预测与决策ppt课件

第五章,预测与决策,第四章 预测与决策,第一节 预测在计划工作中的地位(续),二、预测的含义和重要性 含义 预测就是对未来环境进行估计。预测是以过去和现在为基础推测未来，以昨天和今天为依据估算今后，以已知预计未知。计划与预测区别 作用 （1）帮助人们认识和控制未来的不确定性，使对未来的无知减少到最低限度。 （2）使计划的预期目标与可能变化的环境和约束条件相互协调。 （3）事先估计计划事实后可能产生的效果。 重要性 （1）预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的一个重要组成部分。 （2）预测是提高管理的预见性的一种手段。 （3）预测有助于促使主管人员向前看，面向未来，并为此做好准备。 （4）预测有助于发现目前存在的问题，从而集中力量加以解决。 （5）预测工作在一定程度上决定了组织的成败。,第二节 预测的程序与种类,一、预测的程序 （1）提出课题和任务 （2）调查、收集和整理资料 （3）建立预测模型 （4）进行预测 （5）评价预测结果 （6）将预测结果提交决策者或计划人员 二、预测的种类 按不同的对象 经济预测 技术预测 社会和政治预测,按时间期限 长期预测 中期预测 短期预测,第三节 预测的方法,一、预测的方法 定量预测方法 外推法 利用过去的资料来预测未来状态的方法。在短期预测和中期预测中用得较多，其中常用的一种方法是时序预测法。 因果法 是研究变量之间因果关系的一种定量方法。变量之间的因果关系通常有两类：一类是确定性关系，也称函授关系；另一类是不确定性关系，也称相关关系。因果法就是要找到变量之间的因果关系，据此预测未来。包括回归分析法、计量经济学方法和投入产出法。 定性预测方法（直观法） 主要靠人的经验和综合分析能力来预测， 适合于长期预测，目前使用最多的方法是专家调查法（德尔菲法）。 二、选择预测方法应考虑的因素,广义的含义：决策是指一个过程（贯穿于管理的全过程），即 找出制定决策的理由（确定决策目标） 找到可能的行动方案 对诸行动方案进行评价和抉择 对于付诸实施的方案进行评价,决策的定义,正确决策的基本要求,把握问题的要害 明确决策目标 可行方案要有两个以上 综合评价决策方案 敢于冒风险 决策过程是学习过程,决策的类型,从决策所涉及的问题看，可把决策分为程序化决策与非程序化决策。 程序化决策：主要解决例行问题，结构良好的决策。 非程序化决策：主要解决例外问题，结构不良的决策。 从对决策评价的准则看，可把决策分为最优标准决策、满意标准决策和合理标准决策。 从决策的范围看，可把决策分为战略决策、战术决策与业务决策。,决策的类型（续）,从决策的主体看，可把决策分为群体决策与个人决策。 群体决策 按决策的依据看，可把决策分为经验决策与科学决策。,决策的类型（续）,按决策中变量之间的关系看，可把决策分为确定型决策、风险型决策与不确定型决策。 确定型决策：在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知。 风险型决策：在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率。 不确定型决策：在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率。,决策的方法,主观决策方法 含义 特点 优点：方法灵活，通用性大，容易被一般主管人员接受，而且特别适用于非程序化决策。 缺点：是建立在专家直观基础上，缺乏严格的论证，容易产生主观性。 形式,计量决策方法 确定型决策方法：在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有线性规划和量本利分析法等。 线性规划 量本利分析法,决策的方法（续）,线性规划,例：某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都要经过制造和装配两道工序，有关资料如表所示。假设市场状况良好，企业生产出来的产品都能卖出去，试问何种组合的产品使企业利润最大?,这是一个典型的线性规划问题,解：第一步，确定影响目标大小的变量。在本例中，目标是利润，影响利润的变量是桌子数量T和椅子数量C。 第二步，列出目标函数方程：P8T+6C。 第三步，找出约束条件。在本例中，两种产品在一道工序上的总时间不能超过该道工序的可利用时间，即 制造工序：2T十4C48 装配工序：4T十2C60 除此之外，还有两个约束条件，即非负约束： T0 CO 第四步，求出最优解最优产品组合。求出上述线性规划问题的解为T12和C6,量本利分析法,例：某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量为100000件，问该方案是否可取?,用 量 本 利 方 法 解 此 题,(1)代数法。