江建集团日盛中央华府项目部管理制度1.doc

江苏江建集团日盛中央华府项目部管理制度汇编莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芄蕿蚃羅葿蒅蚂膈节蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄螇羆莇蚂螆聿腿薈螆芁莅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇袁聿蒀莃袀膂芃蚁衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈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江苏省江建集团有限公司日盛 . 中央华府项目部管理制度江苏省江建集团有限公司 2010年3月51- -目录 A、项目部人员岗位责任制度4一、项目经理岗位责任制4二、项目副经理岗位责任制4三、技术负责人（项目工程师）岗位责任制4四、施工员岗位责任制5五、技术员(观砌、翻样)岗位责任制5六、质量员岗位责任制6七、安全员岗位责任制6八、环境管理员岗位责任制6九、技术(安全)资料员岗位责任制7十 、试验(取样)员岗位责任制7十一、材料员岗位责任制7十二、预决算员岗位责任制8十三、机管员岗位责任制8十四、班组长岗位责任制8十五、员工代表岗位责任制8B、项目安全管理制度10一、安全生产责任制度10二、安全教育培训制度12三、安全生产会议制度12四、安全技术交底制度13五、安全生产检查制度14六、班组安全活动制度14七、危险源辨识控制制度15八、危险作业安全管理制度16九、危险物品仓储安全管理制度17十、消防安全管理制度18十一、环境卫生保洁制度19十二、机械维修保养制度21十三、设备安全管理制度24十四、门卫值班治安保卫制度25十五、伤亡事故报告处理制度25十六、总包对分包的安全管理制度26C、项目技术管理制度28一、技术责任制度28二、图纸自审制度30三、图纸会审制度30四、施工组织设计(方案)编审管理制度32五、技术交底制度33六、技术复核制度34七、技术核定制度35八、隐蔽工程验收制度35九、技术标准管理制度36十、工程文件归档制度37十一、施工技术总结制度38D、项目质量管理制度39一、质量责任制度39二、质量检查制度41三、质量验收评定制度42四、质量样板制度43五、施工挂牌制度44六、质量否决制度45七、成品保护制度45八、质量文件记录制度46九、培训上岗制度47十、质量总承包负责制48十一、工程质量保修制度49十二、工程质量事故报告及调查制度50A、项目部人员岗位责任制度一、项目经理岗位责任制1、项目经理是工程项目施工组织者和质量环境职业健康安全管理工作的直接领导责任者，对工程技术、质量、安全、环境保护、职业健康负有直接责任。经安全生产考核合格。 2、认真贯彻执行国家、行业、地方有关技术、质量、安全、环保、职业健康的法律、法规、规范、规程、标准，建立项目部Q、E、O管理网络，配备完善的管理班子，并实施各级人员的责任制考核。 3、根据工程合同约定目标(质量、安全、环境)和指标，进行责任目标分解，负责实施对各级岗位人员责任目标考核。 4、按照施工组织设计、管理方案，召集评审、审批、落实各项环境、安全技术措施。 5、认真接受质量、安全、环境、职业健康监督部门的检查验收。 6、组织项目部管理人员对施工现场进行定期或不定期检查，对施工中质量、安全、环境、职业健康存在的隐患，督促施工班组进行整改和处理。 7、抓好项目部施工人员进场三级安全教育和交底。 8、积极推广和采用新材料、新工艺、新技术，降低损耗、环保节能提高经济和社会效益。 9、组织对脚手架、物料提升机、外用施工电梯、塔吊、临时施工用电、模板支撑、施工机具等验收检查。 10、组织参与工程技术交底、图纸会审、专家论证、监理例会、施工协调会、交接验收、中间结构验收、竣工验收、综合考评等施工活动。 11、负责向事故调查组提供质量和安全事故的真实情况，不得隐瞒，否则应承担相应的法律责任。发生事故(件)后，立即组织抢救，保护现场及时上报。二、项目副经理岗位责任制 三、技术负责人（项目工程师）岗位责任制1、认真执行国家及地方有关的技术政策和工程技术标准、规范、规程。