生产计划与物料控制.docVIP

生产计划与物料控制一、为什么学习本课程各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争的微利时代。物料资金一般占企业营运资金的55%80%，而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华，透过学员研讨和习作，帮助学员提升工作技能和管理技巧。二、通过本课程您将学习到1.建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本。2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标。3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据。4.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅。5.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时。6.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力。三、谁应该学习本课程1制造业生产计划主管/物料计划经理/主管/计划人员/跟单人员2 生产部门：经理/主管/管理人员3业务部门：经理/主管/跟单人员4仓储/经理/主管/跟单人员四、培训方式：专题演讲、案例讨论、互动问答。五、讲师简介北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，现任某大型日港合资企业副总经理，拥有十几年的物料管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授或辅导过八十多家中外企业，融集中、港、台多家企业经验之精华。著有十大管理能力粹炼、五大能力测炼等书籍。“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，至今有四万四千以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评。曾服务过的客户有：青岛海尔、顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)有限公司、国光电器、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、西子奥的斯(杭州)电梯、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、康佳集团等多家知名企业。时间：2005年7月17日（8：4016：40）地点：绍兴市委党校教学楼三楼大教室电话：05758623953 生产计划与物料控制第一章 物料控制构图/流程1.个案演算控制物料成本演算2.某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例3.物料管理三大因素结构图4.物料管理执行流程上海某实业有限公司ERP物料管理流程主界面实例分析江门市某实业有限公司北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERPSAP系统采购订单管理流程主界面实例分析生产计划/需求量/请购单/采购单/收货/查询库存/发料5.物料管理精髓三不政策和八大死穴6.物料管理相辅相成十四流程生产订单处理流程/生产计划与生产过程控制流程/生产用物料申购、采购流程/采购物料交期管理制度/供应商选择、评估、考核流程/供应物料品质管制方法/设计更改流程/新材料、配件确认流程及封样管理制度/物料备料与催料流程进料检验及物料品质异常处理流程/物料收发制度及执行/制定库存量考核方案/仓库呆料处理制度/账物一致相关制度6.1.江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析6.2生产物料损耗控制方法深圳某日资精工有限公司生产零库存实例6.3生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表第二章 材料计划进料与存量管制1.材料计划流程七步骤东莞某外资公司东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表2.物料跟单员督促物料到位进度三种方法备料到位率/目标法/预警法3.安全存量VS最高存量VS最低存量4.库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示5.10种物料成本降低途径和操作方法6.存量管制七种情况下存量管制订购安全存量三种设定方法安全存量四措施正本清源存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(Lot For Lot LFL )7.物料请购、跟进与进料控制佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例8.项目MRP计算/查询/日志金碟K3系统主界面9.物料短缺八大原因和七种预防对策10.透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示11.物料剩余七真因和如何治疗/预防12.剖析物料供应不继五大方面第三章 生产计划控制柔性化的计划和生产1.生产计划与销售业务链接流程准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)中山某衡器有限公司 订单产能负荷分析表实例东莞某公司2.生产计划控制流程七途径东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单(套料)/出料通知单/欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表3.ERP生产计划控制流程子功能4订货型生产与计划控制流程东莞伟易达集团有限公司第四章 生产计划与进度控制1.大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨2.生产产能分析:人力负荷/机器负荷3.插单产能规划应变六方法4.生产计划要点、内容及编制5.ERP中MPS明细查询与跟踪6.生产排序优先五规则7.生产排序三种标准8.生产进度控制三方式事前/事中/事后ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪事前管理ERP车间管理明细功能工序汇报事中管理生产进度监控三个阶段通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度东莞某集团公司现场运用LED监控生产进度实物展示分析事中管理透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析事后管理9生产进度落后六条改善措施10跨部门生产进度控制七步骤第五章 生产计划与生产控制绩效管理 1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表2.生产三类成本分析财务监督/跟进3.生产控制四方面4.PMC绩效执行六部份5.绩效管理项目(案例分析)PMC精益要求转化量化的指针管理项目对应具体