公司中层绩效考核表_第1页
公司中层绩效考核表_第2页
公司中层绩效考核表_第3页
公司中层绩效考核表_第4页
公司中层绩效考核表_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 6 公司中层绩效考核表 公司中层干部绩效考核表 日期： 考核项目 评分标准 标准分 得分 工 作 行 为 与 态 度 40 分 责 任 心 顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担 12 关心集体，有责任心，乐意接受任务 11 2 / 6 尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作 8 工作较为被动，时有推诿 6 勤 奋 度 不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好 12 守时守规，不偷懒，积极勤奋工作 11 需督促，勉强按时完成工作 8 经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作 6 忠 诚 度 理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力 8 对工作和责任保持饱满的热情 7 3 / 6 不做有损于公司利益的事，不说有损 于公司形象的话 4 自我意识重，只求获得，不讲奉献 2 诚信度 品德兼优，言出必行 8 言行一致，信誉好 7 诚实，行为规范 4 不够诚实，不能实事求是 2 工 作 能力 与 效 果 60 分 执行力 快速领导部门完成各项任务及经济指标 4 / 6 12 执行上情下达，下情上报 的渠道畅通、及时 11 基本做到有计划、有布置、有落实 8 完成任务或指标勉强 6 原则性 敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重 12 原则性强，按制度办事 11 尚有原则性，但不能正视问题 8 碍于情面，不敢坚持原则 6 处事能力 领导本部门快速协调和解决问题，协调合作能力强 12 能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力 好 10 在督促下被动处理事务，协调合作能力一般 5 / 6 8 理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难 6 工作效率 高质量，快速度完成各项任务 12 能分清主次，按时按质完成任务 11 督促下可按时完成任务 8 工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高 6 综合管理 有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力 12 管理到位，工作效率高 10 按部就班，保证工作正常 8 需上级督促，难以维持部门运作正常 6 6 / 6 合
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论