主管项目部的技术管理工作。2、组织项目部有关人员进行内部图纸预审，组织有关人员参加业主主持的图纸会审。3、代表施工方与设计、监理联系、协商或共同研究解决有关的工程技术问题及技术变更事宜。审核设计变更洽商记录。4、主持编制工程施工组织设计、安全生产保证计划、环境管理计划和重要技术方案。5、负责向项目管理人员、班组长进行单位工程、分部工程及重要部位的施工技术交底。6、负责组织对新工人上岗前的项目部级职业健康安全与环境管理教育。7、负责工程技术复核工作，组织对工程测量定位、抄平、放线工作进行必要的技术复核。8、主持项目部内部的各种隐蔽工程、基础工程、结构工程、工程竣工等预验收。9、解决项目工程施工中的技术问题。分析发生质量、安全事故的技术原因，并提出技术措施意见。 10、审核钢筋翻样单、模板翻样图，审核报送监理、业主、质监、安监部门及公司的各种书面材料及报表。 四、施工员岗位责任制 1、参加图纸（预）会审，提出图纸中存在的问题及意见，以书面形式交项目技术负责人。2、负责进行工程测量定位、抄平、放线工作，并做好测量记录。3、向班组进行分项工程施工技术书面交底；4、做好施工日记及混凝土施工日记； 5、参与编制施工组织设计，计算材料及人工需用量。 6、对施工中违反施工规范及强制性标准条文规定的行为应及时指正，必要时向操作班组下发书面整改单。 7、参加隐蔽工程、基础工程、结构工程、工程竣工等预验收。参加分项工程工序交接验收。办理隐蔽工程验收记录手续，分项工程质量检查验收手续，并将记录表交给资料员收管。 8、对自己所负责的施工区段、作业班次的工程施工，负有技术、质量、安全的管理责任。 9、协助材料员进行材料进埸时的质量验收工作。五、技术员(观砌、翻样)岗位责任制 1、参加图纸（预）会审，提出图纸中存在的问题和对设计的要求，并以书面形式交项目技术负责人。2、控制相应专业班组施工中的轴线、标高、预埋件及预留洞符合图纸要求。3、按施工规范、规程、工艺标准和施工组织设计的要求，做好专业工种的技术翻样工作。协助施工员编制分部分项施工方案，向作业班组做好专业技术交底工作。 4、检查、指导专业班组按规范、规程、工艺标准要求进行认真操作，发现问题及时提出纠正。5、参加工序交接验收、专业技术检查工作。6、对相应专业的技术、质量、安全、环境负有管理责任。7、 协助材料员进行相关材料进埸时的质量验收工作。六、质量员岗位责任制1、依据国家颁布的工程质量验收统一标准和施工质量验收规范要求，做好项目工程施工的质量管理工作。 2、在施工中，经常检查操作班组的施工质量，发现问题及时指正。3、掌握工程各部位、各专业的施工质量状况，了解工程施工中存在的主要质量问题及解决措施。4、定期向项目经理或技术负责人报告工程质量情况，对存在的质量问题提出建设性意见。5、参加对进埸材料的质量、环保要求验收，协助材料员把好材料进埸验收关。6、参加隐蔽工程验收、工序交接验收、分项、分部工程验收。 7、参加公司及项目部的各种质量检查和质量分析会、事故调查会等活动。七、安全员岗位责任制 1)认真执行国家(及地方)颁布的各种建筑施工安全技术规范、规程、标准和规范性文件。2)动态掌握项目工程的安全施工状况，发现安全问题及时及时指令责任人纠正，必要时向项目经理(副经理)或技术负责人报告。3)参加施工机械、安全设施、环境管理的验收检查，参加各级对工地的安全与环境检查，并做好书面记录。4)向操作班组进行分项工程安全技术书面交底。5)定期组织项目内部的安全检查，对查出的存在问题或隐患，向有关班组开整改单，并做好记录。6)对施工现场进行日常性的安全巡视检查，教育工人认真执行安全操作规程。7) 负责设置好施工现场的安全警戒标志，做好工地的安全生产宣传教育工作。8)发生安全事故，首先采取应急措施，保护好现场，然后立即报告项目经理及公司有关部门。9)参加对新工人上岗前的项目部级职业健康安全及环境管理教育。八、环境管理员岗位责任制1、执行国家颁布的有关环境管理的法律、法规、规范、标准和规范性文件。2、参加对项目工程的环境因素评价。 3、参与制定对重大环境因素的控制措施。4、负责对重大环境因素控制措施实施的监督与检查。5、对施工现场不符合环境管理要求的现象提出指正，必要时向项目负责人反映。6、参加各级对工地的环境检查，并做好书面记录。