代数法是用代数式来表示产量、成本和利润的关系的方法。 假设P代表单位产品价格，Q代表产量或销售量，F代表总固定成本，V代表单位变动成本，代表总利润。 a求保本产量。 企业不盈不亏时，PQF+VQ 所以保本产量QF(P一V)Fc b求利润。 PQFVQ,(2)图解法。图解法是用图形来考察产量、成本和利润的关系的方法。在应用图解法时，通常假设产品价格和单位变动成本都不随产量的变化而变化，所以销售收入曲线、总变动成本曲线和总成本曲线都是直线。 利用例子中的数据，在坐标图上画出总固定成本曲线、总成本曲线和销售收入曲线，得出量本利分析图，如图 a保本产量，即总收入曲线和总成本曲线交点所对应的产量(本例中保本产量为5万件)； b各个产量上的总收入； c各个产量上的总成本； d，各个产量上的总利润，即各个产量上的总收入与总成本之差； e各个产量上的总变动成本，即各个产量上的总成本与总固定成本之差； f安全边际，即方案带来的产量与保本产量之差(本例中安全边际为5(105)万件)。 在本例中，由于方案带来的产量(10万件)大于保本产量(5万件)，所以该方案可取。,风险型决策方法：在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率，则须采用风险型决策方法。常用的风险型决策方法是决策树法。 决策树法：是用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。 下面通过举例来说明决策树的原理和应用。,决策的方法（续）,例：某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 问哪种方案最好?,决策树法,方案1(结点)的期望收益为 0.7100+0.3 (一20)10-300340(万元) 方案2(结点)的期望收益为： (0.740+0.330)10-140230(万元) 至于方案3，由于结点的期望收益465(=957200)万元大于结点的期望收益280(407)万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。方案3(结点)的期望收益为： （0.7403+0.7(957200) +0.33010)-140359.5(万元) 计算结果表明，在三种方案中，方案3最好。 需要说明的是，在上面的计算过程中，我们没有考虑货币的时间价值，这是为了使问题简化。但在实际中，多阶段决策通常要考虑货币的时间价值。,不确定型决策方法：在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则须采用不确定型决策方法。常用的不确定型决策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等。,决策的方法（续）,例：某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：a改进生产线；b新建生产线；c与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益如下：问企业应选择哪个方案？,小中取大法：采用这种方法的管理者对未来持悲观的看法，从悲观的选择中取最大收益的方案。,a方案的最小收益为一40万元，b方案的最小收益为一80万元，c方案的最小收益为16万元，经过比较，c方案的最小收益最大，所以选择c方案。,大中取大法：采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。,a方案的最大收益为180万元，b方案的最大收益为240万元，c方案的最大收益为100万元，经过比较，b方案的最大收益最大，所以选择b方案。,最小最大后悔值法： 某方案在某自然状态下的后悔值该自然状态下的最大收益一该方案在该自然状态下的收益)，并找出各方案的最大后悔值，然后进行比较，选择最大后悔值最小的方案作为所要的方案 。,在例中，在销路好这一自然状态下，b方案(新建生产线)的收益最大，为240万元。在将来发生的自然状态是销路好的情况下，如果管理者恰好选择了这一方案，他就不会后悔，即后悔值为0。,表4-3 各方案在各自然状态下的后悔值 单位：万元,思考与讨论题,计划前提条件的种类? 预测的重要性? 计划与预测的区别? 影响预测准确度的因素有哪些？ 简述预测工作分哪些步骤？ 预测的分类和预测的方法? 群体决策与个人决策各有哪些优缺点？ 结合实际，说明决策的程序及其应用? 决策有哪些基本类型？正确决策的要求是什么？,只有5分钟,超过5分钟就放弃,因为你绝