大株型树木栽种由机械吊装到位时，应有专人负责指挥，确保吊装安全。（6） 小市政专业分包单位应按总承包指令做好现场标准化管理工作，保持现场卫生、文明、整洁。（7） 小市政施工时，经总承包同意临时拆除的围墙、围栏或安全防护设施在施工结束后，或当日下班前，应立即恢复原位，防止治安、安全等意外事故发生。4.4 总承包对精装饰专业分项工程管理4.4.1 精装饰材料管理（1） 在施工正式开展前，总承包将材料样板制定的原则和标准交代各分包单位，各分包单位必须严格按照标准进行材料样板的收集和送审。（2） 所有送审样板必须经设计师签字确认并且材料样板全部用标准样式进行封样，一式四份，由相关方分别归档保存。（3） 本工程所使用的装饰产品和材料在使用前都应符合物理、化学及设计的技术要求，在使用前所有