九、技术(安全)资料员岗位责任制1、依据国家标准建设工程文件归档整理规范GB/T50238-2001的要求，负责做好工程技术资料的收集、整理、归档工作。2、依据上海市安全生产保证体系的要求，做好安全技术资料的收集、整理工作。3、在工程进行基础、结构、竣工三个阶段验收之前，应按规定要求分册整理好相应的工程技术资料，供验收时备查。4、在安保体系内部、外部审核及“三合一贯标”内、外审时，按要求提前整理好相关的工程技术资料和安全技术资料，审核时能按需提供相关资料。5、技术资料填写、收集、管理必须遵循“及时、真实、齐全”六字原则。十 、试验(取样)员岗位责任制1、执行国家及地方有关材料取样、试验的标准、规定，了解材料试验的程序、方法及技术要求。2、负责对砼、砂浆试块养护室的管理工作，按规定做好养护室观测记录。3、原材料复试按规定要求(见证)选取试样，及时将试验结果信息反馈给项目技术负责人。 4、钢筋焊接或机械接头、混凝土试块、砂浆试块等试验，必须按规定要求在现场取样，砼、砂浆试块按规定要求制作及养护，并及时送试，及时将试验结果反馈给项目技术负责人。5、及时将试验资料交资料员收集、整理、归档。十一、材料员岗位责任制1、负责工程所用材料的采购、保管、供应及对甲供材料的验收工作。2、编制材料采购计划，进行对材料合格供应商的评价。3、选择的材料厂家必须是获得上海市有关管理部门颁发的准用证企业，并经过合格供应商评审。4、保证采购材料的性能、规格、质量符合设计、产品质量标准和环保要求。5、按批准的材料采购计划及时组织采购、供应，确保工程施工需要。6、组织对进埸建筑材料的品种、性能、质量、规格、数量的验收，并做好验收记录。7、指导仓库保管员的工作，经常检查仓库内物品的分类存放情况，要求账、卡、物相符。8、做好进埸材料的文明堆放工作，做好种材料的标识工作。9、及时向资料员提供材料质量证明的书面文件资料。十二、预决算员岗位责任制1、负责工程施工图预(决)算书编制、预算调整，参与工程结算工作。2、参加图纸（预）会审，提出图纸中存在的问题和对设计的要求，并以书面形式交项目技术负责人。3、根据审定的施工图纸及图纸会审纪要，及时搞好工程预算并送公司有关部门审核，盖公司章后送业主监理。4、根据工程变更联系单及有关签证单，及时进行预算调整工作。5、编制月度工作量完成报表，经项目经理审核签字后报送监理及业主。6、及时编制工程决算，并送公司有关部门审核，盖公司章后送业主监理。十三、机管员岗位责任制1、掌握本工地所用机械设备的型号、数量和安装使用部位，熟悉技术状况和安全操作规程。2、负责建立本工地机械设备台账，负责本工地机械设备的租用、领用工作。3、负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养、维修及安全使用管理。4、负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。5、负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。6、负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。十四、班组长岗位责任制1、 领导并教育班组全体职工，遵守公司及项目部的规章制度。2、 服从项目部领导，组织操作班组全体职工，完成项目部下达的施工任务。3、 对本班组施工项目的操作技术、质量、安全及文明施工负责。4、 对新工人进行班组级安全教育。5、 参加项目部的有关会议，接受会议决定中对本班组的任务指令。6、 参加项目内部相关的分项工序交接验收。十五、员工代表岗位责任制1、参与项目工程的环境因素评价。2、参与环境管理方案及措施的制定和评审。3、参与项目工程的危险源辨识、风险评价控制策划。4、监督项目施工中有关环境管理措施的落实情况。B、项目安全管理制度一、 安全生产责任制度1、项目经理安全职责：1) 认真贯彻国家、地方及行业的安全生产方针、政策、法规、标准，贯彻上级有关的安全生产文件和企业的各项规章制度。2) 确定项目安全管理目标，建立项目安全生产保证体系，制定项目安全生产保证计划。制定落实项目安全生产管理办法和安全生产奖惩办法。3) 落实安全教育培训、安全防护用品、安全技术措施所需的资金。4) 按规定配置项目专职安全管理人员，落实项目各级人员的安全职责。5) 保证工程施工中的各种安全设施完全并符合规定要求，确保操作工人有一个安全的作业环境。6) 定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。7) 当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。8) 项目经理是项目工程安全生产第一责任人，应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在组织项目施工过程中，始终把安全生产放在首位。2、项目副经理安全职责：1) 协助项目经理工作， 抓好并确保项目安全保证体系的正常运行。2) 贯彻落实安全生产管理制度，确保安全管理按规定要求到位。3) 负责对项目安全机构的领导工作，支持安全生产管理人员的业务工作，认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，确保工程项目的安全保护措施及时、到位。4) 主持工程项目的安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。5) 组织解决生产施工中发现的重要安全隐患；在发生安全事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实。6) 组织领导工程项目的安全教育和培训、考核工作。3、项目技术负责人安全职责：1) 对工程项目劳动保护和安全生产的技术工作负总的(全面领导)责任。2) 主持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准。3) 在主持组织编制和审定项目施工组织设计(方案)、技术措施的同时，主持组织编制和审定安全生产技术措施。4) 主持对职工进行安全技术教育和培训的工作，主持项目开工、分部工程施工及重要部位的安全技术交底工作。5)主持对安全技术措施实施情况的检查，解决安全生产工作中所存在的技术问题。6) 主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。7) 参加重大安全隐患、安全事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。4、安全员安全职责1)熟悉国家、地方、行业有关安全规范、规程、标准要求，熟悉建筑工人安全操作规程。2)执行项目安全生产保证计划，落实工程项目施工安全设施的设置。3)负责对施工全过程的安全监督工作，发现问题及时解决或提请领导解决。4)参加项目的各种安全检查活动。 5)发生安全事故，采取应急措施，主持保护好现场，然后立即报告领导。6)纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患。7)参与组织对职工的安全教育和安全技术培训。8)监督项目部采购的劳保用品质量，指导并监督职工正确使用劳动防护用品。5、施工员(技术员)安全职责1)熟悉建筑工人安全操作规程。2)负责向班组作分项施工技术交底时，应同时作安全技术交底。3)参与项目技术负责人主持的施工方案及安全技术措施、方案的编制工作。4)参加对施工现场安全防护装置和设施的验收工作。5)发现施工现场有违反安全操作规程的行为、现象时有责任提出予以纠正。6)当发生重大或恶性工伤事故时，应采取紧急措施，保护现场。6、班组长安全职责1)班组长是本班组安全生产的第一责任人，保证全班人员遵守安全生产六大纪律及各项安全生产规章制度，执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥。2)安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底。3)作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。4)组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会。5)每周应进行班组安全讲评。7、操作工人安全职责1) 认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业。2) 自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定3) 服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动。4) 爱护安全设施，正确使用防护用具。5) 对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。8、总包对分包的安全生产责任1) 审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人。2) 在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务，对分包人提出安全要求，并认真监督、检查。3) 对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改。4)承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。 9、分包人安全生产责任1) 分包人对分包项目施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任。2) 遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理，及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。 二、安全教育培训制度安全教育是提高全员意识、安全素质的保证，实现安全生产的基础。做好做项目部各级人员产的安全教育工作，特作以下制度规定。1、三级安全教育制：根据国家劳动部1995年11月日发布的企业职工劳动安全卫生教育管理规定要求，新职工(包括变换工作)上岗前必须进行公司(厂)级、项目部(车间)级、班组级三级安全教育。对新职工的三级安全教育，项目部作以下规定： 1)公司级安全教育：由项目经理副经理负责配合公司进行公司三安全教育，配合工作包括：统计接受公司级教育的新职工人数及名单，确定适宜进行公司级安全教育的时间、埸所，准备好进行安全教育所必须的台子、橙子、照明及必要放像设备，并通知公司安全管理部门，便于公司及时到现场对新职工进行公司级安全教育。在公司进行安全时，项目副经理、项目安全员负责做好安全教育的组织工作，维持教育现场的秩序，配合做好公司级安全教育的记录工作。2)项目部安全教育：项目部对新职工的安全教育由项目副经理组织，项目技术负责人主持，项目安全员配合进行。项目部对新职工的安全教育内容主要为：本工程施工环境及安全防护、卫生和规章制度，主要危险危害因素及安全事项，预防工伤事故的主要措施，典型事故案例及事故应急处理措施等。做好项目部安全教育记录。3)班组级安全教育：班组安全教育有班组长负责组织实施，班组安全教育主要内容：遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全卫生事项，典型事故案例，劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法等。做好班组安全教育记录。2、特种作业人员的教育与培训：1) 对从事电工、电焊 (包括气割)工、架子工、井字架搭拆工、塔吊司机、塔吊指挥、人货两用电梯司机、起重作业的人员，应进行专门的安全知识与安全操作技能培训，并经过考试合格获得相应的“特种作业操作证，方可上岗工作。项目部应有特种作业人员的培训计划，包括特种作业人员、应取证培训(或换证)人员、要求培训时间等，及时将培训计划上报公司有关管理部门，便于公司统一安排培训事宜。项目副经理负责培训计划工作。2)机械操作工教育培训：搅拌机、卷扬机等普通机械操作工，应上岗前应进行相应的安全知识与安全操作技能培训，并考试合格，取得上岗证，方可上岗工作。项目部应有机操工教育培训计划，将机操工名单及相应机械类别，要求培训时间，上报公司有关管理部门，配合公司对机操工的培训、考试工作。项目副经理负责培训工作。三、安全生产会议制度1、 安全生产例会制度：1) 项目部每月定期召开一次安全生产例会，根据项目工程安全生产总体要求，结合工程进度计划，研究项目工程安全生产情况，制定相应的安全工作计划，落实实施安全计划的措施。2) 安全生产例会由项目经理主持，参加人员：项目部各级管理人员、操作班组长、分包单位负责人。3) 安全生产例会应做好会议签到、会议记录，对会议上决定的事宜，以会议纪要的形式，分发给各职能部门，便于贯彻实施。2、 安全生产状态分析会制度：1)项目部的安全生产状态分析会在下列情况下召开：上级部门对项目工程进行安全检查前，安全保证体系审核中心对项目工程初访前和外审前，施工进入高温期、冬期时，发现存在安全事故隐患时。分析存在问题及原因，制定纠正和预防措施，并布置实施。2) 安全生产状态分析会由项目经理(或副经理)主持，参加人员：项目部各级管理人员、操作班组长、分包单位负责人。3) 会议应做好参加人员签到、会议记录，对会议上决定的事宜，以会议纪要的形式，分发给各职能部门，便于贯彻实施。3、 安全生产通报会制度：1) 项目部的安全生产通报会在下列情况下召开：发生各种设备、人员安全事故时，发现存重大事故隐患时，被上级部门突击检查出严重安全问题时。将以上情况以通报会的形式及时告知并教育全体职工。2) 安全生产通报会由项目副经理主持，项目工程全体人各级管理人员、班组长、分包单位代表参加。发生安全事故时的通报会，工地全体职工必须参加。4、 安全生产协作会制度：1) 项目部的安全生产协作会在下列情况下召开：需要项目部配合的分包项目开工前，如土方工程、桩基工程、爆破工程、吊装工程、大型施工机械安装等。明确双方责任，做好总包配合或相关方的协作工作。2) 安全生产协作会由监理或总包项目经理主持，相关方代表人员参加。3) 会议应做好参加人员签到、会议记录，对会议上决定的事宜，以会议纪要的形式，分发给有关部门。四、安全技术交底制度1、单位工程施工安全技术总交底：项目工程开工前，项目技术负责人在向项目部全体管理人员(班组长参加)进行工程总施工技术交底的时，同时进行安全技术交底。2、分部工程施工安全技术交底：分部工程开始施工前，项目技术负责人在向项目部全体管理人员(班组长参加)进行分部工程技术交底时，同时进行安全技术交底。3、分项工程施工技术交底：操作班组接受分项施工任务后、分项工程开始施工前，施工员、安全员应向操作班组进行分项工程安全技术交底，说明现场作业环境、安全设施条件，安全操作规程，安全施工注意事项等。交底以讲解和书面的形式进行，交底与被交底人(操作班组长为代表代表班组)分别在技术交底记录(表)上签字，一式二份，一份交被交底人，一份交底人存留。4、班前安全技术交底：班组施工作业前，班长口头向班组全体职工进行安全技术交底，说明安全设施维护，劳动保护用具的正确使用，安全注意事项等。5、总包对分包的安全技术交底：分包项目施工合同签订以后，分包工程项目开工以前，项目技术负责人向分包施工单位进行安全技术交底，说明现场安全设施情况，工程安全目标，现场有关安全管理制度等。安全技术交底与施工技术交底同时进行，以书面文件的形式，交底与被交底人分别在交底文件上签字，一式二份，一份交被交底人，一份交底人存留。6、施工过程中的安全技术交底：施工过程中，项目技术管理人员发现操作现场存在不安全行为，立即向存在不安全行为的操作班组长或操作工人提出，当面进行口头安全技术交底，说明对不安全行为的纠正措施意见。五、安全生产检查制度安全检查制度是十分重要的安全保障手段，为此，特制定以下安全检查制度：一、定期安全检查1、公司工程部每个月组织一次对在建工程进行安全检查，检查时，项目部做好相应的配合工作。2、项目部(工地)每星期组织一次本项目(工地)安全检查，由项目经理或项目安全员组织相关人员参与检查。3、操作班组每日做好班前、班中、班后的安全检查。二、经常性(不定期)安全检查 l、公司、项目、班组对施工现场安全检查除定期规检外，应日常性地对安全工作进行检查。各级查出的事故隐患严格按“三定”要求整改。 2、工地安全员及管理人员对本施工现场的安全生产应巡回检查，随时发现问题及时整改、处理、不留隐患。 3、各级管理人员在布置生产、检查生产等工作时(五同时)必须同时布置、检查安全。三、季节性及节假日前后安全检查。 l、凡冬季、暑季、雨季、台风季、高温季、特殊天气变化等，应对气候特点可能给安全施工带来危害而进行的必要安全检查。2、遇节假日(如元